【正文】 長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（十三）塔吊傾翻突發(fā)事件應急預案一、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、應急領導小組、上級主管部門。由項目部安全部門收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（3）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。緊急事故發(fā)生上報分管副經(jīng)理搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結上報監(jiān)理、業(yè)主人員傷亡二、塔吊傾翻突發(fā)事件應急預案接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即向項目經(jīng)理匯報險情。主管副經(jīng)理應立即召集施工隊長、普工隊長、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。指揮與控制：搶救組到達出事地點，在主管副經(jīng)理指揮下分頭進行工作。1）首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理雷曉璟向公司總工常自昌同志請示匯報批準，然后組織實施。2）防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3）工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4）搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5）對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。6）塔吊事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理應立即召集副經(jīng)理、安全員和塔吊司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。7）對應急預案的有效性進行評審、修訂。（十四）、勞務突發(fā)事件應急預案一、目的為加強突發(fā)事件處理的綜合指揮能力，提高應急反應速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理勞務突發(fā)事件，將突發(fā)事件對公司發(fā)展、工程進度及社會影響造成的損失降至最小程度，保障工程正常的進行，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我部實際，制定本預案。二、適用范圍當發(fā)生有民工惡意討要工資，嚴重影響工程進度及擾亂我公司正常辦公秩序時，即啟動本預案。三、實施原則“依法管理，積極控制”的原則。嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，我公司的相關規(guī)章制度，積極采取應對措施，對重大突發(fā)事件的報告、控制實施依法管理和處置。 “快速反應，科學應對”的原則。建立處置突發(fā)事件的快速反應機制，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。 “統(tǒng)一領導，分級負責”的原則。在總公司領導組織協(xié)調(diào)下，我部負責人和項目部相關負責人按照各自職責和權限，負責有關勞務突發(fā)事件的應急管理和應急處置工作。我部要認真履行項目責任主體的職責，建立勞務應急預案和應急機制?！跋到y(tǒng)聯(lián)動，資源整合”的原則。將事前預防與事后應急有機結合，把應急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高突發(fā)事件防范水平。發(fā)生重大突發(fā)事件時，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源作用。我部各有關負責人要主動配合、密切協(xié)作、整合資源、信息共享、形成合力，保證突發(fā)事件信息的及時準確傳遞、快速有效處置。四、指揮系統(tǒng)及指揮協(xié)調(diào)職責 突發(fā)事件發(fā)生，即自動生成處置突發(fā)事件指揮部。項目經(jīng)理部經(jīng)理擔任總指揮，副經(jīng)理擔任副總指揮，成員由相關部門人員組成。指揮部視突發(fā)事件情況啟動對應的應急方案，負責對本職能范圍內(nèi)突發(fā)事件進行緊急處置，及時向總公司領導報告突發(fā)事件的事態(tài)發(fā)展及解決情況。五、終止突發(fā)事件的發(fā)生，維護秩序穩(wěn)定首先，對于鬧事的民工，通過宣傳國家相關法律法規(guī)來進行思想教育，告知他們的行為已嚴重擾亂社會安定和公共秩序，是屬于違法行為。其次，通過我部向民工出示已支付民工工資的相關憑證幫助他們分析問題，揭穿“包工頭”的詭計，制止突發(fā)事件的進一步發(fā)展。第三，若民工仍不聽勸告惡意鬧事，我部應及時以書面形式上報總公司，在總公司領導的有效組織協(xié)調(diào)下終止突發(fā)事件的發(fā)生，維護秩序穩(wěn)定。六、調(diào)查情況，搜集舉證資料，研究原因突發(fā)事件發(fā)生后，應及時調(diào)查項目部和勞務隊伍公司情況，應搜集下列舉證資料：簽訂的《勞務合同》；工資支付憑證或記錄(職工工資發(fā)放花名冊)、繳納各項社會保險費的記錄；用人單位向勞動者發(fā)放的“工作證”、“服務證”等能夠證明身份的證件；勞動者填寫的用人單位招工招聘“登記表”、“報名表”等招用記錄；考勤記錄；其他勞動者的證言等。通過調(diào)查情況，分析問題，研究發(fā)生此事件的原因。七、落實責任，積極整改通過調(diào)查分析得出結論，及時落實責任，積極整改。若拖欠勞務費支付問題屬實，則項目部應按合同約定立即協(xié)調(diào)解決，積極改正錯誤；按照法律、法規(guī)及有關規(guī)定，對有關責任人視情節(jié)和危害后果，由其所在單位或上級機關給予行政處分；“包工頭”行為屬于違反治安管理行為的，由公安機關依法予以治安處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 八、搞好綜合保障，消除影響突發(fā)事件發(fā)生后，協(xié)調(diào)有關部門，完成綜合保障任務。同時，為消除該事件對公司影響，必須做到以下兩點。按照規(guī)定事后立即將所發(fā)生突發(fā)事件情況報告相關職能部門，并由其分別迅速轉報上級主管部門。及時寫出書面報告，報送上級部門。報告內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)事件的單位、事件發(fā)生的時間、詳細地點、事件的簡要經(jīng)過、直接經(jīng)濟損失的初步估計、突發(fā)事件原因、性質(zhì)的初步判斷、搶救處理情況和已采取的措施、需要有關部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關事宜、事件的報告單位、簽發(fā)人和報告時間、聯(lián)系電話、聯(lián)系人和聯(lián)系地址等。其他注意事項：通訊項目部必須將11項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。公共關系項目部安全部門為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：安全部門屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。38