有關于財務工作心得體會大全-資料下載頁
2025-04-14 13:47本頁面
【正文】 以開發(fā)有關預測、分析的計算軟件，進而研究開發(fā)出管理會計的應用軟件，并與目前應用的財務會計應用軟件緊密結(jié)合，最終開發(fā)出會計融合的應用型軟件，從而真正實現(xiàn)會計融合。??三是人才為支持。復合型會計人才的形成為會計融合提供了人才支持。復合型會計人才是指既精通會計知識又精通經(jīng)濟學、管理學和計算機知識的高級會計人才。我國復合型會計人才隊伍的形成，為實行會計融合提供了人才保障。??三、財務管理與管理會計相融合的意義??管理會計對內(nèi)部價值鏈的思考，有利于企業(yè)財務掛歷目標的實現(xiàn)。管理會計對縱向價值鏈分析的目的，在于確定企業(yè)應該生產(chǎn)什么。其對橫向價值鏈的分析，則側(cè)重于指明企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢及相對不足，并提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈去落實，企業(yè)內(nèi)部價值鏈則具體體現(xiàn)為對生產(chǎn)經(jīng)營的合理組織和產(chǎn)、供、銷的有效安排。??財務管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部價值鏈信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進行合理配置，并盡可能地滿足價值增高的產(chǎn)品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據(jù)此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執(zhí)行完畢后，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較分析，以為下棋預算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。??以往的傳統(tǒng)財務績效指標，如投資收益率與每股盈利等指標，會傳達誤導的信息，不利于企業(yè)持續(xù)改進與創(chuàng)新。比如說如果我們在績效中只強調(diào)銷售收入與利潤目標，并與獎勵制度相連接，則經(jīng)營者就不會再研究與開發(fā)、員工培訓、縮短經(jīng)營周期、提高顧客滿意度等方面多下功夫，而缺少了這些運營方面的持續(xù)改進與創(chuàng)新，就會削弱了企業(yè)的競爭能力，不利于企業(yè)未來收益的增長。??所以終上所述，財務管理只有和管理會計相結(jié)合，應用各種現(xiàn)代的先進的管理工具和方法，同時，杜絕望文生義或固守成見，用發(fā)展的眼光從整體上去把握財務管理和管理會計相結(jié)合的重要意義，才能全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，才能有效引導企業(yè)的品牌發(fā)展方向，才能確保企業(yè)在激烈的同行業(yè)競爭中利于不敗之地。
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