【正文】 中小企業(yè)信息化之路 劉佩倉 北京大學(xué)出版社 / 張靈瑩 22 企業(yè)電子商務(wù)管理 王學(xué)東 高等教育出版社 2002 / 張靈瑩 23 電子商務(wù)管理指南 [美]Ravi Kalakota 等 清華大學(xué)出版社 / 張靈瑩 24 電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與管理 孫寶文等 高等教育出版社 2002 / 張靈瑩 25 新商業(yè)模型 姜奇平 中國友誼出版公司 / 張靈瑩 26 網(wǎng)絡(luò)就緒 [美]阿莫哈特曼等 機械工業(yè)出版社 / 張靈瑩 27 IT產(chǎn)業(yè)投資評估 [美]亨利盧卡斯 海天出版社 / 張靈瑩 28 e網(wǎng)打盡 [美]派翠西亞席柏 中國對外翻譯出版公司 / 張靈瑩 29 電子商務(wù)物流管理 蘭宜生 中國財政經(jīng)濟出版社 電子商務(wù)物流管理 張雪寧 30 現(xiàn)代物流信息化 張宗成 中山大學(xué)出版社 管理信息系統(tǒng)物流管理 張雪寧經(jīng)典書籍推薦——管理學(xué)第1部 《科學(xué)管理原理》 弗雷德里克溫斯洛泰羅(美國1856—1915) 第2部 《社會組織和經(jīng)濟組織理論》 馬克思韋伯(德國1864—1920) 第3部 《經(jīng)理人員的職能》 切斯特巴納德(美國1886—1961) 第4部 《工業(yè)管理和一般管理》 亨利法約爾(法國18411925) 第5部 《工業(yè)文明的社會問題》 埃爾頓梅奧(美國1880—1949) 第6部 《企業(yè)中人的方面》 道格拉斯麥格雷戈(美國1906—1964) 第7部 《個性與組織》 克里斯阿吉里斯(美國1923—) 第8部 《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》 羅伯特坦南鮑姆(美國1915—2003) 第9部 《管理決策新科學(xué)》 赫伯特西蒙(美國1916—2001) 第10部 《偉大的組織者》 歐內(nèi)斯特戴爾(美國1914—) 第11部 《管理的新模式》 倫西斯利克特(美國1903—1981) 第12部 《營銷管理》 菲利普科特勒(美國1931—) 第13部 《讓工作適合管理者》 弗雷德菲德勒(美國1922—) 第14部 《組織效能評價標(biāo)準(zhǔn)》 斯坦利E西肖爾(美國1915—1999) 第15部 《再論如何激勵員工》 弗雷德里克赫茨伯格(美國1923—2000) 第16部 《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》 弗里蒙特卡斯特(美國1924—) 第17部 《經(jīng)理工作的性質(zhì)》 亨利明茨伯格(加拿大1939—) 第18部 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》 彼得杜拉克(美國1909—) 第19部 《再論管理理論的叢林》 哈羅德孔茨(美國1908—1984) 第20部 《杰克韋爾奇自傳》 杰克韋爾奇(美國1935—) 第21部 《競爭戰(zhàn)略》 邁克爾波特(美國1947—) 第22部 《Z理論》 威廉大內(nèi)(美國1943—) 第23部 《轉(zhuǎn)危為安》 愛德華茲戴明(美國1900—1993) 第24部 《總經(jīng)理》 約翰科特(美國1947—) 第25部 《追求卓越》 托馬斯彼得斯(美國1942—) 第26部 《領(lǐng)導(dǎo)者：成功謀略》 沃倫本尼斯(美國1925—) 第27部 《巨人學(xué)舞》 羅莎貝絲摩絲坎特(美國1943—) 第28部 《第五項修煉》 彼得圣吉(美國1947—) 第29部 《企業(yè)再造》 邁克爾漢默(美國1948—) 第30部 《基業(yè)長青》 詹姆斯柯林斯(美國1958—) 管理學(xué)名著及閱讀書籍推薦《經(jīng)理人員的職能》 [美]巴納德 作者簡介： 巴納德出生于美國馬薩諸塞州，是近代管理理論的奠基人。巴納德在哈佛大學(xué)讀完經(jīng)濟學(xué)后，于1909年進入ATamp。T,先后擔(dān)任多種管理職務(wù)，后任新澤西貝爾電話公司總經(jīng)理。 巴納德理論總的特征是組織論的管理理論，即以組織為基礎(chǔ)分析和說明管理的職能和過程。