供熱公司上半年工作總結(jié)及計劃-資料下載頁
2024-10-28 04:52本頁面
【導讀】算向各位領(lǐng)導做以匯報，如有不當之處，請予指正。熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業(yè)收入1000萬元。建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長15。夯實四項基礎(chǔ)”。遇，做強兩項主業(yè)，提升服務(wù)標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。思想，奮發(fā)圖強；二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學發(fā)展，高效益；三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增強活力。動，促進全年各項工作。上半年預(yù)計收入完成1075萬元，預(yù)計完成虧損指標1075萬元。入3864萬元，費用支出6776萬元，完成虧損指標2911萬元。同期的1783萬元減少收入574萬元。轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。四是首問負責制、半小。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負責制”和。系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評價，結(jié)合三年來的運行參數(shù)，提出系統(tǒng)運行調(diào)控方案，
【正文】 ，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定 安全負責人，實行安全區(qū)域負責制。 第五，確保檢修質(zhì)量達標，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的 同時，我們還 大力強調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把 好質(zhì)量關(guān)中求進度；各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出 并限期整改；各施工班組將嚴格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴格執(zhí)行 “ 聯(lián)審、聯(lián)批 ” 制等質(zhì)量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進行，確 保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運行。 (三）確保安全生產(chǎn) ， 再創(chuàng)質(zhì)量達標新成果 為保證質(zhì)量達標工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方 面著手： 一是始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，認真貫徹上級部門的文件及 會 議精神，加大安全宣傳力度。二是認真檢查領(lǐng)導包保責任制的落實，突出安全 工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責任。三是 強化安全生產(chǎn)治理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機制，進一步 完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。 四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員 ， 確保安全生產(chǎn)無事故。五是 利用經(jīng)濟杠桿的作用，加強月份考核 ， 對考核中出現(xiàn)問題的單位進行經(jīng)濟處罰， 追究責任者與治理者責任。 此外，公司還將嚴厲員工勞動組織紀律，完善各項制度，果斷杜 絕人身傷亡 事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標準的基礎(chǔ)上更進一步，力爭達到 質(zhì)量標準化免檢要求標準。 (四）搭建培訓平臺，創(chuàng)建省級文明單位 20X X 年下半年的培訓工作將著重于細分培訓結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分 別給予多視角、全方位的培訓 ， 主要從領(lǐng)導才能、經(jīng)營理念、人力資源治理才能 及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓與提高，全面提升員 工的知識結(jié)構(gòu) ， 綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的 “ 軟 ” 環(huán)境。 同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設(shè)。嚴格 按考核 方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極 性，形成比、學、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取 在年末達到省級文明單位標準。 (五）求真務(wù)實，加強黨建思想政治工作 貫徹學習 XX 全會精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。 采取集中學習、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣 大黨員、干部和員工認真學習，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到 公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。 加強領(lǐng)導班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)改制重組工 作需要 ， 按照 完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導體制和工作機制。 牢固樹立和認真落實科學的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經(jīng)營治 理者的機制相結(jié)合，推進實施人才強企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)、評價、配置、 激勵機制。 加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍穩(wěn)定。全面落實集團 公司職代會精神，廣泛深入宣傳 “ 四樹立 ” 的企業(yè)精神和 “ 發(fā)展為本、追求誠信 ” 的經(jīng)營理念。把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)抓緊、抓好。依據(jù)“四爭一 創(chuàng) ” 活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。加大對綜合 治理、信訪和計 劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。充分發(fā)揮了工會、共青團、女工等群眾 組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性 活動。重視宣傳工作 ， 圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、 凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、治理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有 機地結(jié)合起來，把解決員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之 中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個文明建設(shè)中的輿論導向作用。 堅持以人為本 ， 努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。進一步實施 “ 人才強企”戰(zhàn)略和 企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃，建立具有 **特色的人才資源開發(fā)和治理新機制，形成鼓勵人 才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。進一步樹立 “ 誠信、 高效、合作、服務(wù)、環(huán)保 ” 的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。 從 “ 內(nèi)建隊伍、外樹形象 ” 兩個方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明 相促進 ， 公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一 ,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。
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