【正文】 ，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則：使用范圍 印刷所有機臺操作人員具體細則：：。，折線居中不得有破裂斷線，不允許有多余的壓線。，如有偏斜其斜度不得偏離水平線5mm。，墨色均勻要求一致，其他紙面不準有墨痕。、字體、顏色與印刷嘜頭要求要一致。：，檢驗機臺個零部件是否完好，有無松動，機器上有無障礙物。在各潤滑處加入適量的潤滑油。、氣源。，檢查各按鈕是否正常。，檢查用料是否符合生產(chǎn)流程單要求，將印刷調(diào)好的油墨注入墨桶。，調(diào)整刀具、壓輪。，啟動墨輥電機，上墨并檢查墨量大小，將印刷版帖在滾筒上，移好位置。當生產(chǎn)出第一片產(chǎn)品時，操作人員要進行首檢，要求尺寸正確。箱角無明顯漏洞、包角。印刷與印刷嘜頭一置。，對批量生產(chǎn)過程中要經(jīng)常抽查，如有問題及時停機。，添寫流程單或標簽及工作日報表，并且把流程單或標簽掛在此堆縱切面右上方，拉到下道工序。拆掉印版，水排干凈后，把墨棍分開，關閉電源、氣源。:。機器工作當中，手不能伸入機器；如紙板錯位進入機器不能去拖拉紙板。，手必須離開將要合攏的墻板，以防被壓手。，每天下班要清理干凈并分開，不能長期空轉(zhuǎn)。，必須關掉主機開關，必要時關掉急停。、下面和上面及時清理干凈，避免造成安全隱患。釘針作業(yè)指導書目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,縮短交貨周期,促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣,特制定以下規(guī)則:使用范圍：釘針所有機臺操作人員具體細則：：、剝皮，龜裂或其他使用上的缺陷。，雙排釘距不大于75mm。177。7mm。，釘透不得有疊釘、蹺釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。：。，針絲是否合格。，用小廢紙板試釘二顆，機器正常方可使用。，掌握好釘距。、釘距、蹺釘、不轉(zhuǎn)角、搖蓋合攏參差是否合格，搖蓋耐折等情況。：，應用廢紙板清掉，不能用手。，污跡。裱膠作業(yè)指導書 目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則：使用范圍：裱膠崗位具體細則：：。、漏楞拆皺和污漬。177。5秒/100ml。 PH值1113。：。，如有及時要處理。、壓載輥高低，并及時調(diào)整。，根據(jù)定單裱膠，外銷177。4片，內(nèi)銷177。10片。，要拿起拖盤壓至上方避免最后的脫膠，彎曲。：，要用刮刀。分線作業(yè)指導書目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣，特定以下細則：使用范圍分紙壓線崗位具體細則：：177。2mm。，不允許有多余壓線。：。，進行調(diào)刀、壓線、預壓輪。，關閉電源，把做完的整齊放在拖盤上，添寫好流程單或標簽，掛在此堆右上方，拉到下道工序。：。，應及時通知機修工不得自已擅自維修。 ，如紙板錯位進入機器，不能拖拉紙板。成品打包作業(yè)指導書目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,縮短交貨周期,促使大家養(yǎng)成一種良好的習慣,特制定以下規(guī)則。使用范圍：成品打包崗位具體細則：：，要先墊一層廢紙作為保護合格品紙箱的措施。，有問題及時向品檢反映。，但最小每包只數(shù)不低于5只。，繩頭不能超過7cm。，以便點數(shù)。，不能一堆放就松。，一定分清，不能打包打亂，且每種標簽貼于每種印刷規(guī)格最上面的那一捆，且中間還要放一條廢紙，做為分隔標識。，要縱橫疊壓，防止跌落。，點清數(shù)量，添寫好流程單或標簽，貼于每種規(guī)格右上方。、檢驗人員簽字后入庫，拉入倉庫。交至倉庫員。、保管好自已的繩子、刀及存放繩子用的框。制版室工作要求一、目的：為了提高工作效率、及時交貨，降低生產(chǎn)成本，提高版面質(zhì)量，滿足客戶要求，特制訂本要求。二、適用范圍：制版室全體員工三、工作要求： 上班時間不能聽收音機、吃零食、玩手機、看書、看報、睡覺或做與工作無關的事。 離開工作場地15分鐘以上，必須請假。 嚴格按交貨時間制版。在制版的過程中，急用的單子必須馬上制作（同時兼顧重要客戶先做、普通客戶后做的原則）。如果發(fā)現(xiàn)圖樣單有疑問，必須及時向組長反映，杜絕明知有錯仍照單制作的現(xiàn)象。 制作的版面要保持整潔，確保美觀。 節(jié)約耗材，不鋪張浪費。 印版制作完成后，必須仔細核對，確認無誤后，方可進行分類登記。 制版出錯一個月不得超出3次，如超出3次按制度執(zhí)行。 收版時如有樣品箱，必須放置在指定位置，以備下次使用。 