其理論結(jié)構(gòu)為：個體假設(shè)協(xié)作行為和協(xié)作系統(tǒng)理論組織理論管理理論。巴納德開創(chuàng)的組織管理理論研究，揭示了管理過程的基本原理。經(jīng)西蒙、馬奇等人的進一步發(fā)展，形成管理學(xué)領(lǐng)域的組織管理流派。 內(nèi)容提要： 巴納德把社會學(xué)概念應(yīng)用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過程，建立了一個有關(guān)組織的定義和概念的邏輯體系。在書中提出了著名的正式組織和非正式組織理論，以及經(jīng)理人員的三項基本職能： ； ； 。 巴納德此書表述抽象，晦澀難懂，但并不影響本書作為現(xiàn)代管理學(xué)經(jīng)典名著的地位。 《管理實踐》[美]彼得?德魯克 著 上海譯文出版社 內(nèi)容提要 本書作者根據(jù)多年與管理人員共同工作的經(jīng)歷撰寫成本書，其目的是為身居管理要職的人們提供一種指導(dǎo)，使他們能夠考察自己企業(yè)的工作績效，找出薄弱環(huán)節(jié)，提高所負責(zé)單位的業(yè)績和工作效率。著重闡述了企業(yè)管理的職能，目標(biāo)和作用，內(nèi)中特別強調(diào)了對人的管理。 作者簡介 彼得?德魯克，美國當(dāng)代著名經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)專家。德魯克1909年生于維也納。1929年去倫敦任新聞記者，1937年后定居美國，曾在美國幾家國際性大公司擔(dān)任管理顧問，并在紐約大學(xué)、貝寧頓學(xué)院等高等學(xué)府執(zhí)教、教授管理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)。撰寫出版了數(shù)十部經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)著作。彼得?德魯克著有《管理實踐》、《有效的管理者》、《九十年代的管理》數(shù)十部有關(guān)管理、經(jīng)濟、政治、社會等方面專著，大都成為管理者奉為圭皋的經(jīng)典，并被譯為二十多種文字發(fā)行全球?！渡虡I(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大石”，《經(jīng)濟學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。他被公認為是管理學(xué)科的奠基人，而且是有關(guān)現(xiàn)代組織及其管理方面的最有影響，讀者最廣泛的思想家和作家。德魯克同時還是多家有影響刊物（如《哈佛商業(yè)評論》）的專欄作者。 《有效的管理者》[美] 彼得?德魯克 著 屠端華譯 工人出版社 1989出版 本書作者序： 一般的管理學(xué)著作談的都是如何管理他人，本書的目標(biāo)則是如何有效地管理自己。一個有能力管好別人的人不一定是一個好的管理者，只有那些有能力管好自己的人才能成為好的管理者。事實一，人們有不可能指望那些不能有效地管理自己的管理者去管好他們的組織和機構(gòu)。從很大意義上說，管理是樹立榜樣。那些不知道怎樣使自己的工作更有效的管理者樹立了錯誤的榜樣。 　　光有聰明、勤奮或者知識淵博，還不足以說明一個人就有合理的有效性。有效性是另外一種東西，是一種不同的東西。但是要變得有效也不需要非凡的才能、特殊的穎悟和專門的訓(xùn)練。作為管理者所應(yīng)具有的有效性只要求我們干某些事，某些相當(dāng)單間的事。其中包括一點點練習(xí)，這些練習(xí)本書已經(jīng)給出并有所討論。但這些練習(xí)決非天生的。我干了四十五年的管理顧問，為許許多多管理者提供咨詢，這些管理者來自各種各樣組織：大企業(yè)小企業(yè)、政府部門、工會、醫(yī)院、大學(xué)、公共服務(wù)部；包括美國的、歐洲的、拉丁美洲的、日本的等等，但是我從來沒有遇上過一位天生有效的管理者。所有這些人都必須練習(xí)自己的有效性，直到有效性成了他們的習(xí)慣為止。而且所有的人只要堅持使自己成為有效的管理者都能成功。有效性可以學(xué)會，但只有學(xué)才能會。 …. …. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 《管理行為》　[美]赫伯特?