生產(chǎn)車間管理制度11411-資料下載頁
2025-04-18 23:19本頁面
【正文】 演愈加重要的角色！ 制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 而車間管理人員常常面臨： 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？ 主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？ 品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？ 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率 現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心？ 應(yīng)該努力研究以下幾個方面，從各個角度進(jìn)行完善：◇ 車間管理人員的角色定位車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知如何建立好的管理的基礎(chǔ)如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員車間管理工作的重心與要點◇ 如何有效的推進(jìn)車間管理工作車間整體工作的推進(jìn)體系車間管理項目的指標(biāo)化如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案如何有效的分解車間管理目標(biāo)如何通過報告與例會進(jìn)行管理追蹤◇ 如何有效的挖掘車間問題工廠常見問題如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題如何尋找“三呆”，消除“三呆”如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針◇ 車間管理的基礎(chǔ)如何運用5S和目視管理為什么5S是工廠管理合理化的根本5S的核心與實質(zhì)精益目視管理TAKT信息板,發(fā)布信息板5S信息板,KANBAN卡片創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具5S的效用案例研討◇ 車間進(jìn)度與過程控制生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性? 如何減少運輸時間，縮短交期? 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性? 運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性? 如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換? 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約瓶頸管理概念如何解決瓶頸生產(chǎn)負(fù)荷平衡瓶頸管理案例如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換? 快速換型的概念和方案? 換型物料車與換型工具車的使用? 換型的過程分析? 快速換型案例針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控? 生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋? 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法◇ 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)如何識別質(zhì)量問題如何運用品管圈活動改進(jìn)質(zhì)量管理推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點質(zhì)量改善活動的四階段十步驟◇ 現(xiàn)場成本控制盈虧平衡點——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)降低制造成本的主要途徑減少現(xiàn)場浪費的活動方法放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時的差異分析◇ 現(xiàn)場設(shè)備管理TPM設(shè)備管理的八大支柱數(shù)字化的綜合效率管理設(shè)備的六大損失改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn) 設(shè)備初期清掃與困難源對策自主保養(yǎng)的七步驟◇ 車間人員管理新型的上下級關(guān)系自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍如何有效的向上級溝通與匯報同級部門之間溝通與反饋的技巧人際技巧與關(guān)系處理激勵下屬的技巧與方法
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