河道清淤實施方案-資料下載頁
2024-10-27 07:59本頁面
【導(dǎo)讀】和龍泉河上游河道整治工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤工程，年02月22日開始，201X年03月14日完工。嚴(yán)重影響河道清淤施工，因此工程需要備抽水機械。臺及配套75K發(fā)電機組一臺。淤泥可晾曬后經(jīng)二次裝運運走。采取挖掘機進行開挖及倒運至河岸邊，鋪設(shè)長度為615米，壓路機壓實至車輛能行走。車輛，嚴(yán)格按照指定的線路行駛。做到運輸車輛不超載，車廂上部全。部用篷布覆蓋，避免運輸過程中淤泥散落污染市區(qū)道路及周邊環(huán)境。工作，并由專人負(fù)責(zé)。各施工段分別配備4名雜工。清掃，并安排專人進行巡視、值班、組織路口交通。場施工員技術(shù)員5名、機械手10名、自卸汽車司機10名、雜工4名，制定具體職責(zé)，推行工期目標(biāo)責(zé)任制，采取有力措。劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。實，及時解決問題，避免擱置延誤。無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的安全防護用具和勞保用品。進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷害的發(fā)生。
【正文】 （ 1）建立保證工期組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、施工隊隊長為組員的施工進度領(lǐng)導(dǎo)小組。制定具體職責(zé)，推行工期目標(biāo)責(zé)任制，采取有力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證本標(biāo)段工期總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）工期目標(biāo)管理措施 實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級 管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進行目標(biāo)管理，按其工序分工嚴(yán)格把關(guān)，圍繞工期制 定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實情況，每周召開工地例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工進度，列入考核指標(biāo)。 （ 3）優(yōu)化施工方案，措施施工 根據(jù)本工程的施工技術(shù)難點和環(huán)境特點，關(guān)鍵控制工程，經(jīng)工藝試驗后，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序，正確處理各工序之間的矛盾， 做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。 （ 4）實行目標(biāo)管理階段控制措施 對重點和控制工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 5）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工進度措施 大力協(xié)助建設(shè)和監(jiān)理單位做好各項工作，為施工掃清障礙。加強同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府部門的密切聯(lián)系，為各項工程的順利開展創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置 延誤。重點項目和工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （ 6）做好施工保障工作協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工順利的進行創(chuàng)造條件。細致了解掌握當(dāng)?shù)厮?、天氣等方面的信息，制定切實可行的季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。 （ 7）施工現(xiàn)場夜間要有足夠的照明， （ 8）安全與質(zhì)量管理，這些都將對施工進度產(chǎn)生直接或間接的影響。我們將會對各項措施進行超前安排與跟蹤落實，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，忙而有序，進而確?？偣て谀繕?biāo)的順利實現(xiàn) 。 六、安全保證措施 項目部建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，劃分領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、明確個人職責(zé)，健全安全防護制度。 作業(yè)時，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，相互配合，由機械現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)一指揮，配合機械作業(yè)人員。各種施工、操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的安全防護用具和勞保用品。嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。 施工場地要設(shè)置交通紅燈、交通指示牌及專職疏導(dǎo)人員，以便疏導(dǎo)行人及車輛。施工道口設(shè)置明顯標(biāo)語牌，并設(shè)專人看守，疏導(dǎo)交通。 各種機械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械的關(guān)鍵部位進行檢查，預(yù)防機械故障及機械傷害的發(fā)生。運輸車輛服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙物時減速鳴笛，制動器齊全，功能良好。 施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，對施工人員經(jīng)常進行安全教育，提高安全意識，每周開一次安全例會。 七、質(zhì)量保證措施 在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工組進行技術(shù)、質(zhì)量、書面交底，交底內(nèi)容包括： 操作方法、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，檢測人員及時對已完工作面 進行檢測，避免出現(xiàn)重復(fù)施工現(xiàn)象。 施工完成并經(jīng)自檢合格后方可向監(jiān)理工程師及有關(guān)上級部門報檢、交接。 八、環(huán)境保護及文明施工措施 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部委、當(dāng)?shù)亟ㄎP(guān)于“文明施工”的有關(guān)條例。 建立健全文明施工組織及責(zé)任制 ,對施工的全過程、全方位實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員責(zé)任制，強化文明施工管理。 由文明施工小隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場及道路灑水防塵工作，保證道路有車輛通過時不揚塵且無水洼、泥漿。 租用符合環(huán)保要求的運輸車輛并與之簽訂協(xié)議： ， 防止揚塵。 ，防止灑落或細小顆粒材料的飛揚。 的檢查。 。
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