西蒙 著 楊躒等 譯 北京經(jīng)濟學(xué)院出版社1988年出版 作者簡介： 赫伯特?西蒙是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機科學(xué)與心理學(xué)教授。他由于“對經(jīng)濟組織內(nèi)的決策程序所進行的開創(chuàng)性研究”，獲瑞典皇家科學(xué)院頒發(fā)的1978年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。 內(nèi)容提要： 赫伯特?西蒙的《管理行為》是他最重要的著作。其主要內(nèi)容有兩個方面：首先是“有限度的理性”和“令人滿意的準(zhǔn)則”；其次是決策過程理論。 由于現(xiàn)實生活中很少具備完全理性的假定前提，人們常需要一定程度的根據(jù)主觀判斷，進行決策。也就是說，個人或企業(yè)的決策都是在有限度的理性條件下進行的。完全的理性導(dǎo)致決策人尋求最佳措施，而有限度的理性導(dǎo)致他尋求符合要求的或令人滿意的措施。 西蒙認為，企業(yè)或任何組織機構(gòu)內(nèi)部的活動都可以分為經(jīng)常性的和非經(jīng)常性的兩類，前者的決策為程序化決策；后者的為非程序化決策。日常的活動不管如何復(fù)雜都可以分解為最簡單的行動步驟，加以程序化。當(dāng)企業(yè)中產(chǎn)生新的和修正舊的程序的創(chuàng)新過程時，需要進行非程序化決策，就要依次地經(jīng)過全部決策過程。西蒙將全部決策過程大致概括為：判定問題，確定目標(biāo)，然后尋求為達到目標(biāo)可供選擇的各種方案，比較并評價這些方案的得失。在這些方案中進行選擇，并作出決定，在執(zhí)行決定中進行核查和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。西蒙認為管理就是決策，因此，他的決策理論不但適用于企業(yè)組織，而且也適用于一切正式組織機構(gòu)的決策。 《追求卓越》[美]托馬斯?彼得斯，羅伯特?沃特曼 著 龍向東等譯 中央編譯出版社 2000年6月第1版 作者簡介： 托馬斯?彼得斯，生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位，目前負責(zé)自己創(chuàng)立的顧問公司（Palo Alto Consulting Center），對同時任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問，并長期為《華爾街日報》撰稿。 羅伯特?沃特曼，生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。 內(nèi)容簡介： 為了探詢管理藝術(shù)的玄門幽秘。作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。他們把樣本篩選確定為43家企業(yè)作 為基本分析樣本。樣本涉及制造．信息、服務(wù)、銷售．交通．食品等諸多行業(yè)其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司它們，般都進入了世界500強，如IBM通用電器、惠普、通用汽車、3M、麥當(dāng)勞、寶潔、沃爾馬特、愛克森、波音等等。 作者發(fā)現(xiàn)盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)也就是八大基本屬性。這些屬性久經(jīng)考驗造就了企業(yè)的輝煌成功。每一個企業(yè)不論其大小，只要真正貫徹了這八大基本屬性。就一定能達到成功的彼岸。這八大基本屬性是：崇尚行動；貼近顧客；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn)；價值驅(qū)動；不離本行：精兵簡政；寬嚴(yán)并濟。該書被譽為美國工商管理的圣經(jīng)，最暢銷的管理類書籍。國內(nèi)外多所大學(xué)管理專業(yè)和MBA將其列為必讀教材。發(fā)行量高達九百萬冊。 《第五項修煉》 [美]彼德?圣吉著 郭進隆譯 上海三聯(lián)書店 　199871 出版　 　作者簡介： 彼得?