【導(dǎo)讀】運距500米內(nèi)，要求運至回填區(qū)并平整）立方米；填方（三類土，松填，運距5km內(nèi)）立方米。檢驗批一次驗收合格率達100%。格標(biāo)準(zhǔn)，無重大安全事故。控制手段和方法。3）分事前、事中、事后三個階段進行質(zhì)量控制。1）建立安全保證體系。2）安全管理制度和規(guī)定及職責(zé)劃分。4）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。2）根據(jù)實際情況安排夜間施工。道路、臨時水電管線的布置方案。是否符合施工條件等。工方案，及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工措施等方面的重大問題和原則。術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、取樣員、預(yù)算員。組成工程施工項目經(jīng)

　　

【正文】 日晚間 為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目組及時掌握進度狀態(tài)，分析和研究進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃，控制和調(diào)整。 針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項目 技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。 建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進度控制小組組長為項 41 目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員，質(zhì)檢員及預(yù)算員。 項目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險保證金 2 萬 — 5 千元。 實行工期責(zé)任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進度目標(biāo)，以 經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以進度 計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項組 500 元，按影響工期的責(zé)任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組 1000 元，并按此獎罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進行獎罰分攤。 對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對 責(zé)任人或班組實行 500 元以上的處罰，并予以撤換。 六、施工準(zhǔn)備階段的工期控制措施 施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為： 按工期目標(biāo)，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及 每日 施工作業(yè)計劃。 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標(biāo)是否負責(zé)總工期控制目標(biāo)的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。 項目技術(shù)負責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理 42 性。 搞好各項施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進度工作，各施工段的施工進度計劃其月周進 度計劃，編制材料計劃、機械設(shè)備計劃及勞工計劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計劃逐一分解，具體到個人，提前 2 天做好機械設(shè)備、勞動力進場的一切準(zhǔn)備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序 2 天進場和準(zhǔn)備到位。 做好技術(shù)交底工作，提前解決涉及和施工中可能會遇到問題，減少技術(shù)延誤。 工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負責(zé)人、施工組組長及材料組組長擔(dān)負，對工作中的 失誤 由項目經(jīng)理處以 300 元以內(nèi)的罰款。 七、施工過程中的工期控制措施 由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排除每工作班 每 人的作業(yè)計劃目標(biāo)， 并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標(biāo)開展工作。 施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、 人 為和 偶然 各種因素，并注明起止時間，為進度例會提供信息。 工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責(zé)，并做好記錄， 做 到每天檢查，每 天 總結(jié)。 如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原 43 因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及 材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進度責(zé)任和進度目標(biāo)。 定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進度情況，與現(xiàn)象監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。 做好 雨 季施工準(zhǔn)備， 雨 季施工現(xiàn)場條件保證由施工組直接負責(zé)。 堅持全面檢查和保養(yǎng)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 20— 50 元。 材料組組長擔(dān)負現(xiàn)場進材料的管理職能， 保證文明施工，保證施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在 500 元以內(nèi)。 項目經(jīng)理負責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)常考核進行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組。 1嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。 八、工期的 偏差 控制措施 當(dāng) 實際 進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力的領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分 析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。 44 制定保證總工期不突破的對策措施 （ 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 （ 3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工作水平等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動實行強有力調(diào)度等。 制定總工期突破后的補救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、機械設(shè)備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對影響工期的責(zé)任人，進行評比處罰。 加強現(xiàn)場施工 管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務(wù)，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。 45 第十 一 章 確保文明施工 和環(huán)境保護 的技術(shù)組織措施 一、文明施工及環(huán)境保護責(zé)任區(qū)劃分 序號 責(zé)任名稱 責(zé)任人 1 施工操作層、作業(yè)點 施工員 2 五牌一圖、宣傳標(biāo)語 專職安全員 3 現(xiàn)場維護 施工員 4 機械停放、 工具房、材料庫 材料組長 5 場區(qū)道路、排水 施工員 6 粉塵及噪聲污染 施工員 7 建筑垃圾管理 施工員 8 生活辦公區(qū) 主任工程師 9 現(xiàn)場平面布置 技術(shù)員 10 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員 11 文明施工及環(huán)境保護 專職安全員 12 工地文明施工責(zé)任人 項目經(jīng)理 二、文明施工措施 一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)以及各級施工現(xiàn)場管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講粗話、 臟話 。 工地大門設(shè)本公司形象宣傳 標(biāo)語。在公司臨時辦公室、門口掛設(shè)門牌。辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度，施工總平面圖及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖用統(tǒng)一制度上墻。 對現(xiàn)場管理人員，對各種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不 46 同進行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機械工、竹編帽為工人。 施工現(xiàn)場設(shè)置茶水桶和水杯。 現(xiàn)場附近設(shè)公測和洗澡間 現(xiàn)場辦公設(shè)專職保潔員 施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標(biāo) 根絕場地合理地進行施工平面布置。 道路與場地： 規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無散落物，施工場地周圍保持清潔，道路兩邊設(shè)排水溝，場地?zé)o積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對進出場車輛進行清洗，入口處派專人清掃車輛進場時掉落的渣子。 臨時水、電設(shè)專人負責(zé)，不準(zhǔn)有長流水、長明燈現(xiàn)象。 管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設(shè)置固定架，不得綁扎和纏繞。 施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。 三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護 積極與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。 對土方運輸車 輛必須覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染環(huán)境。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作 將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋或運至指定地點，避免 47 擴散。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對環(huán)境的保護。 四、文明施工及環(huán)境保護保障措施 建立以施工負責(zé)人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實到專人負責(zé)，實行文明施工管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。 建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報和強調(diào)的內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)負責(zé)人分別匯報 工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。 文明施工責(zé)任人有權(quán)對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以 20— 50 元的處罰。 現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場文明施工。 設(shè)立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障。 48 第十 二 章 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工 項目經(jīng)理負責(zé)本項目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工聲場，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項目工會協(xié)調(diào)會。 主任工程師主要負 責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好技術(shù)與工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。 施工組組長、負責(zé)施工聲場，進度管理，勞動力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。 材料組長，負責(zé)本項目的材料采購，機具進場，各類材料，機具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機具等的及時供應(yīng)做到不影響施工進度。 二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。 組織施工圖會 審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計師管理商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計不足，并會同建設(shè)方、監(jiān)理進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 49 三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師品準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”，進行對施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)場發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行 。 認真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，以及工程協(xié)調(diào)意見書，及時向建立及甲方提供所需資料，嚴格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報驗，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量，進度及工期控制和投資控制。 對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗。 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。 虛心向建立人員學(xué)習(xí)，搞好自檢和報驗工作，不斷提高技術(shù)和管理水平。 做到目標(biāo)一致，管理意識一致，配合一致。 對本公司人員嚴格要求，對不適應(yīng)監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實后予以調(diào)離本項目。 50 第十 三 章 施工 平面布置圖