【正文】 計責任就是設計單位負青，出具認可證明，也在其質量責任范圍內，可進行驗收。 以上三種情況都應視為是符合規(guī)范規(guī)定質量合格的工程。只是管理上出現了一些不正常的情況，使資料證明不了工程實體質量，經過補辦一定的檢測手續(xù)，證明質量是達到了設計要求，給于通過驗收是符合規(guī)范規(guī)定的。4．經返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收這種情況多數是某項質量指標達不到驗收規(guī)范的要求，如同第二、三種情況，經過有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，由其設計單位經過驗算，也認為達不到設計要求。經過驗算和事故分析，找出了事故原因，分清了質量責任，同時，經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等協商，同意進行加固補強，并協商好，加固費用的來源，加固后的驗收等事宜，由原設計單位出具加固方案，通常由原施工單位進行加固，雖然改變了個別建筑構件的外形尺寸，或留下永久性缺陷，包刮改變工程的用途在內，應按協商文件驗收，也是有條件的驗收，由責任方承擔經濟損失或賠償等。這種情況實際是工程質量達不到驗收規(guī)范的合格規(guī)定，應算在不合格工程的范圍。但在171。條例187。的第24條、第32條等都對不合格工程的處理做出了規(guī)定，根據這些條款，提出技術處理方案（包括加固補強），最后能達到保證安全和使用功能的，也是可以通過驗收的。為了維護國家利益，不能出了質量事故的工程都推倒報廢。只要能保證結構安全和使用功能的，仍作為特殊情況進行驗收。是一個給出路的做法，不能列入違反《條例》的范圍內。但加固后必須達到保證結構安全和使用功能的。例如，有一些工程出現達不到設計要求，經過驗算滿足不了結構安全和使用功能要求，需要進行加固補強，但加固補強后，改變了外形尺寸或造成永久性缺陷。這是指經過補強加大了截面，增大了體積，設置了支撐，加設了牛腿等，使原設計的外形尺寸有了變化。如墻體強度嚴重不足，采用雙面加鋼筋網灌噴豆石混凝土補強，加厚了墻體，縮小了房間的使用面積等。 造成永久性缺陷是指通過加固補強后，只是解決了結構性能問題，而其本質并未達到原設計要求的，均屬造成永久性缺陷。如某工程地下室發(fā)生滲漏水，采用從內部增加防水層堵漏，滿足了使用要求，但卻使那部分墻體長期處于潮濕甚至水飽和狀態(tài)：又如某工程的空心樓扳的型號用錯，以小代大，雖采取在扳縫中加筋和在上邊加鋪鋼筋網等措施，使承載力達到設計要求，但總是留下久性卻陷。 以上兩種情況，其工程質量不能正常驗收，因上述情況，該工程的質量雖不能正常驗收，但由于其尚可滿足結構安全和使用功能要求，對這樣的工程質量，可按協商驗收。在工業(yè)生產中稱為讓步接受，就是某產品雖有個別質量指標達不到產品合同的要求，但在其使用中，其影響是有限的，可考慮這項質量指標降低要求，但產品的價格也應相應的調整。 5．通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收 這種情況是非常少的，但確實是有的，這種情況：通常是在制訂加固技術方案之前，就 知道加固補強措施效果不會太好，或是加固費用太高不值得加固處理，或是加固后仍達不到保證安全、功能的情況，這種情況就應該堅決拆掉．不要再花大的代價來加固補強：這條是強制性條文，必須貫徹執(zhí)行。 這樣規(guī)定使整個規(guī)范的管理交圈了，同時嚴格了規(guī)范的貫徹執(zhí)行，使得房屋工程質量管理工作，做得更細了，更有可操作性了。 6。做好原始記錄 經處理的工程必須有詳盡的記錄資抖．處理方案等原始數據應齊全、準確，能確切說明問題的演變過程和結論，這些資料不僅應納入工程質量驗收資料中，還應納入單位工程質量事故處理資料中。對協商驗收的有關資料，要經監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師簽字驗收。并將資料歸納在竣工資料中，以便在工程使用、管理、維修及改建、擴建時作為參考依據等。第六節(jié) 驗收程序及組織 一、生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎 標準規(guī)定工程質量的驗收應在班組、企業(yè)白仃檢查訐定合格的基礎上，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織有關人員進行驗收。 工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內。這就要求施工班組搞好白檢。自檢主要是在本班組(本工種)范圍內進行，由承擔檢驗批、分項工程的工種工人和班組等參加。在施工操作過程中或工作完成后，對產品進行自我檢查和互相檢查，及時發(fā)現問題，及時整改，防止質量驗收成為“馬后炮”。班組自我質量把關，在施工過程中控制質量，經過自檢、互檢使工程質量達到合格標準。單位工程項目專業(yè)質量檢查員組織有關人員(專業(yè)工長、班組長、班組質量員)，對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業(yè)質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程質量向下一道工序交接的依據。