【正文】 安全管理工作中大力提倡敢于碰硬的，鼓勵(lì)干實(shí)的，主動(dòng)抓難的，使官兵作風(fēng)紀(jì)律有了明顯的進(jìn)步。一是從一一句入手，反反復(fù)復(fù)抓條令條例的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)支隊(duì)“條令月”的制度，經(jīng)常利用飯前、會(huì)議等時(shí)機(jī)進(jìn)行條令條例內(nèi)容的學(xué)習(xí)和鞏固。二是從一舉一動(dòng)做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓作風(fēng)養(yǎng)成。我們建立健全中隊(duì)安全小組，完善、落實(shí)各項(xiàng)安全制度。搞好“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)。把人員和動(dòng)態(tài)中的器材裝備管理作為重點(diǎn)，大到執(zhí)行任務(wù)人員的確定，小到物品擺放都作了明確規(guī)定。要求官兵走路拐彎成直角，兩人成行，三人成列，這些已經(jīng)成為官兵的自覺(jué)行動(dòng)。三是把管理與教育結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持把管理和教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，經(jīng)常和戰(zhàn)士的家庭取得聯(lián)系，始終堅(jiān)持從“愛(ài)”出發(fā)、“幫”入手，既嚴(yán)格要求，又耐心教育，不濫施懲罰，從而上下感情融洽，中隊(duì)管理工作保持著良好勢(shì)頭。四是成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)常召開(kāi)安全會(huì)議，分析和處理事故苗頭，對(duì)事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的處理原則，把安全工作落到實(shí)處。訓(xùn)練時(shí)，都對(duì)所有參訓(xùn)人員提出要求，認(rèn)真細(xì)致地檢查訓(xùn)練場(chǎng)地和器材的情況，組織清除場(chǎng)地內(nèi)容易引起外傷的物體，及時(shí)修理好破損不牢的器械，在器械運(yùn)動(dòng)時(shí)指定專人負(fù)責(zé)保護(hù)，沙坑翻松。確實(shí)做到了訓(xùn)前有要求，訓(xùn)中有檢查，訓(xùn)后有講評(píng)，使安全防事故工作始終貫徹到訓(xùn)練的全過(guò)程中?！　?二)立足消防部隊(duì)本職，適應(yīng)群眾需要，大力開(kāi)展滅火及社會(huì)搶險(xiǎn)救援工作　　年以來(lái)，沙井中隊(duì)處置火災(zāi)及搶險(xiǎn)救援40次，其中滅火出動(dòng)15次，出動(dòng)車輛40輛次，人員178人，先后參加了南寧市浮法玻璃制品有限責(zé)任公司冷卻塔火災(zāi)、良種場(chǎng)貨車火災(zāi)等火災(zāi)及化學(xué)災(zāi)害事故的戰(zhàn)斗，共挽回經(jīng)濟(jì)損失357600元，為保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。滅火戰(zhàn)斗中，中隊(duì)官兵以“虧了我一個(gè)，幸福十億人”的高尚情操，以國(guó)家和人民利益高于一切的堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)一往無(wú)前、戰(zhàn)勝火魔、戰(zhàn)勝災(zāi)難的消防精神，面對(duì)險(xiǎn)情和災(zāi)難，將生命置之度外，去挑戰(zhàn)災(zāi)難，排除險(xiǎn)情，戰(zhàn)勝火魔?！　?三)抓好部隊(duì)經(jīng)常性管理工作，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，進(jìn)一步穩(wěn)定部隊(duì)　　中隊(duì)黨支部緊緊圍繞消防工作的中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“按綱建隊(duì)”思想，認(rèn)真落實(shí)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，嚴(yán)格按條令條例管理部隊(duì)，堅(jiān)持從強(qiáng)化官兵執(zhí)行條令條例意識(shí)入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、經(jīng)常不懈地抓養(yǎng)成，在落實(shí)上下苦功、下硬功。嚴(yán)格執(zhí)行《班長(zhǎng)考評(píng)制度》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度》、《行政管理規(guī)定》等規(guī)章制度，每天堅(jiān)持對(duì)內(nèi)務(wù)、裝備、衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查評(píng)比，風(fēng)雨無(wú)阻。中隊(duì)的一日生活制度、室內(nèi)擺設(shè)、官兵言談基本達(dá)到條令化、規(guī)范化、制度化。愛(ài)護(hù)器材裝備，消防車庫(kù)干凈明亮，各種戰(zhàn)備器材擺放有序、整潔?！　∷?