【正文】 員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。h ．負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。i ．審批項目部所轄項目的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，檢查試驗員的各種登記臺賬。 2 ）機電承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下，具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。b ．負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。C ．負責審批公司機電專業(yè)施工方案。d ．負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。e ．負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。3 ）市政工程承包部總工程師a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下，具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。b ．負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。C ．負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計（施工方案）。d ．參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。e ．負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。 f ．負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。 9 ．負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。4 ）項目總工程師a ．組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。 b ．組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部（項目管理公司、市政工程承包部）審批或備案。 c ．審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標準要求。 d ．組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。 e ．推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。f ．參加施工中質(zhì)量事故的處理，負責技術(shù)處理方案的制訂。9 ．負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。h ．協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。( 4 ）工程技術(shù)管理人員l ）技術(shù)員a ．在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。b ．編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。C ．編寫各分項工程技術(shù)交底，并對其正確性負責。d ．負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實性和有效性負責。 e ．參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預防措施。2 ）測量員a ．編制單位工程測量施工方案。b ．熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實性、正確性負責。 C ．根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。 d ．負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。e ．參加測量事故分析、處置。3 ）試驗員a ．編制項目試驗計劃，填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。 b ．對運至施工現(xiàn)場的物資，按試驗計劃及試驗標準采集試樣，填寫試驗委托單，送試驗室進行試驗或復檢；對采集試樣的代表性負責。 c ．負責換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土（砂漿）配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土（砂漿）施工。d ．在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件，按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護，按時送試驗室試壓，對試件的代表性和制作過程負責。 e ．按照公司《 施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》 要求做好各類試驗記錄或臺賬。4 ）計量員a ．統(tǒng)一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺賬，隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具賬物相符。 b ．編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。 C ．編制在用計量器具（A 、B 類）年度周期檢定計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次C類（一般性管理）計量器具的外觀檢查和對比校準檢查，做好原始檢查校準記錄。d ．對所有計量器具進行標識，無法粘貼標識的，要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時，嚴格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。e ．在有效期內(nèi)失準的計量器具，立即組織修理、調(diào)整及校準，并查明失準原因，做好相關(guān)記錄，送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。 4 ．系統(tǒng)化管理 ( l ）成立技術(shù)專業(yè)委員會 l ）為加強技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強化系統(tǒng)管理，公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗五個技術(shù)專業(yè)委員會。 2 ）專業(yè)技術(shù)委員會由主任、副主任、委員組成，人員一般不超過10 人。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名，公司科技委批準。副主任、委員由主任提名，公司科技委批準。 3 ）專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，推動公司專業(yè)技術(shù)進步。4 ）專業(yè)委員會組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓活動。通過工程觀摩、學術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓活動，不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。 5 ）專業(yè)技術(shù)委員會主任制訂工作計劃，加強專業(yè)技術(shù)委員會內(nèi)部的溝通和聯(lián)系，加強與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通，隨時通報活動情況、反映間題。6 ）專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進行調(diào)整，報公司科技委通過。7 ）公司技術(shù)管理部每年對各專業(yè)技術(shù)委員會的工作進行考核，年底系統(tǒng)對各專業(yè)委員會進行考評，對活動成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會進行獎勵。( 2 ）技術(shù)部人才管理l ）技術(shù)部人員選拔a ．技術(shù)部負責選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。進入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，必須具有相應(yīng)專業(yè)學歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。 b ．項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導推薦、黨委工作部考核后確定，當內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時，由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 2 ）技術(shù)部人員考核、考評 a ．技術(shù)部人員屬雙重管理，行政上屬項目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。b ．技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部匯報。項目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。 C ．技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。 3 ）技術(shù)部人員培訓 a ．