員工廉潔自律管理制度試行-資料下載頁(yè)
2025-04-17 07:56本頁(yè)面
【正文】 工程管理方面的法紀(jì)、法規(guī)，保持清正廉潔，勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，以國(guó)家利益為重，為公司辦好實(shí)事，把好關(guān)口。二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序。三、不單獨(dú)參加采購(gòu)材料設(shè)備或洽談業(yè)務(wù)，不把自己的家庭地址告訴客戶，不與客戶在家中洽談業(yè)務(wù)。四、不利用工作便利實(shí)施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害國(guó)家和公司利益。五、在考察、采購(gòu)、工程發(fā)包、合同簽訂、階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，絕不借機(jī)收取錢、物。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時(shí)上交公司。六、在聯(lián)系工作和洽談業(yè)務(wù)中，保持正常的工作關(guān)系，并做到以下六點(diǎn)：不接受任何單位和個(gè)人的禮品、禮金；不在任何單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；不參加可能對(duì)公正開展業(yè)務(wù)有影響的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)；不損害公司利益，不為對(duì)方或他人謀取不正當(dāng)利益；個(gè)人不決定應(yīng)由集體決定的任何事項(xiàng)；在業(yè)務(wù)洽談中不泄露應(yīng)保密的內(nèi)容。七、積極參與“雙優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工。 承諾人：年 月 日關(guān)于在業(yè)務(wù)交往過程中收受的禮品實(shí)行登記上交制度的規(guī)定為保證指揮部全體人員在工程建設(shè)過程中保持廉潔自律，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”，在公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合指揮部的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。一、指揮部全體人員在行使管理職權(quán)、業(yè)務(wù)交往過程中，對(duì)贈(zèng)送的可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品（含禮金、有價(jià)證券和支付憑證等），不論數(shù)額、價(jià)值，一律不得收受。因各種原因未能拒收的，必須一律登記、上交。二、與行使管理職權(quán)、業(yè)務(wù)交往的活動(dòng)主要包括：各種禮儀、慶典、招投標(biāo)、業(yè)務(wù)洽談等公務(wù)活動(dòng)。以聯(lián)誼等形式為名，實(shí)際上為解決某事項(xiàng)而進(jìn)行的“公關(guān)”、“疏通”或?yàn)檗k成的事項(xiàng)進(jìn)行酬謝的猜獎(jiǎng)、摸獎(jiǎng)等活動(dòng)。涉及行使管理職權(quán)、業(yè)務(wù)交往的活動(dòng)。三、在業(yè)務(wù)交往過程中收受的禮品，按下列辦法登記、上交：因各種原因未能拒收的禮品（包括禮金、有價(jià)證券、支付憑證），受禮人需向指揮部行政管理部負(fù)責(zé)人報(bào)告。受禮人須填寫《禮品登記表》,禮品移交指揮部辦公室。指揮部辦公室對(duì)禮品進(jìn)行接收并對(duì)填寫《禮品登記表》的人員開具收據(jù)。指揮部對(duì)所上交的禮品定期造冊(cè)，隨禮品一并上交公司。四、按規(guī)定須登記、上交的禮品，自收受之日起一月內(nèi)如實(shí)填寫《禮品登記表》，對(duì)不登記、不上交的人員，視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)或行政處分。五、指揮部人員對(duì)配偶、子女利用領(lǐng)導(dǎo)干部的職權(quán)或職務(wù)上的影響收受禮品不制止、不退回或不上交的，追究其本人的責(zé)任。六、收交的禮品處理辦法：指揮部所收交的禮品統(tǒng)一造冊(cè)，定時(shí)隨禮品一起上交公司，由公司按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作紀(jì)律1．招標(biāo)工作實(shí)行集體研究的工作制度，貫徹少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人意見服從集體意見的民主集中制原則，會(huì)前不允許相互串通，會(huì)中堅(jiān)持原則，會(huì)后有不同意見保留，但必須認(rèn)真執(zhí)行集體研究，報(bào)公司批準(zhǔn)的決定。2．建設(shè)工程、材料、設(shè)備招標(biāo)工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，以技術(shù)水平、管理水平，合理造價(jià)和社會(huì)信譽(yù)開展競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。3．集中精力和時(shí)間，認(rèn)真嚴(yán)肅、高度負(fù)責(zé)地審查，考察投標(biāo)單位的資質(zhì)（資格）和在建設(shè)（或已建）工程質(zhì)量、技術(shù)力量、施工設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等。4．招標(biāo)小組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，在招標(biāo)過程中如有索賄、徇私舞弊、泄露標(biāo)底、串通作弊違紀(jì)者，一經(jīng)查明嚴(yán)肅處理。5．招標(biāo)小組成員接待投標(biāo)單位，必須在辦公室兩人以上接待，外出辦理招標(biāo)事項(xiàng)，必須兩人同往，招標(biāo)資料全封閉裝袋，招標(biāo)成員不得打聽，更不得接觸標(biāo)底。未經(jīng)允許，在招標(biāo)小組會(huì)議之外不得傳播有關(guān)標(biāo)底和評(píng)標(biāo)信息。6．招標(biāo)、投標(biāo)、委托編制標(biāo)底、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、簽訂發(fā)包合同等一系列工作，在上級(jí)有關(guān)部門指導(dǎo)下，按《河南省建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》及《河南省建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》執(zhí)行。
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