會計繼續(xù)教育考試-資料下載頁
2025-04-16 13:57本頁面
【正文】 ：事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等步驟。，目標成本法在以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本時，是以（?。閷?dǎo)向進行分析的。ABCD答案解析：目標成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標售價和目標利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。（?。?、資源動因和成本動因ABCD答案解析：應(yīng)用環(huán)境包括《管理會計應(yīng)用指引第300號——成本管理》中對應(yīng)用環(huán)境的一般要求；企業(yè)應(yīng)用目標成本法，要求處于比較成熟的買方市場環(huán)境，且產(chǎn)品的設(shè)計、性能、質(zhì)量、價值等呈現(xiàn)出較為明顯的多樣化特征；企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競爭中的成本優(yōu)勢，保證目標利潤的實現(xiàn)；企業(yè)應(yīng)成立由研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、信息等有關(guān)部門組成的跨部門團隊，負責(zé)目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應(yīng)的工作機制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作；企業(yè)能及時、準確取得目標成本計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財務(wù)和非財務(wù)信息。（?。?。ABCD答案解析：目標成本法是豐田汽車公司員工經(jīng)過幾十年努力探索出的成功杰作，是運用科學(xué)管理原理和工業(yè)工程技術(shù)開創(chuàng)的具有日本文化內(nèi)涵的成本管理模式。（?。?。ABCD答案解析：案例中目標成本法的主要實施程序有3個階段：（1）以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標成本；（2）在設(shè)計階段實現(xiàn)目標成本；（3）在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達到設(shè)定的目標成本。（ ）。ABCD答案解析：目標成本法的主要優(yōu)點包括：（1）突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；（2）強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力；（3）謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。目標成本法的主要缺點是：其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
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