技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標準更新情況制訂系統(tǒng)培訓需求計劃，報公司人力資源部統(tǒng)一實施。b ．除公司集中統(tǒng)一培訓外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學習每年度不低于72學時。 4 ）閑置人員管理 a ．項目部解散后，系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項目上去，未安排的系統(tǒng)人員外出（助勤）或參加脫產(chǎn)學習達3 天以上的，須通過技術(shù)管理部審核批準。b ．閑置期間，本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導的安排，否則，系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。 5 ．附則 ( l ）本制度由公司技術(shù)部負責管理與解釋。 ( 2 ）本制度與上級規(guī)定有相抵觸者，其抵觸部分按上級規(guī)定執(zhí)行，并報公司技術(shù)部。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工組織設(shè)計（方案）管理制度1 ．總則( l ）為加強施工管理，提高公司施工組織設(shè)計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，結(jié)合公司的具體情況，編制本管理制度。 ( 2 ）施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 ( 3 ）公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計（施工方案）。 ( 4 ）施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化，及時調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。 ( 5 ）施工組織設(shè)計的編制原則l ）認真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理組織施工。2 ）科學安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)，滿足合同工期。3 ）貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準，積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》 ，推廣科研成果，貫徹企業(yè)工法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，促進企業(yè)技術(shù)進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，節(jié)約資源、降低工程成本。4 ）不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平，通過改進施工工藝和應(yīng)用新技術(shù)，減輕勞動強度，方便工人作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率。5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面，充分利用自然資源和空間，根據(jù)工程特點，合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施，達到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。6 ）貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對性的文明施工措施。2 ．施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容( 1 ）施工組織設(shè)計（施工方案）分類施工組織設(shè)計（施工方案）根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為：l ）施工組織總設(shè)計：施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復雜的工程，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。 2 ）單位工程施工組織設(shè)計：施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。 3 ）分部（分項）工程施工方案（簡稱施工方案）4 ）季節(jié)性施工方案( 2 ）施工組織設(shè)計（施工方案）編制內(nèi)容l ）施工組織（總）設(shè)計編制內(nèi)容施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成，其內(nèi)容主要有以下幾個方面： a ．編制依據(jù) ① 設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同；② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程；③ 現(xiàn)行國家標準、圖集；④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告；⑤ 企業(yè)文件。b ．工程概況采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括：① 基本概況：包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標； ② 建筑概況：包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等；③ 結(jié)構(gòu)概況：包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式）、鋼筋連接形式等；④ 電氣、設(shè)備概況；⑤ 工程特點、重點、難點：本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c ．施工部署① 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標；② 項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖；③ 施工流水段（分區(qū)）劃分及流水段劃分平面圖；④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；⑤ 分包計劃及分包管理；⑥ 勞動力使用計劃。d ．施工準備① 施工現(xiàn)場準備：包括場地平整，道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，一圖四版的準備。 ② 技術(shù)準備：圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃及分工； ③ 質(zhì)量準備：質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。 ④ 物資及機械準備：工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。 e ．施工平面布置圖 ① 施工平面圖說明； ② 施工平面布置附圖：應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置，反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。 f ．主要項目施工方案 主要包括：測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。 9 ．主要施工管理措施 ① 質(zhì)量管理措施；② 工期保證措施；③ 成品保護管理措施；④ 安全生產(chǎn)管理措施；⑤ 環(huán)境保護管理措施；⑥ 消防保衛(wèi)管理措施；⑦ 降低成本管理措施：鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。h ．主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2 ）分部（分項）工程施工方案編制內(nèi)容a ．編制依據(jù)；b ．分部（分項）工程概況；C ．施工安排；d ．施工準備；e ．施工方法；f ．質(zhì)量標準與驗收；g ．施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。3 ）季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 ）深基坑施工方案編制內(nèi)容a ．編制依據(jù)；b ．工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況；c ．基坑支護方案選擇和設(shè)計（圖紙、計算書）。 d ．施工部署；e ．施工方法；f ．對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施；g ．質(zhì)量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施；h ．施工平面圖。3 ．施工組織設(shè)計（施工方案）的編制要求( l ）施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。 ( 2 ）施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加，項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復雜工程的施工組織設(shè)計，技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。( 3 ）分部（分項）工程施工方案由項目部編制，項目總工程師審批。重點、難點分部（分項）工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案