【正文】 個品種。4達不到要求的扣4分　　、驗收、帳目分開。外購食品及原料合格率達100%，杜絕食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。4采購、驗收、帳目沒分開的扣2分；食品采購不合格扣2分；出現(xiàn)食物中毒該項否決　　，接受職工的監(jiān)督。2沒有公布伙食帳目一次扣2分　　1營地、食堂、宿舍、洗澡堂、更衣間等生活設施內外環(huán)境清潔衛(wèi)生，宿舍內務整齊。生活水罐密封完好，加鎖、定期清理。2一項不達標扣2分　　；炊管人員必須持有健康證，穿戴整潔的工作服、工作帽、圍裙、手套等，個人衛(wèi)生好，做到“五勤”；餐飲用具要定期消毒，做到一人一用一消毒，并做好消毒記錄。2一項達不到要求的扣2分　　、變味，食品庫房存放物品要分類保管，生、熟食品要分類存放。操作臺面、地面衛(wèi)生保持清潔，有防蠅、防鼠、防蟲及隔離措施等。2一項達不到要求的扣2分　　組織人事科70分隊伍建設（每半年一次）。10測評信任率90%以上的，得10分；每低10%，扣2分。低于60%的，不得分　　。10嚴格履行程序得10分；未履行程序、擅自使用的，不得分　　“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”計劃；基層隊班班有黨員 。10有“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”計劃的，得5分，沒計劃的，不得分；班班有黨員的，得5分；不達標的，不得分　　。10按要求發(fā)展的，得10分；未按要求操作的，每一人次扣5分　　5. 每年制定技能專家、技師、高級技師年度培養(yǎng)計劃，且落實到位，配合跟蹤培訓效果體系。10有培養(yǎng)計劃，落實率100%，得滿分；有培養(yǎng)計劃，落實低于60%，扣5分；無年度培訓計劃，得零分　　，教育工作到位，上報及時。10員工無長期曠工（勞務工零離職率），得10分；每發(fā)生1人次曠工或勞務工離職，扣2分。超過3人的，不得分　　。10隊伍穩(wěn)定，得10分；出現(xiàn)1人次越級上訪的，扣5分。1人次以上的,不得分　　紀檢監(jiān)察科60分廉政建設 廉潔自律 。14此項作為否決項。凡出現(xiàn)違紀行為并受到公司處分的，整項不得分　　。12班子滿意率低于85%扣12分　　。8未簽訂責任狀扣4分，漏簽承諾書者1人扣1分，三人以上扣8分　　。8未建立制度扣2分，每季度未開展專題課扣6分　　、回收管理制度執(zhí)行情況。10制度缺一項扣2分，最高扣10分　　。8出現(xiàn)違規(guī)情況扣8分　鉆井隊經(jīng)營管理考核細則考核科室考核項目考 核 內 容基本分（200）考 核 標 準扣分考核意見財務資產科40分預算管理是否有本隊全年收入、利潤指標預算,以及口井可控成本預算。6少一項扣2分　　成本管理。2沒有扣2分，制度不完善扣1分　　，管理控制制度是否完善，考核資料是否完備。3沒有扣3分，少一項扣1分　　，每月是否定期向項目部財務提供出入庫明細；固定資產、長攤資產是否納入物料系統(tǒng)管理，與實物資產是否相符。5沒有扣5分，一項不符合要求扣2分　?。娮影妫?沒有扣2分　　資金管理、生活費和特殊工藝井補貼全額納入食堂賬管理用于職工食堂就餐，有無截留挪用情況。4沒有全額納入的或有截留的，發(fā)現(xiàn)一次扣4分　　、報銷款是否及時發(fā)放、各種獎金是否全額發(fā)放給職工，有無截留挪用情況。4發(fā)放不及時扣1分，截留扣4分　　基礎工作、費用標準是否宣貫到井隊職工，并嚴格執(zhí)行。財務管理是否符合內控制度。3一項不合格扣1分　　、合法，項目填寫是否齊全，簽章是否符合要求。5一項不合格扣1分　　。2一項不及時扣1分　　。外部市場各井隊車輛零星加油是否按要求在中石油加油站加油，取得的發(fā)票是否符合消費稅返還要求。4沒有、少一項或不符合要求一次扣1分　　企管合同科30分生產經(jīng)營管理、口井工作目標。3沒有或少一項扣1分　　。3沒有扣3分　　。3沒有開展扣3分　　、月度、季度工作任務。3沒有完成一項扣1分，最多扣3分　　日?？冃Э己?。5有一項的得5分　　、個人考核記錄（出勤、崗位考核除外）。4沒有考核或記錄不全扣4分　　。3不及時的扣1分，不公布的扣3分　　基層減負。3填寫不規(guī)范或記錄不真實，一次扣3分　　、記錄等工作按要求上報。