房地產(chǎn)人員辭職報告20xx-資料下載頁
2025-04-13 23:56本頁面
【正文】 ，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進行新的制度建設(shè)。剛來時，公司就開始改革，統(tǒng)一作裝、每周例會做計劃，但后來執(zhí)行的怎樣，大家是有目共睹的。連會議紀要都沒有了，談何制度化建設(shè)。我的工程管理制度化建設(shè)也就擱淺了。??反思三：??今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執(zhí)行力。可公司有一個很不好的習慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當面頂撞你說：不去。我看到這一切，無語。??記得管理工程的有關(guān)負責人就多次當面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像____是他家開的一樣，這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長處，多跑跑報建工作。也好為我的繼任者提供一個好的工作環(huán)境。??我也和你探討過公司的管理和加強制度化建設(shè)方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治。并提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒有對與錯，適應(yīng)就是對的，只能是我不適應(yīng)公司這種管理體制。??反思四：??我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面。??說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。??當然，您我都不用擔心，也不必擔心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。??謹以此篇作為我的辭職報告，請予以批準。??此致??敬禮??辭職人：____??____年____月____日
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1