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2025-04-14 03:18本頁面
【正文】 會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。 實習(xí)期間不僅學(xué)了很多會計實際操作經(jīng)驗還學(xué)了不少社會知識，要感謝實習(xí)指導(dǎo)人、公司出納、會計的關(guān)照和幫助以及實習(xí)指導(dǎo)老師的細心教導(dǎo)，耐心講解。 五、存在的問題 沈煤集團是集煤炭、電力、建材、多元經(jīng)營、物流貿(mào)易和房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化、多所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型煤炭企業(yè)集團?，F(xiàn)在的煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,大力推行目標(biāo)成本管理,逐步分解成本,成效顯著,但隨著安全生產(chǎn),技術(shù)投入,人員安置等方面的支出的加大,煤炭企業(yè)成本管理中暴露出很多難題：成本控制措施不力。目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進行控制,而忽略了企業(yè)外部因素對企業(yè)成本的影響。往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約,而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用； 成本核算分析不平衡。礦級的成本核算分析只是概括籠統(tǒng)的核算,并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多,而部門、班組成本核算分析少,適應(yīng)外部會計要求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,致使成本核算資料不能很好地為制定成本控制措施提供依據(jù)；成本管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上,而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高,對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。 煤炭企業(yè)只有加強成本管理, 推動成本管理向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變，具體可從以下方面著手: 努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進步。雖然我們有激勵創(chuàng)新的政策如合理化建議獎、技術(shù)進步獎,但這些在企業(yè)執(zhí)行起來卻大打折扣,標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),甚至流于形式。應(yīng)大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神,提高科研成果的轉(zhuǎn)化率,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,最終取得明顯的成本效益；運用作業(yè)成本法降低成本。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心,確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),最終計算出相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本,作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開分析,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),建立最優(yōu)的動態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn),不斷改進作業(yè)成本效益方式,從而達到持續(xù)降低成本的目標(biāo)；提高全員意識,建立基層成本核算制度。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本效益意識和素質(zhì)。使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識,正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系,建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來,確保企業(yè)利益目標(biāo)的實現(xiàn)；實行預(yù)算控制制度,強化目標(biāo)成本管理。結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo),制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性,還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標(biāo)控制成本。也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進行制定,力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤；嚴格考核目標(biāo)成本并與激勵機制相結(jié)合。成本控制必須和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來,才能達到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核,另一方面實行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達,一般在一年內(nèi)不變動,為鼓勵努力降低成本,在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎,而且到年底再根據(jù)成本降低額計提效益獎。反之完不成成本指標(biāo),扣發(fā)獎金。指導(dǎo)教師意見成績評定： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 實習(xí)單位意見負責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日備注注：實習(xí)結(jié)束時，由實習(xí)學(xué)生填寫本表后，交指導(dǎo)教師和實習(xí)單位簽署意見，最后交所在教學(xué)單位歸檔保管。
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