最新關(guān)于護士長個人工作總結(jié)參考范文三篇-資料下載頁
2025-04-14 03:43本頁面
【正文】 ?科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效按照護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分項目。??每季度按照{(diào)護理人員相互滿意度、醫(yī)生對護理人員滿意度、日評價（11月改為周評價）、護理工作滿意度｝評選護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當(dāng)月獎勵200元。??每月護理績效分配由敖萍護士長來監(jiān)督，樊登萍護士來統(tǒng)計護理各項指標(biāo)，由本人來計算績效額，最后由科主任審核。??采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿意。??三、加強護理質(zhì)量管理，落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理滿意度。??切實加強基礎(chǔ)護理，落實?？平】到逃Ｃ刻鞂ξＶ?、手術(shù)、分娩、新人病員的護理工作落實情況及健康教育反饋情況進行督查，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護士提出并要求立即整改。??堅持巡視病房，多與患者溝通及時了解護理落實情況及患者的意見。??增加了護理，有效控制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。??按照基礎(chǔ)護理質(zhì)量標(biāo)準對護理人員進行培訓(xùn)并要求落實，加強基礎(chǔ)護理落實的督查。??教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。??堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理。協(xié)助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施。??每月按時進行護理人員滿意度調(diào)查及護患溝通率的調(diào)查，對存在的39。問題及時分析并制定整改措施，次月進行效果評價。??每周按計劃進行護理質(zhì)量評價。??四、工作中存在的問題及未達到的目標(biāo)：??實習(xí)生管理不到位：個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。??護理質(zhì)量管理不到位：10月提前書寫護理記錄。??五、今后的打算及目標(biāo)：??加強對實習(xí)護士的培訓(xùn)工作，加強實習(xí)生的管理，入科宣教時要著重強調(diào)組織紀律方面內(nèi)容，帶教老師對實習(xí)生要再次強化培訓(xùn)。??加強護理質(zhì)量管理，特別是護理文件書寫，要求護理人員書寫護理記錄時要客觀、真實、準確、及時。不得提前書寫護理記錄。
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