【導(dǎo)讀】出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合。（一）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。崗位，薪酬水平將做適時調(diào)整，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。獎金等激勵性工資單元激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，薪酬總額的增長應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，平均薪酬的增長應(yīng)低于勞動生產(chǎn)。與績效考核掛鉤。

　　

【正文】 自然調(diào)整 薪酬的自然調(diào)整是指員工 因個人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級通道內(nèi)崗位薪酬向上或向下調(diào)整。 （二） 崗位變動調(diào)整 1. 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位薪酬依據(jù)“就近就高”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最低職級的崗位薪酬，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級；若低于，則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最低職級調(diào)整薪酬等級； 2. 員工降職，崗位薪酬依據(jù)“就近就低”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最高職級的崗位薪酬，則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最高職級調(diào)整薪酬等級；若低于，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級 ； 3. 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 23 第十二章 其他 第五十六條 應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)，按下表享受見習(xí)期工資，無崗位工資和津貼補(bǔ)貼。 （二） 見習(xí)期間工資表：（單位：元） 學(xué)歷 中專及以下 大專 大學(xué)本科 碩士 博士 技術(shù)類見習(xí)期工資 1500 20xx 2500 4500 6000 非技術(shù)類見習(xí)期工資 1500 20xx 2500 3500 5000 中專包括技校、職高畢業(yè)生（非操作類）。 大學(xué)本科及以下人員的見習(xí)期為一年。碩士畢業(yè)生的 見習(xí)期為六個月。博士畢業(yè)生的見習(xí)期為三個月。 （三） 見習(xí)期滿后按照所聘崗位享受本崗位薪酬系列。套入原則為：本科以下人員為本崗位最低檔，碩士畢業(yè)生為倒數(shù)第三檔，博士畢業(yè)生為倒數(shù)第五檔。 第五十七條 新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。新招員工在試用期內(nèi)，按所在崗位的崗位工資 80%計(jì)發(fā)。試用期間，不享受津貼。 （二） 試用期滿后按照所在崗位享受本崗位薪酬系列。 第五十八條 下列人員參照公司相關(guān)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法執(zhí)行： 1. 工傷及病、事假休息三個月以上的人員； 2. 非生產(chǎn)出勤的產(chǎn)假、節(jié)育假人員； 3. 自行聯(lián)系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員； 4. 待崗培訓(xùn)人員； 5. 其他不在崗人員。 第五十九條 工資計(jì)算期間從當(dāng)月第一天起至當(dāng)月最后一天止，并于 下月10 日之前發(fā)放工資。 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 24 第十三章 附則 第六十條 本 制度的擬訂和修改 由 公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)經(jīng)理辦公會審核，董事會或其授權(quán)的薪酬委員會 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六十一條 本 制度由公司人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 。 第六十二條 本制度自公布之日起實(shí)施。 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 25 附件 1：津貼補(bǔ)貼一覽表 崗位系數(shù) 住房補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 駐外補(bǔ)貼 15 以上 1000 150 元／月 30 元／天 10～ 15 800 150 元／月 30 元／天 7～ 10 600 150 元／月 30 元／天 5～ 7 500 150 元／月 30 元／天 4～ 5 400 150 元／月 30 元／天 3～ 4 300 150 元／月 30 元／天 2～ 3 200 150 元／月 30 元／天 1～ 2 100 150 元／月 30 元／天 班組長補(bǔ)貼和項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)貼另行規(guī)定。 附件 2：崗位等級表 Lamp。G 有限公司崗位等級表 職位 等級 職位級別 決策管理類 支持管理類 營銷類 服務(wù)類 招生類 行政管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 公關(guān)管理 企劃 課程服務(wù) 專業(yè)課程服務(wù) 招生 A 18 總經(jīng)理 / / / / / / / / B 17 行政、營銷副總/分公 司總經(jīng)理 / / / / / / / / 16 / / / / / / / / C 15 / 行政總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 公關(guān)總監(jiān) 企劃部總監(jiān)（分公司副總） 培訓(xùn)事業(yè)部總監(jiān) （分公司副總） / / 14 / / / D 13 總經(jīng)理助理 行政經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 /培訓(xùn)學(xué)校校長 財(cái)務(wù)經(jīng)理 公關(guān)經(jīng)理 企劃經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 /專業(yè)市場開發(fā)部經(jīng)理 / / 12 / / 11 課程培訓(xùn)服務(wù)部經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 F 10 / 信息企劃主管 /行政主管 /總務(wù)經(jīng)理助理 /人事主管 /招聘主管 /薪酬主管 /會計(jì)核算主管 /財(cái)務(wù)宣傳主管 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 /項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)總監(jiān) /產(chǎn)品項(xiàng)課程服務(wù)主管 9 / Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 27 8 / 后勤主管 教學(xué)主管 /技術(shù)培訓(xùn)主管 /營銷管理培訓(xùn)主管 管理主管 G 7 / / / / / 區(qū)域培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代表（主管） 區(qū)域培訓(xùn)代表（主管） / 區(qū)域經(jīng)理助理 /片區(qū)主管 6 / / / / / / 5 / 行政后勤類專員 人事培訓(xùn)類專員 財(cái)務(wù)會計(jì)類專員 投資理財(cái)類專員 / / / 項(xiàng)目組長 /培訓(xùn)師 F 4 / 培訓(xùn)專員 培訓(xùn)專員 課程服務(wù)專員 3 / 保全 / / / 2 / / / / / 1 / / / / / / / / 見習(xí) 注：一、職位等級 AF：職位等級分為七個等級；二、職位級別： 18 級職位級別劃分；三、公司崗位分五類：決策管理類、支持管理類、招生類、營銷類以及服務(wù)類。 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 28 附件 3：崗位職系表 （見附表） 附件 4：崗位系數(shù)分布表 （見附表） 附件 5：固定比例、浮動比例參照表 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 31 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 32 人員類別 固定比例 浮動比例 合計(jì) 高層管理人員 100% 0 100% 中層管理人員 50% 50% 100% 管理職系一般人員 60% 40% 100% 技術(shù)職系 45% 55% 100% 操作職系中維修工、實(shí)驗(yàn)員、司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī)、錄入員 60% 40% 100% 操作職系檢驗(yàn)人員、包裝搬運(yùn)人員、物料員 30% 70% 100%