【正文】 同配送聯合企業(yè)的員工和構成的技術力量，財指共同配送聯合企業(yè)的資金流動，時間指企業(yè)可供聯合使用的時間，信息是指企業(yè)占有的相關情報資料和數據。從物流企業(yè)的現實狀況出發(fā)，其共同配送的聯合模式可以歸納為：有限資源的合作，物流設施與設備的合作以及管理技術的合作。可以是松散的，亦可以是半緊密的或緊密形式的聯合。應當指出的是，某種聯合模式單獨在一個共同配送聯合的企業(yè)中出現，往往是一個共同配送的聯合企業(yè)包含幾種不同形式的聯合模式。在結盟簽約之前，根據準備情況，可行性論證以及加盟企業(yè)的認可，最后確立大家可以接受的共同配送聯合模式。一般來說。共同配送聯合的策略應當包括：首先，物流企業(yè)應根據關注市場需求變化，提出從客戶物流情況和需求角度做出的共同配送服務；其次，應該注意提高企業(yè)合作精神，共同化配送是一種配送的雙贏策略，參與各方都應積極尋找配送業(yè)務的相似之處，培養(yǎng)良好的合作基礎；第四，加強對配送共同化的領導，積極協調聯合各方利益；第五，維護共同配送聯合參與企業(yè)的切身利益，共同配送聯合的企業(yè)是多個具有獨立物流要素的企業(yè)組成的集合，最求利潤最大化是他們始終堅持的原則，因此要注意區(qū)分各自的權力和責任共同配送體系構筑共同配送的實施過程是一個復雜的過程，要以系統(tǒng)的觀點來審視，全面分析，細致規(guī)劃、設計，充分考慮人力、資源、時間、資金等多種要素，以確保所建立的體系能實現預期的目標，具體步驟如下：（1），建立物流中心公共信息平臺，實時更新各個配送中心回程車次，車輛載重量。實時了解個配送中興貨源信息。這樣在核心組織的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度下開展共同配送，在物流據點方面實行物流設施、物流工具的集約，在運輸方面實行混合裝載，實現貨物的集約運輸，這樣可以減少所需貨車數量，提高道路利用率，也可以提高貨車回程利用率，降低物流成本。（2）共同配送體的形成。尋找合適合作者及適宜的配送對象。首先了解參加成員企業(yè)的物流實際情況，并設定一定的進入條件，并且適當考慮區(qū)域和功能互補。主要考慮條件有配送范圍、配送地點與分布、配送要求、服務水準、運送車輛的特性、配送商品的特性、物流設施狀況、物流系統(tǒng)的獨立性與兼容性等。其次明確開展合作的業(yè)務范圍，劃定需要納入共同體系的配送商品與服務內容，分別統(tǒng)計其種類、批次、包裝、訂單截止時間、集貨交貨時間、驗收方法和規(guī)劃等。針對煙草物流的特性，如果載有煙草的回程車被污染，下次就不能再載煙草。所以要對回程所載的貨物進行嚴格的篩選。選擇一些不會躥味的貨物。（3）統(tǒng)一決策機構的建立。形成共識，并經多方協商在決策上達成統(tǒng)一，是架構共同配送體的關鍵一步。否則會給日后的配送帶來重重混亂與障礙，商品在集中、管理、運送等活動中將難以協調一致。該決策機構負責行使約束與監(jiān)督權力，督促成員企業(yè)達成協議之外，還要負責業(yè)務銜接、關第協調和利益調整等。（4）推進共同配送主體的確立。結合參與各方的具體情況和意愿，選擇合適群體的配送模式與組織形式，同時明確各參加單位對應的負責部門和運營機構，共同組建結構完善、權責明晰的配送推進主體。（5）配送系統(tǒng)設計。重新整合共同體的各項配送業(yè)務與物流資源，明確整體服務水平和個別要求，選擇合適的保管、裝卸、理貨、備貨、揀選、集配等各環(huán)節(jié)的作業(yè)方式，并配置好開展這些作業(yè)所需要的設施、設備、車輛、人員等資源，統(tǒng)一退貨處理、訂發(fā)貨記錄、單據傳遞、信息傳輸等流程與標準。在設計的過程中，注意采用先進的技術手段，如采用flexsim進行仿真設計，以降低實際的操作成本。（6）系統(tǒng)收支分配。主要是做好兩方面工作，一是確定共同配送系統(tǒng)內各類費用的計算、分攤辦法并能進行相應的控制；二是建立合適的利益分配協調機制。（7）配送系統(tǒng)論證。論證過程應包括兩下方面：一是技術測方式，用flesim等仿真軟件進行效果仿直，并與設計目標進行對照分析；二是邀請相關專家對系統(tǒng)進行評價，以便改進，并且要取得參與企業(yè)的一致意見。（8）系統(tǒng)建立和運行。按系統(tǒng)規(guī)劃設計的方案投入運營，并同具體的配送業(yè)務相結合。（9）系統(tǒng)評價。建立科學、合理的評價體系，為共同配送的持續(xù)改進打下堅實的基礎，確保共同配送順利、高效地開展。將共同配送體系的構筑過程概括如下圖所示八、煙草物流中心未來發(fā)展方向探討 完善物流組織機構建設 由于物流中心的高速發(fā)展，物流人員對物流知識的求知欲也來越大，通過專管物流部門銜接國內、外行業(yè)的先進知識、經驗通過學習、培訓的方式傳送給各市物流中心；通過專管物流部門，下達國家相關的法規(guī)、法令及行業(yè)內的相關文件，避免造成市物流中心的違規(guī)操作；通過專管物流部門管理和指揮，完善市物流中心工作體系；通過專管物流部門，完善省、市物流中心軟硬件建設工作，將各市物流中心統(tǒng)一化，標準化，將煙草行業(yè)的物流工作做到國際物流的前列。 