圣吉出生于芝加哥，1970年于史丹福大學(xué)完成航空及太空工程學(xué)士學(xué)位后，進入麻省理工史隆管理學(xué)院讀研究所，旋即被佛睿思特教授的系統(tǒng)動力學(xué)整體動態(tài)搭配的管理新觀念所吸引；1978年獲得博士學(xué)位后，至今十余年來，他和麻省理工學(xué)院的一群工作伙伴及企業(yè)界人士，孜孜不倦地致力于將系統(tǒng)動力學(xué)與組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)造原理、認知科學(xué)、群體深度對話與模擬演練游戲融合，發(fā)展出一種人類夢寐以求的組織藍圖——在其中，人們得以由工作中得出生命的意義、實現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織”。 內(nèi)容提要： 《第五項修煉》這部巨著便是美國麻省理工史隆管理學(xué)院彼得?圣吉和伙伴們的研究成果的結(jié)晶。該書于1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽的開拓者獎，以表彰其開拓管理新典范的卓越貢獻?！兜谖屙椥逕挕诽岢鲎钕冗M的“系統(tǒng)思考、學(xué)習(xí)型組織”管理科學(xué)新技術(shù)，通過“五項修煉”及其工具，不斷學(xué)習(xí)，提高企業(yè)組織的競爭力，并采用電腦模擬系統(tǒng)， 使網(wǎng)絡(luò)時代的新企業(yè)能立于不敗之地。美國著名管理學(xué)家彼得?圣吉的管理學(xué)著作《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，一經(jīng)問世，便贏得了西方管理學(xué)界的極高贊譽。美國著名學(xué)者維納評論說：“《第五項修煉》一書為人類找出了一條新路。 其他閱讀參考書籍： [美]約翰?科特 《變革的力量》 [美]約翰?科特 《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 [美]里賈納?E?赫獲琳杰 《非營利組織管理》 [英]羅布?戈菲 等 《人員管理》 [英]理查得?科克 《80/20法則》 [中]梁能 《公司治理結(jié)構(gòu)》 匯集中國留美經(jīng)濟學(xué)會學(xué)者與國內(nèi)知名專家對公司治理結(jié)構(gòu)的最新研究成果。 [美]彼得?德魯克 《旁觀者》 管理大師德魯克的回憶錄。 [美] 《管理得與失》 國際知名企業(yè)的管理案例，MBA閱讀參考書。 [英]查爾斯?漢迪 《超越確定性》 作者以其敏銳的眼光與詼諧的文筆展示了信息革命的巨大影響。 [美]小喬治?斯托爾克 《企業(yè)成長戰(zhàn)略》 八個不同的例子揭示了不同的成長戰(zhàn)略 1[美]彼得?德魯克《未來的管理》 未來管理者的閱讀書籍 1[美]彼得?德魯克 等 《公司績效測評》 一個公司的成功更多地取決于它對公司無形資產(chǎn)的測評能力。 1[美]彼得?杜拉克 《杜拉克論管理》 杜拉克（德魯克）幾十年來在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的論文精選 1[美]加里? 哈默《戰(zhàn)略柔性》 哈默關(guān)于管理戰(zhàn)略的重要代表作 1[英]索爾《如何提升公司核心競爭力》 公司的生存取決于核心競爭力 1[美]亨利?明茨伯格 《領(lǐng)導(dǎo)》 關(guān)于管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的八篇名家論文 1[美]赫塞爾本 《未來的領(lǐng)導(dǎo)》 1[日]今井正明 《現(xiàn)場改善》 改善是最明確、最簡單、最迅捷通向產(chǎn)量最大化和質(zhì)量最優(yōu)化之路 管理學(xué)國外書籍推薦書目【1】*Andrews, . (1971) The Concept of Corporate Strategy. Homewood, IL: Dow JonesIrwin. 【2】Aldrich, Howard (1979) Organizations and Enviornments. Englewood Cliffs, NJ 【3】Ansoff, . (1988) Corporate Strategy. New York: McGrawHill. 【4】Argyris, C. amp。 Schon, . (1978) Organizational Learning. Reading, MA: Addi sonWesley. 【5】*Barnard, . (19