信用社支農(nóng)服務(wù)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-27 13:12本頁面
【導(dǎo)讀】隨著建設(shè)社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略的進(jìn)一步深入實施，如何突破農(nóng)村。神，更好地助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是擺在＃＃信用社面前的一大課題。近幾年來，＃＃信用社不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，精心打造“品牌”服務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的重要金融支撐。定位不動搖，把支農(nóng)惠農(nóng)工作擺在各項工作的突出位置。調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，切實滿足農(nóng)戶金融需求。新能力有了切實提高，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)控機(jī)制不斷健全完善，各項業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。入421萬元，同比增加26萬元，增長66%；中間業(yè)務(wù)收入萬元。幾年后，在＃＃聯(lián)社系統(tǒng)中，＃＃信用社的各項工作。自農(nóng)信社改革統(tǒng)一法人以來，＃＃信用。幾年來，＃＃信用社采取各種有效措施，截至目前，全鎮(zhèn)農(nóng)戶貸款。同時，＃＃信用社做到了落實惠農(nóng)政策不動搖。深入開展風(fēng)險點排查活動，落實案件防控責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化對重點部位及重點人員的檢查頻率，消除風(fēng)險隱患。的問題進(jìn)行處置，營造案件防控有序環(huán)境。
【正文】 位輪換、強(qiáng)制休假、會計主管委派制、綜合柜員 、 設(shè)置信貸專管員等方 式，強(qiáng)化風(fēng)險控制，有效防范操作風(fēng)險。深入開展風(fēng)險點排查活動，落實案件防控責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，調(diào)動全員防范內(nèi)部操作和管理風(fēng)險自覺性。全面做好監(jiān)察保衛(wèi)工作，深入開展三個專項治理，圍繞 “ 員工經(jīng)商辦企業(yè)、頂冒名貸款、九種人、十個禁止 ” 等行為，加大對員工不良行為的排查力度，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。強(qiáng)化對重點部位及重點人員的檢查頻率，消除風(fēng)險隱患。 組織召開員工親屬見面會，在營業(yè)網(wǎng)點設(shè)置監(jiān)督公示牌， 及時將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處置 ， 營造案件防控有序環(huán)境。 “ 十二五 ” 期間， ＃＃ 信用社 的總體目標(biāo)是：強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)，積極推進(jìn)業(yè) 務(wù)發(fā)展的多元化、經(jīng)營決策的科學(xué)化、內(nèi)部管理的規(guī)范化、監(jiān)督制約的嚴(yán)密化、服務(wù)功能的全面化、結(jié)算渠道的多樣化，加快向 “ 資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競爭力強(qiáng) ” 的一流金融機(jī)構(gòu)邁進(jìn)。
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