【正文】 ，特制定本制度，該制度適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。一、較大項目檢修，公司或車間大修必須成立大修指揮部，需有主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門參加。 二、有檢修計劃編制，項目要齊全，內(nèi)容要詳細，責任要明確，措施要具體，凡二人以上的項目要指定一人負責安全。 三、工程、檢修部門負責人，要對檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負全部責任，向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施，做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。 五、各車間（部門）的大、中修，對有關(guān)檢修項目安全措施，必須嚴格執(zhí)行，不能馬虎。 六、檢修部門負責人在檢修前，要組織檢修人員做好檢修機具準備，做到機具齊全、安全可靠，對起重吊裝工具等設(shè)備進行檢查試驗，確保整個檢修過程的安全。 七、檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備，檢修前的清洗置換工作由所屬車間負責。 八、檢修人員對檢修項目要進行檢查、核對，由崗位和班組長介紹情況，全部符合要求，才可進行施工。 九、檢修人員在檢修中，必須嚴格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術(shù)規(guī)程。（高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等）。 十、凡對機電傳動部份的設(shè)備檢修，必須切斷電源，拆除傳動皮帶，并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。 十一、凡貯罐、設(shè)備管道檢修，要在已切斷的物料管道閥門設(shè)“禁上開動”的警告牌。 十二、一切參加檢修人員必須服從指揮，做到 “四不施工”： 檢修安全措施不落實不施工； 起重設(shè)備工具不合格不施工； 高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工； 沒有明確檢修任務(wù)不施工。 十三、做到“四不拆”：設(shè)備帶壓不拆；傳動設(shè)備電源未斷不折；設(shè)備高溫過冷不拆；工具不合格不拆。 十三、從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修，要備好防護器具和急救藥品，以備急用，并要有專門的監(jiān)護人員。 十四、檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通；預(yù)留孔洞、 坑溝要設(shè)護欄或蓋板；因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設(shè)施要及時修復(fù)。 十五、經(jīng)檢查檢修項目、檢修質(zhì)量全部符合檢修標準，驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認為有電，有物料，檢修生產(chǎn)單位不得進入設(shè)備以及檢查傳動裝置。 十六、檢修驗收結(jié)束，對檢修計劃和檢修工作票等，應(yīng)由承辦單位保存，其保存期限不應(yīng)少于三個月。二十五、輸送機械管理制度 為了加強輸送機械的管理，保證輸送機械的正常運行和安全生產(chǎn)，特制定本制度。 輸送機使用的安全管理規(guī)定 一、移動輸送機時，機電工和保管員必須現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。二、移動前必須先切斷總電源，再切斷輸送機電源。三、移動時要將輸送機機身降至最低點，機身上嚴禁做人配重，機身下嚴禁站人。四、移動過溝坎時要將其墊平、墊實，移動速度要慢。五、移動輸送機時嚴禁用機動車牽引。六、輸送機上要有明顯的輸送機安全操作規(guī)程。七、輸送機的電器、機械部件要良好，安全護罩齊全牢固，機身上的電纜線要有安全套管。八、輸送機鋪設(shè)電纜線過道時，應(yīng)在電纜線上加鋪保護物。九、作業(yè)時，嚴禁將輸送機當梯子或跳板使用。二十六、企業(yè)事故緊急救援預(yù)案制度生產(chǎn)企業(yè)將制訂本單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強對危險源和危險部位的管理和檢查，使生產(chǎn)過程中的風險降到最低程度。為了在重大事故發(fā)生時能及時予以控制，有效地組織搶險和救災(zāi)，防止事故的擴大，生產(chǎn)企業(yè)將對本單位的危險場所和部位進行危險源安全評價。對所有被確定為重大危險源的部位和場所，應(yīng)事先對可能發(fā)生的重大事故的狀態(tài)和定量進行預(yù)測，評估事故發(fā)生后的危害大小、人員傷亡情況、設(shè)備破壞和財產(chǎn)損失程度，以及由于物料的泄漏可能引起的火災(zāi)、爆炸，有毒有害物質(zhì)的擴散對周圍地區(qū)可能造成危害程度的預(yù)測。依據(jù)預(yù)測，提前制訂重大事故應(yīng)急措施方案，組織、培訓(xùn)搶險隊伍和配備救援所需的裝備、器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時按預(yù)訂方案進行實施，在較短時間內(nèi)使事故得到控制，或按照正確的方法和程序進行救助和疏散人員，防止事故擴大，造成不必要的損失。一、企業(yè)應(yīng)建立事故應(yīng)急救援的指揮機構(gòu)。其結(jié)構(gòu)規(guī)定如下：1．指揮系統(tǒng)及其職責(1)制訂應(yīng)急指揮組織機構(gòu)。(2)制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，并適時組織演練。(3)熟知有關(guān)應(yīng)急救援方面的程序和規(guī)定。2．指揮領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其職責(1)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責：a、負責“應(yīng)急救援預(yù)案”的制訂、修訂和完善工作。b、負責組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍。c、負責組織排險隊、救援隊、醫(yī)護隊的實際訓(xùn)練等工作。d、負責建立通信與警報系統(tǒng)，儲備搶險、救援、救護方面的裝備、物資。e、負責督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。(2)應(yīng)急救援指揮部及其職責a、發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。b、向上級部門、當?shù)卣陀燕弳挝煌▓笫鹿实那闆r。c、必要時向當?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。d、負責事故調(diào)查的組織工作。e、負責總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗。3．