提高物流從業(yè)人員素質 為了保持煙草企業(yè)物流運行持續(xù)的競爭力，必然逐步提高物流從業(yè)人員素質來適應未來發(fā)展的需要。應立足本企業(yè)現有人員，對其進行強化培訓，提高業(yè)務素質和職業(yè)素質；面向社會廣泛吸納高級物流人才擔任企業(yè)重要崗位，利用他們的先進經驗和專業(yè)技能幫助企業(yè)提高物流運行的水平。積極與行業(yè)內外先進物流單位進行業(yè)務交流學習，開拓視野，激勵物流從業(yè)人員不斷創(chuàng)新、獎懲分明，打造一支富有戰(zhàn)斗力的物流人員隊伍。 打破行政區(qū)域界限建設區(qū)域物流配送體系 整體化、規(guī)?；乾F代物流的顯著特征，煙草物流中心要想進一步提高物流效率、降低物流成本，必然要建設規(guī)?；膮^(qū)域物流配送體系。要在一個大的區(qū)域內，利用現有的物流設施資源，綜合考慮送貨車的滿載能力及送貨能力，打破行政區(qū)域界限進行線路優(yōu)化，合理選擇物流節(jié)點，提高配送效率。具體來說，要在近期內進一步深入開展地市級區(qū)域內的線路優(yōu)化，打破市、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政區(qū)劃，在滿足送貨能力的基礎上逐步提高單車滿載率；未來還要打破地市級行政區(qū)域界限，在全省范圍內進行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合協調、科學部署，真正發(fā)揮現代物流集中存儲、集中分揀、統(tǒng)一配送的規(guī)?；в谩?自足自身、適當利用外部物流資源 煙草物流中心強調對卷煙銷售網絡的控制和管理，運行過程中全部物流業(yè)務由自身承擔起到了很好的保障作用，隨著行業(yè)物流建設的不斷發(fā)展進步及外部環(huán)境的變化，對于部分農村市場、偏遠地區(qū)零售客戶的物流配送業(yè)務應該適當選擇外部物流資源來承擔，這樣既可以節(jié)省一定的物流費用又可以降低配送業(yè)務的復雜性、安全性，當然自身負責的物流業(yè)務量要占據大部分份額。在選擇外部物流資源使用時，煙草物流中心（配送中心）可以選擇多種外包形式，簽署相關協議，既要保證對相應地區(qū)零售客戶的送貨服務，又得綜合權衡降低自身的運行成本，靈活應對市場變化。 調整送貨周期提高配送效率 隨著電子商務現代物流的深入發(fā)展，客戶對配送服務的要求也越來越高，多品種、少批量、多批次的快速敏捷配送是未來物流發(fā)展的必然規(guī)律。煙草物流中心也應該適時調整訪送策略適應市場變化要求：第一，要將現有的三天訪送周期縮短(目前已有少數企業(yè)實施了24小時送貨，取得了很好的效果)，具體操作來說可以將整個區(qū)域的零售客戶按配送距離進行分類，按片區(qū)進行滾動訪銷客戶訂單，將完成的片區(qū)客戶訂單整理上傳到分揀系統(tǒng)，實時進行備貨和分揀，隨即進行送貨，整個訪送過程可以在更短的時間內完成。這樣操作相對目前運行模式，工作強度會提高，但只要規(guī)劃科學合理，各環(huán)節(jié)流轉順暢，既可以提高客戶響應速度，又在很大程度上減少了物流資源的消耗，節(jié)省人力和物力，物流運行更加高效，費用節(jié)約更加明顯。第二，對部分偏遠區(qū)域內訂單量很少的零售客戶，比如廣大的農村山區(qū)市場，可以將配送周期由目前的一周一次改為兩周一次甚至一個月一次。因為這部分地區(qū)的零售客戶銷售小且平穩(wěn)，沒有太大波動，在做好零售客戶工作的基礎上適當延長送貨周期，既不會降低服務水平，又可以大幅降低該地區(qū)的物流配送成本，這將是煙草物流中心配送的又一個發(fā)展方向。九、總結為了密切關注卷煙市場動態(tài)，尤其是信息采集點客戶銷量、零售庫存、零售價格、品牌走勢等市場信息，堅持做好市場宣傳、解釋工作，實現卷煙銷售的穩(wěn)定健康發(fā)展。因此我們必須做到如下幾個方面：（1）繼續(xù)加強低檔煙市場銷售情況的分析，增強低檔煙培育銷售力度，狠抓低檔煙銷售不放松，努力調整好當前銷售狀態(tài)，實現整體銷量與低檔煙銷售的協調一致，全面促進“卷煙上水平”。(2) 在客戶經理采集數據過程中發(fā)現個別客戶存在串貨行為，造成了采集數據尤其是銷售數據出現負數現象，下一步將對加強對此類客戶進行專賣政策宣傳，堅決杜絕串貨現象。(3) 拓寬服務客戶渠道，有效提升訂單滿足率。充分多種形式，及時將卷煙到貨信息、卷煙投放信息、新品上市等信息告知零售客戶，引導客戶理性提報需求，提升訂單滿足率。(4) 督促客戶經理繼續(xù)加強對信息采集點客戶的維護力度，確保數據采集的及時性和有效性，保證該項工作的順利開展，為公司品牌培育提供參考數據。十、個人收獲及課程