【正文】 （“四不放過”原則）（1）事故原因未查清不放過（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向施工單位負責(zé)人報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；3）一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級……，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。，可以越級上報，每級上報的時間不得超過2小時。“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)要堅持安全事故月報制度，若當(dāng)月無事故也要報空表。（不同情況的罰款額度區(qū)分）；；；；；……2Z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。2.項目經(jīng)理是文明施工（環(huán)境保護）第一責(zé)任人3.床鋪面積不小于2平米；經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾保護環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟責(zé)任原則，即污染者付費的原則。5.施工現(xiàn)場100人以上臨時食堂設(shè)置隔油池。，一般避開晚10點到次日早6點的作業(yè)。建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過限值。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB（A）。白天：70夜間：55施工合同管理2Z106000施工合同管理2Z106010施工發(fā)承包模式重要考點：：雙方的費用風(fēng)險相對降低；對業(yè)主降低工程造價有利、對投資的早期控制不利。有利于縮短建設(shè)周期；但業(yè)主用于招標的時間較多，業(yè)主的管理風(fēng)險大。有利于業(yè)主質(zhì)量控制。.業(yè)主招標工作量大；責(zé)任和義務(wù)多；合同管理工作量較大。業(yè)主可決定所有工程的承包商的選擇；組織與協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高。有利于業(yè)主對總造價的早期控制；開工日期較遲，建設(shè)周期長，對進度控制不利。一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量小，管理及協(xié)調(diào)工作量小，對業(yè)主有利，業(yè)主的管理及組織協(xié)調(diào)工作量小。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。、施工總承包管理模式的優(yōu)點：大、國、外（不含征地費、大市政配套費及拆遷補償）1億元以下工程招標代理業(yè)務(wù)；；5日；15日，以補充文件為準；，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。11．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。12．評標結(jié)束應(yīng)該推薦中標候選人1至3人，并標明排列順序。13．投標人須知內(nèi)容：招標工程的詳細內(nèi)容和范圍；投標文件的組成；重要的時間安排；14．投標書需要投標企業(yè)公章以及企業(yè)法人名章（或簽字）。2Z106020施工合同與物資采購合同重要考點：1.發(fā)包人應(yīng)負責(zé)賠償工程或工程任何部分對土地占用所造成第三者財產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底。、關(guān)鍵性工作分包給第三人。，是控制合同工程進度的依據(jù)。，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批（誰有過失，誰承擔(dān)責(zé)任）。、扣回以及價格調(diào)整的金額。，發(fā)包人在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。，以提交竣工驗收申請報告的日期為準。，負責(zé)提供試運行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運行費用。，除……應(yīng)全部撤離施工場地。；保修期自實際竣工日期起計算。16.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不得直接致函發(fā)包人，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。17.分包人工作：可能包含設(shè)計、提供報表、施工組織設(shè)計。：28天、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施，負責(zé)編制施工組織設(shè)計、工程測量定位、沉降觀測等；，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；（14d），交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準2Z106030施工計價方式重要考點：、具體地予以規(guī)定時，可以采用單價合同。單價優(yōu)先；可變單價：工程量發(fā)生較大變化、通過膨脹到一定水平；國家政策變化。；對業(yè)主而言，對投資控制有利；：一是價格風(fēng)險，有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；二是工作量風(fēng)險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。，引起價格變化因素：物價（勞務(wù)、材料費、運輸費、燃料等）上漲；外匯匯率；沒有利率，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。（1）成本加固定費用合同在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。（2）成本加固定比例費用合同不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。（3）成本加獎金合同在招標時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。（4）最大成本加費用合同，在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理重要考點：（1）承包的任務(wù)：質(zhì)量、進度、數(shù)量、成本的增加和減少。（2）工程小組或分包人的工程和工作（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作1）是否及時完整地提供施工條件2）是否及時給予了指令答復(fù)和確認3）是否及時并足額地支付工程款：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析、合同實施趨勢分析：組織措施（人員、工作流程和工作計劃）、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施4.變更：取消某項工作（不能由他人實施）；增加工作；改變質(zhì)量、位置標高尺寸、工藝或順序。變更指示應(yīng)標明變更的目的、范圍、內(nèi)容及工程量及進度和技術(shù)要求，并附相關(guān)圖紙和文件。，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價。，應(yīng)從暫列金額中支付。2Z106050施工合同的索賠重要考點：：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。（時間點：28天）：時間、地點和簡單事實情況；發(fā)展動態(tài)；依據(jù)和理由；產(chǎn)生的不利影響。一般不涉及索賠金額。（索賠報告）應(yīng)注意：責(zé)任分析清楚、準確；計算依據(jù)和結(jié)果要準確；充分有效的證據(jù)材料，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核和質(zhì)疑。，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任務(wù)和方法重要考點：織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。：公共信息、工程總體信息、施工信息、項目管理信息、執(zhí)行者、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件。、硬件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行信息處理。、施工和運營的過程。2Z107020施工文件歸檔管理重要考點：：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。，并簽字簽章：總監(jiān)理工程師組織；分項工程、檢驗批：建立工程師組織、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%（1/3）的，應(yīng)重新繪制竣工圖，工程文件按單位工程立卷。、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。文字材料排前，圖紙排后。、備考表；；：建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館第 62 頁 共 62 頁