自檢、互檢突出了生產過程中加強質量控制。從檢驗批、分項工程開始加強質量控制，要求本班組(或工種)工人在自檢的基礎上、互相之間進行檢查督促，取長補短，由生產者本身把好質量關，把質量問題和缺陷解決在施工過程中。 自檢、互檢是班組在分項(或分部)工程交接(檢驗批、分項完工或中間交工驗收)前，由班組先進行的檢查；也可是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查；還可以是由單位工程項目經理(或企業(yè)技術負責人)組織有關班組長(或分包)及有關人員參加的交工前的檢查，對單位工程的觀感和使用功能等方面易出現的質量疵病和遺留問題，尤其是各工種、分包之間的工序交叉可能發(fā)生建筑成品損壞的部位，均要及時發(fā)現問題及時改進，力爭工程一次驗收通過。 交接檢是各班組之間，或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批、分項或分部工程完畢之后，下一道工序、檢驗批、分項或分部(子分部)工程開始之前，共同對前一道工序、檢驗批、分項或分部(子分部)工程的檢查，經后一道工序認可，并為他們創(chuàng)造了合格的工作條件。例如，基礎公司把樁基交給承擔主體結構施工的公司，瓦工班組把某層磚墻交給木工班組支模，木工班組把模板交給鋼筋班組綁扎鋼筋，鋼筋班組把鋼筋交給混凝土班組澆筑混凝土，建筑與結構施工隊伍把主體工程(標高、預留洞、預埋鐵件)交給安裝隊安裝水電等等。交接檢通常由工程項目經理(或項目技術負責人)主持，由有關班組長或分包單位參加，其是下道工序對上道工序質量的驗收，也是班組之間的查、督促和互相把關。交接檢是保證下一道工序順利進行的有力措施，也有利于分清質量責任和成品保護，也可以防止下道工序對上道工序的損壞。也促進了質量的控制。 在檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程完成后，由施工企業(yè)項目專職質量檢查員，對工程質量進行檢查評定。其中地基與基礎分部工程、主體分部工程，由企業(yè)技術、質量門組織到施工現場進行檢查評定，以保證達到標準的規(guī)定，以便順利進行下道工序。項目專業(yè)質量檢查員正確掌握國家驗收標準和企業(yè)標準，是搞好質量管理的一個重要方面。 以往單位工程質量檢查達不到標準，其中一個重要原因就是自檢、互檢、交接檢執(zhí)行不認真，．檢查馬虎，流于形式，有的根本不進行自檢、互檢、交接檢，干成啥樣算啥樣。有的工序、檢驗批、分項、分部以及分包之間，不檢查、不驗收、不交接就進行下道工序，單位工程不自檢就交給用戶，結果是質量粗糙，使用功能差，質量不好，責任不清。 質量檢查首先是班組在生產過程中的自我檢查，就是一種自我控制性的檢查，是生產者應該做的工作。按照操作規(guī)程進行操作，依據標準進行工程質量檢查，使生產出的產品達到標準規(guī)定的合格，然后交給工程項目技術負責人，組織進行檢驗批、分項、分部(子分部)工程質量檢查評定。 施工過程中，操作者按規(guī)范要求隨時檢查，體現了誰生產誰負責質量的原則。工程項目專業(yè)質量檢查員和技術負責人組織檢查評定檢驗批、分項工程質量的檢查評定：項目經理組織分部(子分部)工程質量的檢查評定，企業(yè)技術負責人組織單位(子單位)工程質量的檢查評定。在有分包的工程中總包單位對工程質量應全面負責，分包單位應對自己承建的分項、分部、子分部工程的質量負責，這些都體現了誰生產誰負責質量的原則。施工操作人員自己要把關，承建企業(yè)自己認真檢查評定后才交給監(jiān)理工程師進行驗收。 好的質量是施工出來的，操作人員沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的。所以，這次標準修訂過程中，貫徹了《條例》落實質量貞任制，對質量終身負責的要求。規(guī)定了各質量責任主體都要承擔質量責任，各自搞好自身的工作，從檢驗批、分項工程就嚴格掌握標準，加強控制，把質量問題消滅在施工過程中，而且層層把關，各負其責，搞好工程質量。 檢驗批工程質量檢查評定由企業(yè)專職質量檢查員負責檢查評定，這是企業(yè)內部質量部門的檢查，也是質量部門代表企業(yè)驗收產品質量， 保證企業(yè)生產合格的產品，檢驗批、分項工程的質量不能由班組來自我評定，應以專業(yè)質量檢查員評定的為準。達不到標準的規(guī)定，生產者要負責任，企業(yè)的質量部門要起到督促檢查的作用，企業(yè)的專職質量檢查員必須掌握企業(yè)標準和國家質量驗收規(guī)范的要求，經過培訓持證上崗。 施工企業(yè)對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，都應按照企業(yè)標準檢查評定合格之后，將各驗收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位(建設單位)的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進行驗收：企業(yè)的自我檢查評定是工程驗收的基礎。 