收銀員優(yōu)秀工作總結(jié)三篇-資料下載頁(yè)
2025-04-14 07:25本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)金；??③定期檢查備用金管理情況。??顧客流量增加時(shí)，在柜臺(tái)前擁擠，顧客易發(fā)生矛盾；發(fā)生矛盾后不知如何處理。??原因：存在一些顧客不遵守公共秩序；收銀員未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，危機(jī)公關(guān)的能力不足（例如制單員與顧客發(fā)生矛盾時(shí)，收銀員如何正確介入）。??解決思路：??①?gòu)挠布矫妫菏欠裥枰跇I(yè)務(wù)密集時(shí)設(shè)置引導(dǎo)員，布置引導(dǎo)帶；是否可以引入排號(hào)機(jī)制（宜家1店因場(chǎng)地限制，引導(dǎo)帶無(wú)法布置，在2店場(chǎng)地布置時(shí)可以考慮）；??②從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面：在工作例會(huì)中可以組織優(yōu)秀老員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享（如指導(dǎo)我的收銀老師，常說(shuō)‘一句對(duì)不起，能值幾個(gè)錢(qián)’，對(duì)我們新人來(lái)講有很大的觸動(dòng)）。??宜家方面的問(wèn)題：??制單員的工作積極性較弱，對(duì)待制單過(guò)程不夠細(xì)致認(rèn)真。（例如：①將顧客電話號(hào)碼輸入外倉(cāng)編號(hào)中，導(dǎo)致外倉(cāng)無(wú)法正常出貨；②價(jià)格判斷不夠認(rèn)真仔細(xì)，區(qū)間價(jià)格判斷錯(cuò)誤；③對(duì)待顧客態(tài)度不夠積極，導(dǎo)致顧客情緒不滿；④擅自離崗，等）??原因：宜家制單員沒(méi)有崗位壓力，工作好壞無(wú)從評(píng)價(jià)；收銀員與制單員的溝通協(xié)調(diào)不充分。??解決思路：??①是否可以與宜家協(xié)商引進(jìn)‘一對(duì)一、一對(duì)多’（由收銀員選擇接單員，團(tuán)隊(duì)集體參與考核）解決接單員懈怠問(wèn)題；??②是否可以對(duì)宜家接單員給予激勵(lì)，采用一定的考核制度等。??宜家部分銷售人員在不了解運(yùn)送制度的情況下給出錯(cuò)誤信息，誤導(dǎo)顧客，引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)。（例如區(qū)間價(jià)位、運(yùn)送時(shí)間介紹的不準(zhǔn)確，運(yùn)送和安裝不能同天進(jìn)行等問(wèn)題給出錯(cuò)誤引導(dǎo)）??原因：銷售人員不了解運(yùn)送制度；銷售人員為銷售商品，故意誤導(dǎo)了顧客等.....??解決思路：??①與宜家主管人員協(xié)商，例如在銷售人員例會(huì)時(shí)，介紹運(yùn)送相關(guān)制度，使銷售人員在顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)盡到提醒義務(wù)；著重強(qiáng)調(diào)運(yùn)送環(huán)節(jié)，應(yīng)由我們第三方做出解釋。??②是否可以參加宜家相應(yīng)崗位新員工的培訓(xùn)，根據(jù)自身實(shí)際情況結(jié)合他們的培訓(xùn)材料，使制度能夠統(tǒng)一。??在總結(jié)中有很多地方考慮的不夠完善，實(shí)際情況了解的不夠深刻，與宜家的合作關(guān)系估計(jì)的不太充分。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在審閱時(shí)給于批評(píng)指正。
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