、搞好正規(guī)化試點(diǎn)和器材裝備試點(diǎn)工作　　今年2月，沙井中隊(duì)被確定為基層正規(guī)化管理試點(diǎn)單位，在基礎(chǔ)差、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，中隊(duì)黨支部充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，率領(lǐng)全隊(duì)官兵團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，迎難而上，緊緊依靠試點(diǎn)工作組和全體官兵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的艱苦努力，中隊(duì)面貌發(fā)生了巨大的變化，硬件設(shè)施建設(shè)和基層正規(guī)化管理取得了可喜的成效。作為試點(diǎn)中隊(duì)，中隊(duì)官兵識(shí)大體、顧大局，2月份以來(lái)主動(dòng)放棄了全部的節(jié)假日及休息時(shí)間，加班加點(diǎn)1000多個(gè)工時(shí)，搬運(yùn)泥土沙石500多立方，平整菜地120平方米，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支近萬(wàn)元。一班長(zhǎng)徐加征患有支氣管炎，嚴(yán)重時(shí)一天要到醫(yī)院打三次吊針，但到安排工作時(shí)總是搶爭(zhēng)第一，帶病工作。新兵林志，手臂骨折未痊愈，同志們讓他休息，但他總是默默地堅(jiān)持在勞動(dòng)第一線。試點(diǎn)期間，中隊(duì)3名干部和2名士官放棄探親休假，全身心投入到工作中?！　?月份，中隊(duì)被支隊(duì)確定為消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點(diǎn)單位，中隊(duì)黨支部率領(lǐng)全隊(duì)官兵團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，迎難而上，較好的完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。一是改造消防車庫(kù)。二是改造個(gè)人裝備放置臺(tái)，并設(shè)置了標(biāo)簽，統(tǒng)一了個(gè)人裝備的疊放方法和放置的位置。三是制做庫(kù)存裝備器材放置架，粘貼器材標(biāo)簽，對(duì)戰(zhàn)備、訓(xùn)練器材分架定位存放。四是對(duì)消防車輛上的消防設(shè)備、器材的放置位置重新調(diào)整，并制作了名稱標(biāo)簽。對(duì)照有關(guān)條文，整理出了一整套合理可行的庫(kù)、室、器材裝備管理檢查制度和規(guī)定，并在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真抓好落實(shí)。在器材裝備試點(diǎn)工作中，中隊(duì)共組織15個(gè)勞動(dòng)日，出動(dòng)官兵225人次，制作、粘貼標(biāo)簽260個(gè)，建立健全了消防執(zhí)勤器材裝備管理制度15份。狠抓制度落實(shí)，中隊(duì)的器材裝備管理做到了“定人、定物、定車、定位”，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?！　∥濉⒎e極發(fā)揮后勤管理保障職能，較好完成了后勤保障任務(wù)　　認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，注重加強(qiáng)后勤建設(shè)，把后勤工作列入重要議事日程，堅(jiān)持把思想穩(wěn)定、吃苦性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精的人員配到后勤崗位上。立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求官兵做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，積極響應(yīng)總隊(duì)、支隊(duì)的號(hào)召，因地制宜，大力發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，改善官兵生活，較好地完成了后勤保障任務(wù)?！　?一)加強(qiáng)對(duì)后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，合理使用各種經(jīng)費(fèi)。調(diào)換后勤不稱職人員，加強(qiáng)教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，嚴(yán)格監(jiān)督各種經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面，達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物檢收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，沒(méi)有發(fā)生食物中毒或傳染病現(xiàn)象?！　?二)因地制宜，積極發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。根據(jù)中隊(duì)的實(shí)際情況，組織全體官兵養(yǎng)豬、種菜，青菜自給率達(dá)到了30%?！　?三)加強(qiáng)車輛和裝備器材特別是進(jìn)口消防車的維修保養(yǎng)工作。對(duì)有故障的車輛裝備器材，及時(shí)組織駕駛員、戰(zhàn)斗員自己動(dòng)手進(jìn)行維修，確保車輛裝備器材的完整好用，全年共為支隊(duì)節(jié)約費(fèi)用2500多元