原則讀后感熱門范文三篇-資料下載頁
2025-04-13 18:59本頁面
【正文】 —列出問題—診斷—規(guī)劃方案—解決。就是想說明，如果想要，那么寫滿這五個步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時候，不因為未來的下一步你有某種“答案”而影響前一步的判斷。只有做前一步時候不管后一步去梳理出的一個人的“想要”才是真正的想要，辦法才是真的辦法，而不是逃避或妄想。??然后“事實是什么？”，要知道現(xiàn)實是什么，就意味著注重真相，不管真相對你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不論真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何抵抗，真相就是真相，如同罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法忘記犯罪的記憶，真相最終會伴隨你的余生。頭腦需要極度開放、需要懂得人與人的不同，這些都會幫助你獲得對現(xiàn)實越來越全面的了解。??作者在極度求真這點上，不止于對那些研究主體與客體不同的一般所謂得知識和信息徹底的求真。在研究主體與客體相同的心理等范疇，他也敢于大膽實驗，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點兒也不“政治正確”的文化和原則。他這種徹底的唯物主義給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。??最后“如何行動？”，就是作者第五條生活原則“注重決策”中列出的一些經(jīng)驗，利用可信度加權去做衡量優(yōu)劣等。??關于如何決策其實占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但如果誠心實意的接受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的游覽。反之，恐怕他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。??舉例一些如下：??追求極度透明，為每一場會議錄音，任何人可隨時了解。??為每個員工做心理測驗，性格分類。??每一次決策每個參與人的投票結果都會記錄。??根據(jù)決策運行的效果來為投票的每個人打分加權形成信譽度。??每次投票決策的結果會是根據(jù)每個人得信譽度加權和這些加權會細分到各個不同領域和模式特征，以運用不同的模型來計算決策。??所有這些都會被制作進每個員工的棒球卡隨時供任何人查看。??以上這些會議決策流程和計算都已做在計算機程序里，人就負責輸入。??其他的還有：達利歐在書中摘了一封初級級別員工公開批評他一次具體會議上具體用詞和發(fā)言內(nèi)容錯誤的郵件全文。在大家都推崇扁平管理的現(xiàn)在，達利歐是嚴格的金字塔型管理等等。??乍聽這些的感覺可能會是幼稚、胡鬧、缺乏尊重、不切實際、聳人聽聞。它們配上橋水的成功，正是證實了原則的魅力。
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