[工作總結(jié)]促銷策劃部十一出差匯報(bào)會(huì)議記錄-資料下載頁(yè)
2025-04-14 04:17本頁(yè)面
【正文】 總市場(chǎng)出身，對(duì)策劃工作掌控性較強(qiáng)；③ 對(duì)分公司管理指導(dǎo)較弱；④ 某些方面與總部溝通不暢；⑤ 某些分公司人員少，工作負(fù)擔(dān)較重。 建議：① 分公司停留在執(zhí)行層面，缺乏工作合理規(guī)劃；② 要抱著發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀案例的心態(tài)去分公司，7分學(xué)習(xí)，3分指導(dǎo)，面對(duì)原則性問(wèn)題絕不退讓。問(wèn)題匯總 物料更換不及時(shí)。解決：確定費(fèi)用歸口，將工作責(zé)任具體到單一部門。 分公司策劃人員不完善。解決：全國(guó)統(tǒng)計(jì)人員編制情況，進(jìn)行社招補(bǔ)充。 會(huì)員禮品入庫(kù)難。解決：加強(qiáng)部門之間溝通、協(xié)調(diào)，提高會(huì)員專員工作能力。 三級(jí)市場(chǎng)門店日常宣傳單一、斷續(xù)。解決：（建議）在江蘇地區(qū)內(nèi)對(duì)五星的三級(jí)市場(chǎng)宣傳方式手段進(jìn)行收集、研究，我司可進(jìn)行借鑒。 新聞軟文發(fā)稿沒(méi)有計(jì)劃性。解決：建議分公司每周也書寫發(fā)稿計(jì)劃。（本解決方法要求總部的發(fā)稿計(jì)劃相應(yīng)提前下發(fā)。）5
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