工程科年度工作計劃-資料下載頁
2024-10-26 21:28本頁面
【導(dǎo)讀】滁州凱迪建筑安裝工程有限公司成立于XXXX年11月，XXXX年12月完善各類相關(guān)資質(zhì)手續(xù)，正式參與市場運行。公司成立進(jìn)入建筑市場后，企業(yè)得到快速的發(fā)展。月至12月公司共承建建筑工程達(dá)8600萬元的工程。程情況，選擇一些各方面條件合適的工程項目申報、創(chuàng)優(yōu)，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。度，與監(jiān)理公司協(xié)手共同落實工程質(zhì)量“三檢”制度的實施。分項、隱蔽工程驗收時公司工程科人員到場參與。料、分部、分項驗收檢驗批資料與工程進(jìn)度相吻合。及時處理問題、及時解決問題，不推不拖。建的各工程項目部的工程實際情況，上報公司生產(chǎn)部。公司在建工程各進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全專項檢查。目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人例會，會上通報當(dāng)月在建工程質(zhì)量檢查情況，項目部處3000至50000元罰款，并要求限期整改。因工程施工質(zhì)量未能按照上級。記錄的，公司將對該工程處10000元以上罰款?？茖⒕芎炘摴こ藤Y料，不承認(rèn)工程驗收并處200元∕次罰款。④由公司財務(wù)部直接從該項目部工程款支付、扣除。
【正文】 的各工程項目部。 經(jīng)通知后各項目部負(fù)責(zé)人未經(jīng)請假同意，不參加公司每次的工程質(zhì)量例會，公司將對其罰款 500 元 ∕ 次。 工程項目部，對在建工程的每次分部、分項、隱蔽工程驗收，未能通知公司工程科人員到場參與驗收的，工程科將拒簽該工程資料，不承認(rèn)工程驗收并處 200元 ∕ 次罰款。 工程科 對在建工程項目部的獎、懲辦法： ①整理每次工程檢查結(jié)果報生產(chǎn)部處理方案； ②下發(fā)到項目部獎、懲通知； ③抄送公司財務(wù)部項目部獎、懲通知； ④由公司財務(wù)部直接從該項目部工程款支付、扣除。 三、 XXXX 年工程科管理辦法落實 保持工程科經(jīng)常與各在建工程該項目部聯(lián)系，做到“腳勤、手勤”。 處理好工程科與各在建工程項目部之間的關(guān)系。 . 及時做好各在建工程質(zhì)量的相關(guān)資料備案、存檔工作。
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