建筑施工領導帶班制度-資料下載頁
2025-10-17 19:47本頁面
【導讀】步落實安全生產責任制。1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。出差等，按順序由下一人帶班。項目部領導帶班具體名單由行。政部統(tǒng)一安排并報質安室備案。項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；整改意見，督促限期整改；罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。工作，做好記錄；題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。被動局面，成績顯著的有關領導；大傷亡事故發(fā)生者；認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
【正文】 安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。 對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn) 一次，罰 500元 。 五、領導帶班安排表 項目經(jīng)理 安衛(wèi)東 15935624432 項目副經(jīng)理 席清華 13834999769 項目負責人 王文斌 13934949483 專業(yè)工長 周昱 13834999769 專職安全員 王偉東 13734188582 專業(yè)質檢員 石強 13426686343
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