指揮部人員分工總指揮負責組織企業(yè)的應(yīng)急救援指揮工作。副總指揮協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。保衛(wèi)部門負責人協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作，和負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。生產(chǎn)部門負責人：負責事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作事故現(xiàn)場通訊聯(lián)系和對外聯(lián)系。機電(設(shè)備)部門負責人：協(xié)助總指揮負責工程搶險、搶修工作的現(xiàn)場指揮。衛(wèi)生部門(包括防疫站站長、醫(yī)院院長)負責人：負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及傷亡、中毒人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。后勤部門負責人：負責搶修和搶救傷亡、中毒人員的有關(guān)必需品的供應(yīng)工作。物資部門負責人負責搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。環(huán)保部門負責人負責事故現(xiàn)場及有害有毒物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測和處理工作。 二、建立事故應(yīng)急救援的各種保障1．通信保障：包括有線、無線、警報、協(xié)同通訊的組成、任務(wù)和有關(guān)信號規(guī)定，保證完好暢通、聯(lián)絡(luò)無誤。2．運輸保障：包括救援車輛編號、數(shù)量，明確任務(wù)要求。3．搶險物資保障包括搶險搶救裝備物資的種類、數(shù)量、編號等要求。4．治安保障包括治安人員的任務(wù)分工，重點警戒目標區(qū)的劃分，保證道路交通的安全暢通。三、應(yīng)急救援預(yù)案配套制度的完善和專業(yè)隊伍的訓(xùn)練1．建立相應(yīng)的規(guī)章制度為了能在事故發(fā)生后，迅速、準確、有效地進行搶險救護的工作，必須制訂各種應(yīng)急救援預(yù)案和規(guī)章制度，做好各項準備工作。對全企業(yè)職工進行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識教育，落實崗位責任制。同時還應(yīng)建立以下相應(yīng)制度：(1)值班制度：建立24小時值班制度，如有問題及時處理。(2)檢查制度：每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(3)例會制度：每季度由事故應(yīng)急救援指揮小組組織召開一次指揮小組成員和各救援隊伍負責人會議，檢查上季度工作，并針對存在問題，積極采取有效措施，加以改進。2．加強對救援隊伍的培訓(xùn)。指揮小組要從本企業(yè)的實際出發(fā)，針對可能發(fā)生的事故，每年至少組織二次模擬訓(xùn)練演習。一旦發(fā)生事故，指揮機構(gòu)能正確指揮，各救援隊伍能根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險情，控制并消滅事故，搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。 安全保衛(wèi)制度 為貫徹執(zhí)行國家 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強企業(yè)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，自覺遵守勞動紀律，維持正常的生產(chǎn)秩序，促進和提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定安全保衛(wèi)管理制度如下：一、安全保衛(wèi)制度１、領(lǐng)導(dǎo)要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全保衛(wèi)的方針、政策，對本單位安全保衛(wèi)工作全面負責。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、過程中，對安全要做到“五同時”真正做到誰主管誰負責。２、建立廠部、車間、班組三級安全治保管理制度，建立健全保衛(wèi)機構(gòu)，配備專職或兼職人員擔任各級安全員，安全員負責日常安全、治保工作。３、單位每周組織一次由主管領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)科、各相關(guān)部門參加的安全檢查。車間、班組每天自查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并做好檢查記錄，有關(guān)科室還應(yīng)組織好夜間安全、勞動紀律紀律抽查。4. 特種作業(yè)人員，需經(jīng)相關(guān)管理部門培訓(xùn)考核，合格后持證上崗，嚴禁無證上崗。新職工進廠＜包括臨時工＞需經(jīng)三級安全教育，并簽訂勞動合同和安全責任狀后方能上崗，職工因工種調(diào)動須經(jīng)二次教育后，方能上崗。一切機械操作、登高、用電、焊氣、用毒品、現(xiàn)場動用明火、財務(wù)資金等作業(yè)管理，都必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)定。場內(nèi)嚴禁吸煙、動火，違章者要追究責任。５、嚴格執(zhí)行對事故處理的三不放過，保衛(wèi)人員要及時做好對事故的統(tǒng)計、分析、調(diào)查、上報工作。６、消防專用設(shè)施、工具、全部進行立賬，管理落實到人，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準任何工不得任意移作它用，按期組織調(diào)試、換藥，確保用時有效。義務(wù)消防人員按期組織訓(xùn)練，以提高思想技術(shù)素質(zhì)。７、 對危險品的采購、運輸、保管、使用，嚴格執(zhí)行持證操作和“五雙”制度。即雙人管理、雙人收發(fā)、雙人運輸、雙把鎖、雙人使用。二、警衛(wèi)值班巡查制度１、加強外來人員、車輛進出庫管理，做好出人庫登記。嚴禁閑雜人員及車輛進入。２、值班時，密切注意車輛進出的交通安全，并將每天回收的“出門證”裝訂成冊、妥善保管，以便查考。３、加強安全生產(chǎn)、防火、保衛(wèi)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，立即制止，并加以懲處。４、檢修、安裝設(shè)備或動用明火要及時加強巡回檢查，查看是否按章作業(yè)，是否采取了有效的安全防范措施。發(fā)現(xiàn)安全險隱患應(yīng)立即處理，并做好記錄或報告本單位主管領(lǐng)導(dǎo)。５、進庫車輛要安裝防火罩。６、加強安全保衛(wèi)管理，防止盜竊案件的發(fā)生。７、門衛(wèi)嚴格執(zhí)行物資出人庫手續(xù)，認真檢查，認真登記，保護好各種票據(jù)、記錄，確保公司財產(chǎn)安全。８、單位要嚴格執(zhí)行三級值班制度和查崗查哨制度，認真做好值班和查崗記錄，各級值班電話要確保暢通，以便溝通聯(lián)系情況。41