【導(dǎo)讀】可靠、并可作為事前之設(shè)備、人力申請(qǐng)的依據(jù)。力、設(shè)備分析的參考。1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)凡為必須連續(xù)作業(yè)之相連的不同設(shè)備，應(yīng)將其整體視為一個(gè)工作中心。產(chǎn)批作業(yè)可以互相替換者，應(yīng)視為同一“工作中心”。細(xì)工序再劃分為不同的工作中心。造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。4)負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。1)每月24日前，生管部依各工作中心別分別填寫產(chǎn)能狀況。稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次。3)產(chǎn)能系數(shù)以最近三個(gè)月該工作中心之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)。4)合計(jì)之負(fù)荷工時(shí)為各批之負(fù)荷工時(shí)加總而成。5)安排調(diào)休，減少加班。6)必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變、轉(zhuǎn)移，人員裁減、辭退。2)不足工作量由委外加工彌補(bǔ)。3)必要時(shí)增購(gòu)設(shè)備，增加人力。4)延長(zhǎng)加班時(shí)間，犧牲休息時(shí)間。5)必要時(shí)勢(shì)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)將部分訂單延遲或取消。