精選苦難輝煌讀后感范文-資料下載頁
2025-04-14 11:09本頁面
【正文】 訊面對(duì)美國(guó)的懲罰沒有具體有效應(yīng)對(duì)措施，很快就投降，接受罰款、賠款、撤換領(lǐng)導(dǎo)，甚至讓美國(guó)總監(jiān)來監(jiān)督。當(dāng)美國(guó)以為打中興只用二十四小時(shí)，打華為不用二十四天的時(shí)候，殊不知華為早有準(zhǔn)備。他們?cè)缭?004年就著手準(zhǔn)備“備胎計(jì)劃”，一方面成立海思，投入千億美元和成千上萬科研人員開發(fā)芯片和鴻蒙運(yùn)行系統(tǒng)，另一方面為了應(yīng)對(duì)美國(guó)斷供，已備足五年備件和一年組件。華為的遠(yuǎn)見打破了美國(guó)的如意算盤，在美國(guó)強(qiáng)壓之下愈挫愈勇。雖然華為現(xiàn)在仍在美國(guó)的實(shí)體清單中，但任正非和華為的危機(jī)意識(shí)提醒我們，我們必須要繼承先輩們自立自強(qiáng)、百折不回的精神，在關(guān)系到國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生的重要科技和國(guó)防領(lǐng)域加大資金和人力投入，擁有自己的研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只有這樣才能有資格談遠(yuǎn)大前程，才能將命運(yùn)緊緊掌握在自己手里，才能實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。?? 三、學(xué)以致用，砥礪前行謀發(fā)展?? 華夏銀行上海自貿(mào)區(qū)分行自成立伊始，始終秉承開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神，實(shí)現(xiàn)了跨境雙向人民幣資金池、直售型福費(fèi)廷、租連保、內(nèi)保ftn貸、內(nèi)存ftn貸、ftn 存內(nèi)貸、境外銀團(tuán)貸款、境外金融債券投資、境外企業(yè)債券投資、跨境同業(yè)存單、美元存款證等首單業(yè)務(wù)落地。我們?cè)谝?guī)模、效益、質(zhì)量等方面取得了一定成績(jī)，但在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍、客戶基礎(chǔ)上還很薄弱，與“系統(tǒng)內(nèi)二級(jí)分行排頭兵”的要求相差甚遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識(shí)自己的不足，以考核結(jié)果為導(dǎo)向，做到全行動(dòng)員、人人參與，發(fā)揚(yáng)吃苦精神、奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神，著力夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，牢固發(fā)展根基。對(duì)公客戶方面，一是緊緊圍繞“一帶一路”建設(shè)和“走出去”中資企業(yè)、香港上市中資企業(yè)，在積極發(fā)展上海本地客戶的同時(shí)，深度挖掘境外客戶，強(qiáng)化本外幣一體化經(jīng)營(yíng)，打造動(dòng)能轉(zhuǎn)換的特色路徑。二是認(rèn)真落實(shí)總行“3311”和分行“四大品牌”客戶開發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)存量客戶進(jìn)行梳理，分類篩選出資本型、貿(mào)易型重點(diǎn)客戶35戶重點(diǎn)營(yíng)銷，推進(jìn)跨部門、跨條線聯(lián)動(dòng)，提升綜合回報(bào)。三是強(qiáng)化機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)，深入挖掘大客戶需求，提高綜合服務(wù)，增加存款沉淀的同時(shí)增加核心客戶數(shù)。四是充分運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)銀、銀企直聯(lián)、e商寶、跨行通寶、平臺(tái)通寶等電子銀行產(chǎn)品以及現(xiàn)金管理工具箱開展有效戶提升工作。五是通過存款、貸款等業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)核心客戶、有效客戶增長(zhǎng)。
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