做好與印刷工的交接工作，做到禮貌交接，不得爭吵。堅決禁止與印刷工吵架或打架，如有吵架或打架現(xiàn)象，將依照公司規(guī)定進行處罰。下班之前值班人員必須整理工作場地，打掃衛(wèi)生，關閉好各電腦電源。1保管好自己的工作工具，如有遺失，照價賠償。1請假必須以書面的形式（請假條）提出，禁止打電話、托人請假的現(xiàn)象，未經(jīng)正常手續(xù)請假而未上班的（特殊情況除外），按公司正常請假制度處理。1積極進取，團結(jié)互助，堅決服從安排，不得無理取鬧；訂單組工作要求目的：為了公司規(guī)范化管理，滿足管理要求、客戶要求，特制訂此要求：使用范圍：訂單組具體細則： 每天按時上班，完成自己的工作及交接工作，按時下班，不遲到、不早退。 對于值班人員每天要做好值班的交接、收尾工作及辦公室衛(wèi)生。 當天所開訂單，根據(jù)交貨時間，箱片的必須在半小時之內(nèi)完成，紙箱必須在2小時之內(nèi)開單、審單、打單及與下道工序的交接完成 訂單組所有人員接電話要文明禮貌，每次接電話第一句話必須講：“您好，仙達包裝xxx號接單員為你服務，請講”。語言要溫順清淅，對客戶要謙和忍讓，不得與客戶爭吵。 接單人員每次接電話一定要問清客戶要求，并做好相應記錄。 接單時一定要靈活應變，隨時注意訂單交期、用料、規(guī)格等，是否公司生產(chǎn)能夠滿足，并及時與生產(chǎn)客戶間溝通。 接單人員對業(yè)務員和客戶的報單，必須有電話錄音或書面形式的交接。 訂單組與工序之間的交接必須有書面交接（如發(fā)貨通知、催貨流程單、印刷圖樣單、合同更改單等），送單人、簽收人、時間必須一一寫清楚。 打單人員打出來的印刷圖樣單要與流程單的交貨時間、用料規(guī)格等內(nèi)容要一一核對，必須一致。 訂單組電話不得公話私用。1 訂單組辦公室上班時間不得大聲喧嘩，不得做與工作無關的事。1 訂單組所有的辦公設備管理第一責任人：訂單組長，第二責任人：訂單組該設備操作人，有問題及時與向上級聯(lián)系，不得隨意讓他人亂動。1 堅決服從工作安排，認真做好每一件事。生產(chǎn)線消耗考核方案一、目的：通過考核激勵生產(chǎn)人員積極主動地控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，以達到降低生產(chǎn)成本的目的。二、范圍：本方案適用于本公司生產(chǎn)部五層線生產(chǎn)消耗的考核。三、具體辦法：公司制定目標消耗率，并根據(jù)目標消耗率設定節(jié)耗獎，當消耗率浮動時根據(jù)升、降情況，按所升、降的百分點進行獎勵、處罰。～%，即當消耗率在標準范圍內(nèi)時，公司不獎勵也不做處罰，當消耗率低于標準或超出標準消耗率時，按浮動的百分比計算原紙節(jié)約量或超耗量，并算出其價值（按原紙綜合差價1500元/噸計算價值），按節(jié)約或超耗原紙價值的相應百分比進行獎勵或處罰，—%時，按15%進行獎勵，%（%）時，按20%進行獎勵，%（不含）時，按10%進行處罰。消耗的范圍：指當月產(chǎn)出的廢品（含廢紙、廢紙板及工藝修邊等）。四、消耗率及獎罰金額計算方法：消耗率=（當月所有廢品重量－當月原紙倉庫的異常原紙重－當月外單位責任下產(chǎn)生的廢品重量）247。當月原紙總用量 100%。獎罰總金額=原紙用量綜合差價節(jié)約（或超耗）百分點 15%（罰按10%）。舉例：假設當月原紙用量為2000噸。A：%，%，則當月獎金為：獎金=20001500%15%=B、%，%則當月罰金為：罰金=20001500%10%=當月班組產(chǎn)出的廢紙，廢板（不包括因其他單位責任退回不良品及其返工時切下的邊角料）及用紙量每天均由專人稱重過磅登記，月未公司根據(jù)班組實際消耗比例分攤獎罰金。五、消耗獎罰金落實方案：班組獎罰金在班組所有人員（不包括打包，抬紙板普工）工資中按各人相應的比分分攤到個人。分攤比例為：組長、電腦房、上膠機A、B機主副機手、制膠工、拉邊工等人各自的績效系數(shù)。班組對各工序的消耗控制情況也做一定評估，消耗低的獎金按浮動情況適當增加，罰金適當減少，反之。六、扣除項說明：當面紙、里紙破損5層以上，瓦紙破損10層以上時，生產(chǎn)現(xiàn)場可將所破層數(shù)、門幅、克重、紙筒直徑或單獨稱重記錄于《品質(zhì)異常反饋單》中，經(jīng)當班倉管員確認后上交公司從消耗中扣除。生產(chǎn)中因原紙斷頭未接太多次導致消耗按程序上報扣除。紙筒在正常生產(chǎn)中發(fā)生四次以上（含）斷紙或因原紙水分太高、克重嚴重不均等質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時產(chǎn)生的消耗按程序上報扣除。各工序不得將本工序的不良品隨便流入下道工序，因此導致的下道工序不良品全部記入上道工序。第 35 頁 共 35