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2025-04-17 13:43本頁面
【正文】 60。負責甲供、乙供主要設備材料設備廠家考察工作以上所列就是現場甲方的工作重點。做為甲方代表，你必須對自己的工作職責有深入的了解。因為在項目內部，沒有人比你更清楚你在自己的專業(yè)中應該做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范圍，會直接影響整個工程的進展。至于如何做好這些工作，卻不是一句話兩句話可以說清楚的。我在這里必須提醒一點，供電工作程序復雜，涉及行業(yè)壟斷利益，操作不當，會給公司增加極大的工程成本，并嚴重影響工期。必須引起足夠重視。既然是工程現場管理，那么質量、進度和協調工作無疑是甲方工作的一個重頭戲。關于現場協調和質量管控問題，我在另一篇文章《甲方、監(jiān)理、總包——工程中的三國演義》一文中有較詳細的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方應如何對工程進度進行管控做一個淺析。第三節(jié)工程進度管控進度是工程中的一大要素。兵法講：兵貴神速。工程干的再細再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的。當然，保證安全和質量依然是工程進度的前提條件?？刂七M度的關鍵是要有計劃，根據計劃去監(jiān)控和調整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現出來。做為甲方，你的手中必須握有五本計劃：1）施工進度計劃2）勞動力計劃3）設備材料進場計劃4）甲供設備材料招標計劃5）資金計劃前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定：首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。編排計劃務必詳細，盡可能多地考慮一切關聯因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，春節(jié)、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內。列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據關鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃?？偘┕みM度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。各分包亦如是。依據施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現問題，應立即查明原因，及時解決。另外，我要提醒各位的是，由于消防驗收是質檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協調，但由于消防單位通常為甲指分包，在協調中不具備權威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入協調工作，否則可能造成工期延誤。市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協調，切不可等閑視之。以上是我給大家就進度管控做的一個粗淺的分析，篇幅有限，就此止筆吧。結束語：甲方、監(jiān)理和總包是工程中的鐵三角，在工作中理應團結協作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟；已是唇齒相依，勢必唇亡齒寒。還是那句老生常談，咱們大家做好自己該做的“那些事兒”就好了，對不。12 / 1
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