實(shí)習(xí)報(bào)告模板word版-資料下載頁(yè)
2025-04-14 03:18本頁(yè)面
【正文】 會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。 實(shí)習(xí)期間不僅學(xué)了很多會(huì)計(jì)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)還學(xué)了不少社會(huì)知識(shí)，要感謝實(shí)習(xí)指導(dǎo)人、公司出納、會(huì)計(jì)的關(guān)照和幫助以及實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的細(xì)心教導(dǎo)，耐心講解。 五、存在的問(wèn)題 沈煤集團(tuán)是集煤炭、電力、建材、多元經(jīng)營(yíng)、物流貿(mào)易和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為一體的多元化、多所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)在的煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,大力推行目標(biāo)成本管理,逐步分解成本,成效顯著,但隨著安全生產(chǎn),技術(shù)投入,人員安置等方面的支出的加大,煤炭企業(yè)成本管理中暴露出很多難題：成本控制措施不力。目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行控制,而忽略了企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約,而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用； 成本核算分析不平衡。礦級(jí)的成本核算分析只是概括籠統(tǒng)的核算,并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。礦級(jí)成本核算分析的多,而部門、班組成本核算分析少,適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,致使成本核算資料不能很好地為制定成本控制措施提供依據(jù)；成本管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上,而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。成本管理手段信息化程度不高,對(duì)成本管理沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策。 煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理, 推動(dòng)成本管理向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變，具體可從以下方面著手: 努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。雖然我們有激勵(lì)創(chuàng)新的政策如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),但這些在企業(yè)執(zhí)行起來(lái)卻大打折扣,標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),甚至流于形式。應(yīng)大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神,提高科研成果的轉(zhuǎn)化率,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,最終取得明顯的成本效益；運(yùn)用作業(yè)成本法降低成本。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心,確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本,作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式,從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)；提高全員意識(shí),建立基層成本核算制度。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,必須實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本效益意識(shí)和素質(zhì)。使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí),正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系,建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度。企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來(lái),確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)行預(yù)算控制制度,強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo),制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性,還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行制定,力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤；嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái),才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核,另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一旦確定下達(dá),一般在一年內(nèi)不變動(dòng),為鼓勵(lì)努力降低成本,在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng),而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)。反之完不成成本指標(biāo),扣發(fā)獎(jiǎng)金。指導(dǎo)教師意見(jiàn)成績(jī)?cè)u(píng)定： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 實(shí)習(xí)單位意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日備注注：實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，由實(shí)習(xí)學(xué)生填寫本表后，交指導(dǎo)教師和實(shí)習(xí)單位簽署意見(jiàn)，最后交所在教學(xué)單位歸檔保管。
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