【正文】 員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。h ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。i ．審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。 2 ）機(jī)電承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。b ．負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。C ．負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。d ．負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。e ．負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。3 ）市政工程承包部總工程師a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。b ．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。C ．負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。d ．參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。e ．負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作，并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。 f ．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司技術(shù)管理部。 9 ．負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。4 ）項(xiàng)目總工程師a ．組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。 b ．組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部（項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部）審批或備案。 c ．審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 d ．組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。 e ．推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。f ．參加施工中質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。9 ．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。h ．協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。( 4 ）工程技術(shù)管理人員l ）技術(shù)員a ．在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。b ．編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案，并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。C ．編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。d ．負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。 e ．參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施。2 ）測(cè)量員a ．編制單位工程測(cè)量施工方案。b ．熟悉施工圖紙，建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄，對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。 C ．根據(jù)施工順序，及時(shí)做好測(cè)量放線工作，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。 d ．負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。e ．參加測(cè)量事故分析、處置。3 ）試驗(yàn)員a ．編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，填寫試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任，收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。 b ．對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣，填寫試驗(yàn)委托單，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢；對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。 c ．負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土（砂漿）配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土（砂漿）施工。d ．在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件，按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室試壓，對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。 e ．按照公司《 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。4 ）計(jì)量員a ．統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具，建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作，保證計(jì)量器具賬物相符。 b ．編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。 C ．編制在用計(jì)量器具（A 、B 類）年度周期檢定計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次C類（一般性管理）計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。d ．對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)，無法粘貼標(biāo)識(shí)的，要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí)，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。e ．在有效期內(nèi)失準(zhǔn)的計(jì)量器具，立即組織修理、調(diào)整及校準(zhǔn)，并查明失準(zhǔn)原因，做好相關(guān)記錄，送公司技術(shù)管理部審核后歸檔保存。 4 ．系統(tǒng)化管理 ( l ）成立技術(shù)專業(yè)委員會(huì) l ）為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理，公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測(cè)量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個(gè)技術(shù)專業(yè)委員會(huì)。 2 ）專業(yè)技術(shù)委員會(huì)由主任、副主任、委員組成，人員一般不超過10 人。專業(yè)委員會(huì)主任由公司總工程師提名，公司科技委批準(zhǔn)。副主任、委員由主任提名，公司科技委批準(zhǔn)。 3 ）專業(yè)委員會(huì)跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，推動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。4 ）專業(yè)委員會(huì)組織開展公司內(nèi)部的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報(bào)告、技術(shù)講座、研討會(huì)等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。 5 ）專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)內(nèi)部的溝通和聯(lián)系，加強(qiáng)與公司技術(shù)管理部的日常聯(lián)系和信息溝通，隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)情況、反映間題。6 ）專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司科技委通過。7 ）公司技術(shù)管理部每年對(duì)各專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的工作進(jìn)行考核，年底系統(tǒng)對(duì)各專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)活動(dòng)成效比較明顯、取得成果的專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。( 2 ）技術(shù)部人才管理l ）技術(shù)部人員選拔a ．技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部?jī)?nèi)專業(yè)人才的流動(dòng)。進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷、崗位證書或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)。 b ．項(xiàng)目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定，當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時(shí)，由系統(tǒng)工作委員會(huì)通過人力資源部向社會(huì)招聘，招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 2 ）技術(shù)部人員考核、考評(píng) a ．技術(shù)部人員屬雙重管理，行政上屬項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)務(wù)上隸屬于技術(shù)系統(tǒng)。b ．技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個(gè)人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師工作總結(jié)上交公司總工程師。 C ．技術(shù)部每年對(duì)系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行一次考核、考評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。 