會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試-資料下載頁(yè)
2025-04-16 13:57本頁(yè)面
【正文】 ：事前成本管理階段，主要是對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟。，目標(biāo)成本法在以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本時(shí)，是以（?。閷?dǎo)向進(jìn)行分析的。ABCD答案解析：目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。（?。?。、資源動(dòng)因和成本動(dòng)因ABCD答案解析：應(yīng)用環(huán)境包括《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)——成本管理》中對(duì)應(yīng)用環(huán)境的一般要求；企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法，要求處于比較成熟的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境，且產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、質(zhì)量、價(jià)值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征；企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升客戶價(jià)值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)應(yīng)成立由研究與開(kāi)發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息等有關(guān)部門(mén)組成的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計(jì)劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間的分工與合作；企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計(jì)算所需的產(chǎn)品售價(jià)、成本、利潤(rùn)以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類(lèi)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。（?。?。ABCD答案解析：目標(biāo)成本法是豐田汽車(chē)公司員工經(jīng)過(guò)幾十年努力探索出的成功杰作，是運(yùn)用科學(xué)管理原理和工業(yè)工程技術(shù)開(kāi)創(chuàng)的具有日本文化內(nèi)涵的成本管理模式。（?。BCD答案解析：案例中目標(biāo)成本法的主要實(shí)施程序有3個(gè)階段：（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本；（2）在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；（3）在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。（?。BCD答案解析：目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括：（1）突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；（2）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理，有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本法的主要缺點(diǎn)是：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類(lèi)所需要的人才，更需要各有關(guān)部門(mén)和人員的通力合作，管理水平要求較高。
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