有分包單位時的分包單位所承擔工程質量的驗收、由于工程規(guī)模的增大， 專業(yè)的增多，工程中的合理分包是正常的，也是必要的，這是提高工柞質量的重要措施，分包單位對所承擔的工程項目質量負責。并應按規(guī)定的程序進行自我檢查評定，總包單位應派人參加，分包工程完成后，應將工程的有關資科交總包單位。監(jiān)理、建沒單位進行驗收時，總包單位、分包單位的有關人員都應參加驗收。以便對—些不足之處及時進行返修． 二、監(jiān)理單位(建設單位)的驗收 施工企業(yè)的質量檢查人員(包括各專業(yè)的項目質量檢查員)，將企業(yè)檢查評定合格的檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位（子單位）工程，填好表格后及時交監(jiān)理單位，對一些政策允許的建設單位自行管理的工程，應交建設單位，監(jiān)理單位或建設單位的有關人員應及時組織有關人員到工地現場，對該項工程的質量進行驗收。監(jiān)理或建設單位應加強施工過程的檢查監(jiān)督，對工程質量進行全面了解，驗收可采取抽樣方法，宏觀檢查的方法，必要時進行抽樣檢測，來確定是否通過驗收。由于監(jiān)理人員或建設單位的現場質量檢查人員，在施工過程中是進行旁站、平行或巡回檢查，根據自己對工程質量了解的程度，對檢驗批的質量，可以抽樣檢查或抽取重點部位或是你認為必要查的部位進行檢查，如果你認為在施工過程已對該工程的質量情況掌握了，也可以不查。 在對工程進行檢查后，確認其工程質量符合標準規(guī)定，由有關人員簽字認可，否則，不得進行下道工序的施工。 如果認為有的項目或地方不能滿足驗收規(guī)范的要求時，應及時提出，讓施工單位進行返修。 三、驗收程序及組織1．驗收程序為了方便工程的質量管理，根據工程特點，把工程劃分為檢驗批、分項，分部、(子分部)和單位(子單位)工程。驗收的順序首先驗收檢驗批、或者是分項工程質量驗收，再驗收分部(子分部)工程質量、最后驗收單位(子單位)工程的質量。 對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程的質量驗收，．都是先由施工企業(yè)檢查評定后，再由監(jiān)理或建設單位進行驗收。 2．驗收組織 標準規(guī)定，檢驗批、分項、分部(子分部)和單位（子單位)工程分別由監(jiān)理工程師或建設單位的項目技術負責人、總監(jiān)理工程師或建設單位項目技術負責人負責組織驗收。檢驗批、分項工程由監(jiān)理工程師、建設單位項目技術負責人組織施工單位的項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。分部工程子分部工程由總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人（項目經理）和技術、質量負責人及勘察、設計單位工程項目負責人參加驗收，這是符合當前多數企業(yè)質量管理的實際情況的，這樣組做也突出了分部工程的重要性。 至于一些有特殊要求的建筑設備安裝工程，以及一些使用新技術、新結構的項目，應按設計和主管部門要求組織有關人員進行驗收。第四章 表格編制及填表說明第一節(jié) 施工現場質量管理檢查記錄表 該表是第3．0．1條的附表，健全的質量管理體系的具體要求。一般一個標段或一個單位(子單位)工程檢查一次，在開工前檢查，由施工單位現場負責人填寫，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)驗收。下面分三個部分來說明填表要求和填寫方法。 填寫參與工程建設各方責任主體的概況。由施工單位的現場負責人填寫。 工程名稱欄。應填寫工程名稱的全稱，與合同或招投標文件中的工程名稱一致。 施工許可證(開工證)，填寫當地建設行政主管部門批準發(fā)給的施工許可證(開工證)的編號。 建設單位欄填寫合同文件中的甲方，單位名稱也應寫全稱，與合同簽章上的單位名稱相同。建設單位項目負責人欄，應填合同書上簽字人或簽字人以文字形式委托的代表——工程的項目負責人。工程完工后竣工驗收備案表中的單位項目負責人應與此一致。 設計單位欄填寫設計合同中簽章單位的名稱，其全稱應與印章上的名稱一致。設計單位的項目負責人欄，應是設計合同書簽字人或簽字人以文字形式委托的該項目負責人，工程完工后竣工驗收備案表中的單位項目負責人也應與此一致。 監(jiān)理單位欄填寫單位全稱，應與合同或協議書中的名稱一致。總監(jiān)理工程師欄應是合同或協議書中明確的項目監(jiān)理負責人，也可以是監(jiān)理單位以文件形式明確的該項目監(jiān)理負責人，必須有監(jiān)理工程師任職資格證書，專業(yè)要對口。 施工單位欄填寫施工合同中簽章單位的全稱，與簽章上的名稱一致。項目經理欄、項目技術負責人欄與合同中明確的項目經理、項目技術負責人一致。 表頭部分可統(tǒng)一填寫，不需具體人員簽名，只是明確了負責人的地位。 二、檢查項目部分 填寫各項檢查項目文件的名稱或編號，并將文件(復印件或原件)附在表的后面供檢查，檢查后應將文件歸還。 1．現場質量管理制度。主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制審批程序、工序交接、質量檢查評定制度，質量好的獎勵及達不到質量要求處罰辦法，以及質量例會制度及質量問題處