3 ）技術(shù)部人員培訓(xùn) a ．技術(shù)管理部每年年初根據(jù)公司承擔(dān)施工任務(wù)情況、人才需求情況、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新情況制訂系統(tǒng)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。b ．除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于72學(xué)時(shí)。 4 ）閑置人員管理 a ．項(xiàng)目部解散后，系統(tǒng)應(yīng)盡快將閑置人員安排到正在施工的項(xiàng)目上去，未安排的系統(tǒng)人員外出（助勤）或參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)達(dá)3 天以上的，須通過技術(shù)管理部審核批準(zhǔn)。b ．閑置期間，本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則，系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。 5 ．附則 ( l ）本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理與解釋。 ( 2 ）本制度與上級(jí)規(guī)定有相抵觸者，其抵觸部分按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行，并報(bào)公司技術(shù)部。XXXXXXXXXXXX2005年10月20日施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理制度1 ．總則( l ）為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，結(jié)合公司的具體情況，編制本管理制度。 ( 2 ）施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 ( 3 ）公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。 ( 4 ）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化，及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。 ( 5 ）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則l ）認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理組織施工。2 ）科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，滿足合同工期。3 ）貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》 ，推廣科研成果，貫徹企業(yè)工法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，節(jié)約資源、降低工程成本。4 ）不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，通過改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，方便工人作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面，充分利用自然資源和空間，根據(jù)工程特點(diǎn)，合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施，達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。6 ）貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對(duì)性的文明施工措施。2 ．施工組織設(shè)計(jì)分類及編制內(nèi)容( 1 ）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）分類施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為：l ）施工組織總設(shè)計(jì)：施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程，應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。 2 ）單位工程施工組織設(shè)計(jì)：施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。 3 ）分部（分項(xiàng)）工程施工方案（簡(jiǎn)稱施工方案）4 ）季節(jié)性施工方案( 2 ）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制內(nèi)容l ）施工組織（總）設(shè)計(jì)編制內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙會(huì)審后編制完成，其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： a ．編制依據(jù) ① 設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同；② 國(guó)家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程；③ 現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、圖集；④ 建筑地區(qū)的自然、社會(huì)環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報(bào)告；⑤ 企業(yè)文件。b ．工程概況采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括：① 基本概況：包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo)； ② 建筑概況：包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級(jí)、防水材料、裝飾裝修情況等；③ 結(jié)構(gòu)概況：包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級(jí)、抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)（鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式）、鋼筋連接形式等；④ 電氣、設(shè)備概況；⑤ 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c ．施工部署① 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；② 項(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖；③ 施工流水段（分區(qū)）劃分及流水段劃分平面圖；④ 施工進(jìn)度安排及施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；⑤ 分包計(jì)劃及分包管理；⑥ 勞動(dòng)力使用計(jì)劃。d ．施工準(zhǔn)備① 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包括場(chǎng)地平整，道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，一圖四版的準(zhǔn)備。 ② 技術(shù)準(zhǔn)備：圖紙會(huì)審、方案編制、人員培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃及分工； ③ 質(zhì)量準(zhǔn)備：質(zhì)量計(jì)劃、分項(xiàng)工程樣板控制檢驗(yàn)計(jì)劃。 ④ 物資及機(jī)械準(zhǔn)備：工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械計(jì)劃。 e ．施工平面布置圖 ① 施工平面圖說明； ② 施工平面布置附圖：應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置，反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況。 f ．主要項(xiàng)目施工方案 主要包括：測(cè)量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程（鋼結(jié)構(gòu)工程）、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。 9 ．主要施工管理措施 ① 質(zhì)量管理措施；② 工期保證措施；③ 成品保護(hù)管理措施；④ 安全生產(chǎn)管理措施；⑤ 環(huán)境保護(hù)管理措施；⑥ 消防保衛(wèi)管理措施；⑦ 降低成本管理措施：鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。h ．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2 ）分部（分項(xiàng)）工程施工方案編制內(nèi)容a ．編制依據(jù)；b ．分部（分項(xiàng)）工程概況；C ．施工安排；d ．施工準(zhǔn)備；e ．施工方法；f ．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收；g ．施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)。3 ）季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 ）深基坑施工方案編制內(nèi)容a ．編制依據(jù)；b ．工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍情況和地下勘察情況；c ．基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(jì)（圖紙、計(jì)算書）。 d ．施工部署；e ．施工方法；f ．對(duì)基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測(cè)方法和應(yīng)急措施；g ．質(zhì)量 、安全防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)等保證措施；h ．施工平面圖。3 ．施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制要求( l ）施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開工前完成，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。 ( 2 ）施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參加，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對(duì)于國(guó)家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。( 3 ）分部（分項(xiàng)）工程施工方案由項(xiàng)目部編制，項(xiàng)目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案