【正文】 同投資開一家分店，你來管理； （4）你一定能成為一流的美容師、發(fā)型設(shè)計師； （5）你這么年輕不可能給別人永遠(yuǎn)打工，自己今后一定要開店。 當(dāng)您設(shè)計制定的目標(biāo)觀點，被員工認(rèn)可，您應(yīng)馬上指出，員工現(xiàn)在最需要什么。缺少經(jīng)驗現(xiàn)在正在積累、缺少管理現(xiàn)在正在積累、缺少技術(shù)現(xiàn)在正在提高、缺少資金現(xiàn)在正在積累。當(dāng)員工明白個子自身缺什么的時候，也就是他為此面努力安心工作的時候，這在本行管理中稱之為“宏觀假定”。這種美妙的“宏觀假定”遠(yuǎn)景，在運用時一定要注意其巧與妙的結(jié)合利用，才能達到您想象的目的。十三、薪獎辦法細(xì)則 本通則適合美容院、發(fā)廊任何部門的薪獎辦法。薪獎通則： 各部門薪獎辦法包括底薪、全勤獎金、工作獎金、銷售獎金，其他部門依需求另增加其他獎金或津貼。 所有獎學(xué)金氏計算艾以實際收款額為準(zhǔn)。 各部門均有三種責(zé)任額，包括：基本現(xiàn)任額、成長責(zé)任額，目標(biāo)責(zé)任額。 底薪于每月初發(fā)放，獎金津貼于月腫發(fā)放，季獎金于11月發(fā)放。美容部薪獎辦法：（一）底薪 美容助理A級（有經(jīng)驗但需要重新學(xué)習(xí)者）起薪600元。實習(xí)助理B級（完全沒有任何經(jīng)驗者）起薪400元。 美容師A級（有2年以上經(jīng)驗者不必學(xué)習(xí)）起薪1200元。B級（有12年經(jīng)驗仍需學(xué)習(xí)者）起薪1000元。 店長A級（有美容美發(fā)經(jīng)驗懂得管理者）起薪1500元，另有提成面議。B級（無美容經(jīng)驗，但懂得管理）起薪1200元，另有提成面議。 試用期3個月，正式任用者，底新增加2030％，由經(jīng)理或總經(jīng)理審核決定。（二）全勤獎金：每月100元，一個月朋三次遲到、早退者則不予發(fā)放。 （三）工作獎金： 每服務(wù)一位客戶，基本提成10％，未達成基本責(zé)任者則沒有提成，達成成長責(zé)任額者提成15％。達成目標(biāo)責(zé)任額者提成20％，另有達成資金元。 三種責(zé)任額每秀公布一次目標(biāo)。工作獎金當(dāng)月只發(fā)放60％，另外40％與秀獎金同時發(fā)放，離職者的獎金不能發(fā)放，但列入“本店福利基金”留下于年初、終統(tǒng)籌運用。（四）銷售獎金：美容院、發(fā)廊所有產(chǎn)品均有10％的銷售提成，但必須超過基本責(zé)任額，（美容助理不在此限）美容師必有工資的兩倍當(dāng)做基本現(xiàn)任額，達成工資四倍時另加發(fā)50％，于每月腫發(fā)放獎金。（五）團體獎金： 本店達成當(dāng)月責(zé)任目標(biāo)時，另提撥2％為團體獎金，達成成長責(zé)任額時另提拔3％為團體獎金，達成目標(biāo)責(zé)任額時另提拔5％為團體獎金。 當(dāng)月團體獎金預(yù)留30％為年終獎金，20％為季獎金，10％為特別獎金，發(fā)給當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)秀的本店任何員工，其余40％由本店所有人員平均分配。（六）成長獎金：每月公司筆試一次，（例如考100分，則下個月增加底薪20元），（100分60分）=20元）考試不合格者下個月扣60元。每月以上類推。 其他：如有未盡事宜，經(jīng)董事會研究后，由總經(jīng)理修改公布！十四、罰款常識 在罰款前發(fā)廊、美容院要有一個宗旨，罰款不是目的，起到教育大家，杜絕類似情況的再次發(fā)生，改變錯誤的做法才是美容院、發(fā)廊的目的所在。在獎罰細(xì)則上應(yīng)有： 遲到早退1分鐘扣X元，遲到5分鐘以上扣XX元，遲到10分扣XX元。 曠工一天扣XXX元。 衛(wèi)生未做一次扣XX元。 未化妝一次扣XX元。 未喊“歡迎光臨”一次扣XX元。 工裝未穿一次扣XX元。 未給客人到茶一次扣XX元。 用品、物品未放指定位置一次扣XX元。 站姿、座姿不美一次扣XX元。 與顧客、員工吵架、罵人一次扣XX元。 1不維護企業(yè)利益，向外泄露商業(yè)機密一次扣XXX元。 1私用、私拿企業(yè)物品一次扣XX元。 1超過規(guī)定時間吃飯一次扣XX元。 1不服從工作安排一次扣XX元。 1貪污公款一次扣XXXX元。 1拾到顧客物品不上交一次扣XXX元。 以上獎罰必須分明，形成以制度管理員工，而不是人管人（見獎罰單）。員工獎罰統(tǒng)計單　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　店名________