3沒按要求上報的一次扣3分　　規(guī)劃計劃科30分井史上交，鉆井周期6個月以上的完成井井史要求7天內上交，3個月以上6個月以下的5天內上交，其余3天內上交。5超期1天扣1分　　，配合項目部井史上交工作。5不及時上交一次扣2分，2個月以上不上交扣4分　　井史填寫（藍黑或碳素墨水）填寫，嚴禁字跡潦草、刮漏、弄臟。5不符合要求的扣3分，并作為不合格井史退回重寫　　、準確、規(guī)范、完整，并符合公司相關規(guī)定要求。5發(fā)現(xiàn)一處錯誤、不規(guī)范、不合要求的扣1分，出現(xiàn)一處漏寫、粘貼打印內容的扣2分，并退回更正　　井史審核井史填寫審核要求態(tài)度嚴肅認真，封面由隊長、技術員本人簽字，審核人一欄由分公司主任工程師簽字。5發(fā)現(xiàn)漏簽及替簽扣2分，并退回補簽　　井史更正遼河各項目部所屬鉆井隊上交井史存在問題退回的，需更正、補充的井史1日內上交，重寫的井史2日內上交。5超期1天扣1分　　物資管理科50分物資管理科50分物資計劃、要求、程序上報月度物資需求計劃。10不按規(guī)定的時間、要求、程序上報月度物資需求計劃出現(xiàn)一次扣2分　?。娮影婧痛蛴“妫?，有領導審批簽字。5無領導簽字、無審批的發(fā)現(xiàn)一次扣1分　　?！》駴Q項扣15分　　物資消耗、按要求參加物資管理會議。2不按時；不參加會議一次扣1分　　。3不履行審批手續(xù)發(fā)現(xiàn)一次扣1分　　“物料核算系統(tǒng)”進行材料出入庫錄入工作。5不按時對“物料核算系統(tǒng)”進行材料出入庫錄入工作的發(fā)現(xiàn)一次扣1分　　、修舊利廢、節(jié)約挖潛活動，效果如何。2未開展清倉利庫、修舊利廢、節(jié)約挖潛活動的扣2分　　、倒買物資現(xiàn)象發(fā)生?！》駴Q項扣12分，責任人交公司紀委處理　　物資倉儲；庫存物資有無盈虧、銹蝕、變質、霉爛現(xiàn)象發(fā)生。4不按標準進行物資存放或維護保養(yǎng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分　　，各種物資管理臺賬是否健全。3出庫單保存不全的扣1分，物資管理臺賬不健全的扣2分　　，有無超儲造成積壓或形成一年以上無動態(tài)物資的現(xiàn)象發(fā)生。2超儲造成積壓或形成一年以上無動態(tài)物資的發(fā)現(xiàn)一項扣1分　　、準確上報各種物資收、發(fā)、存統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理報表。4不及時上報出現(xiàn)一次扣1分；上報數(shù)據(jù)不準確出現(xiàn)一次扣1分　　、保養(yǎng)不當造成物資報廢。　否決項扣13分　　物資質量、數(shù)量驗收，產品標識標注及其它質量證明材料是否齊全。3不對到貨物資進行質量驗收和數(shù)量清點的發(fā)現(xiàn)一次扣1分；重要物資無標識標注或無質量證明材料的發(fā)現(xiàn)一項扣1分　　《產品質量信息反饋單》，并保留好原物。2不填反饋單扣1分；不及時反饋扣1分；不保存實物扣1分　　，造成損失的。　否決項扣5分　　廢舊物資。2沒有完成回收指標每10%?！　　?　　，回收小票等交舊憑證是否妥善保管。1不建立廢舊物資管理臺賬的扣1分，　　、變買廢舊物資和廢鉆頭的現(xiàn)象發(fā)生。　否決項扣5分，責任人交公司紀委處理　　組織人事科40分薪酬管理（獎金）是否按要求及時、公開發(fā)放。10無拖欠、無挪用工資獎金行為的，得10分；出現(xiàn)問題的，不得分　　，記錄真實準確。5記錄無誤得5分，少記一筆扣1分。未建立薪酬收支臺帳的，不得分　　、準確上報薪酬數(shù)據(jù)。5及時、準確率達到100%的，得5分，每遲報或出錯一次扣1分　　，如有缺勤人員，是否按規(guī)定履行批假手續(xù)。10按規(guī)定執(zhí)行的，得10分；未按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一起扣2分　　。5建立符合實際薪酬分配制度的，得5分；未建立的，不得分　　。5滿意率達到90%以上的，得5分；每低10%，扣1分。滿意率低于60%或因分配不合理導致上訪的，不得分　　審計科10分內控管理。5每項不健全扣2分　　。5未執(zhí)行不得分　　質量安全環(huán)?？?