【正文】 跡象，可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的矛盾隱患，及時調(diào)查核實，采取最強有力的措施予以妥善處理。同時，做好重點人員和重點群體的排查穩(wěn)控工作，及時跟進有針對性措施加以穩(wěn)控和化解。三是創(chuàng)新機制。一方面建立維穩(wěn)工作職責制，按照機關干部包村、村干部包組、組干部、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡。另一方面健全社會治安形勢分析例會制。第三，實行包案調(diào)處制度，做到“四定”、“三包”，即定牽頭領導、定職責單位、定職責人、定辦結時限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。四是消除隱患。進一步加強不安全隱患的排查力度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，嚴格落實排查出問題的整改職責，整改時限，盡力把一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是落實職責。建立維穩(wěn)工作領導、考核、職責追究制度。按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，層層落實職責，堅決做到維穩(wěn)工作有人抓，件件有落實?！　」ぷ魇雎殘蟾?篇8　　按照省市駐村工作要求，我駐村工作組以“一宣四幫、三清十必訪”的原則，堅持邊走訪、邊慰問，邊謀劃、邊實施，邊抓項目、邊抓班子、邊抓穩(wěn)定，有條不紊、不急不躁地推進各項駐村工作。　　xx月份我駐村工作組共走訪群眾115人次、培訓黨員干部群眾30人次、召開調(diào)研座談會1次、幫助謀思出點子1條、解決困難問題1個、辦實事好事1件、化解矛盾糾紛3起、走訪貧困戶2戶、低保戶1戶、留守兒童1人、空巢老人2人， 扎實穩(wěn)定地推進了駐村幫扶工作?，F(xiàn)將具體有關情況匯報如下：　　一、完成項目　　協(xié)助上級掛幫單位完成遍訪工作，陪同縣發(fā)改局謝芳副書記一行到結對戶家中去開展訪貧問苦活動，并將相關文件資料整理后上交各掛幫單位?！　≡谖荫v村工作組積極銜接下， 縣交通局三元組至楊梅基地的通組公路建設納入了20xx年的建設規(guī)劃，為了確保工程的后續(xù)進度，我駐村工作組積極與鎮(zhèn)里的分管領導銜接，確保工程項目的落實問題。　　主動到縣移動公司尋求幫助，在董事長的支出下縣移動公司派遣分管負責人和市鐵塔設計院人員一起到xx村陽半山片區(qū)考察，最終確定在永茂組楊梅山上安裝鐵塔?！　≡谧窳x縣疾控中心的幫助下，完成了村委垃圾處理池的修建，改善了xx村衛(wèi)生環(huán)境問題。　　協(xié)助村黨支部開展了黨的群眾路線教育實踐活動培訓工作，共培訓黨員群眾30人次，并完善了相關工作資料。并積極協(xié)助鎮(zhèn)紀委對我村委班子進行整頓調(diào)解?！　≡诳h疾控中心的幫助下對青龍組黔北民居改造工程民意調(diào)查進行逐一走訪調(diào)查，確定了3戶房屋改造對象，并對其進行繼續(xù)追蹤?！　≡诳h疾控中心的幫助下出資1400元用于三元組村民趙啟佳等七戶自來水安裝費用，解決xx村委與三元組村民趙啟佳等七戶因早年村委修路將他們的水管挖斷導致其多年未能通水的矛盾糾紛問題?！　《⑾乱徊接媱潯　±^續(xù)圍繞駐村工作準則“一宣、四幫、三清、十必訪”，在隨訪時搞好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳，有條不紊、不急不躁地開展好駐村工作?！　±^續(xù)當好上級掛幫單位與當?shù)亟Y親幫扶群眾的橋梁工作員，做到信息的及時收集及傳遞?！　∽龊脁x村三元組到永茂組通組公路維護建設的協(xié)調(diào)及督查工作，保障項目工程的進度?！　∩罨_展精準扶貧工作，為脫貧戶理思路、出點子、找門路，真幫實干讓脫貧戶真正走上脫貧致富的道路。按照黨的群眾路線教育實踐活動要求積極協(xié)助縣疾控中心黨委辦對xx村黨委的幫扶培訓工作?！　≈鲃臃e極與縣移動公司聯(lián)系，盡快將永茂、xx、永溪、永興四個組的通訊問題解決?！　∫詾槿嗣袢罕姺諡樽谥?，繼續(xù)深入基層，詳細了解困難群眾生活，為其協(xié)調(diào)解決實際困難問題，扎實開展好駐村工作?！　∪?、不足與改進　　由于自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強，工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，全局意識不夠強，在工作還存在看到、聽到、想到但還沒有做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：繼續(xù)拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，增強主動和開拓精神，積極與單位領導及辦公室聯(lián)系做好駐村幫扶工作的信息收集及反饋工作，深化學習，努力提高自己的思想理論水平?！　x鎮(zhèn)xx村駐村干部　　20xx年xx月27日　　工作述職報告 篇9　　尊敬的公司領導：　　20xx年的11月我加入。11月的這些時間我把自己定位“空降兵”，自定優(yōu)勢為：可以給金色家族帶來經(jīng)驗，不會帶來局限和包袱，這是好的開始。在兩個月以后，會對公司有最清晰的了解，而且比較客觀，或許三個月后，這些會漸漸消失，而且也不客觀，因為我對自己的工作有了更為具體的想法、說法和做法。在工作表現(xiàn)較差的時候，應該承認這是自己的錯，我沒有想去責怪同仁、貶低同事。在工作有突破的時候，應該說這是大家的共同努力，而不是我一個人的功勞?！　≡谶@些工作時間里，作為一名公司的高級管理者，在提高自己的同時，在公司領導及各位同事的支持與理解下，我即時要求自己，遵循公司在穩(wěn)定中創(chuàng)新的管理思想，較好地開展自己“適應期”工作。通過了解、再學習，積極實行效率化的工作管理模式，力求使工作方式有一個穩(wěn)定中的突破?，F(xiàn)將這些時間的工作情況作一個簡單的表述：　　一、公司存在的問題和不足(管理障礙)：　　公司基礎管理工作比較薄弱。公司的客觀因素導致部門與部門之間的協(xié)調(diào)性工作效率低，較多工作沒有按照計劃進行?！　」救肆]有形成鏈條式管理。由于種種原因，公司人員離職率高，導致人力長期的招聘，留人機制不完善，新員工對工作熟悉缺乏系統(tǒng)性且有效的培訓，這樣嚴重影響公司的整體工作效率，留住并激勵員工是公司以后的重要工作，特別是中層管理人員?！　」芾眢w系松散。公司管理工作是全方位的工作，涉及公司管理的方方面面，公司原有的管理思想已基本形成管理上的“潛規(guī)則”：無創(chuàng)新、老思維、慢執(zhí)行。　　公司缺乏能充分調(diào)動員工的工作積極性的企業(yè)文化機制，因為一個人的潛能很難估計，所以，公司管理應從尊重開始，實行企業(yè)文化管理，制度化管事?！　∑鋵崳鳛楣镜拿恳晃还芾碚?，要想適應公司快速發(fā)展的需要，首先要提高自身管理素質，不斷了解，不斷學習新的知識，掌握更多的現(xiàn)代企業(yè)的管理技能，才能到位完成本職工作。因此，提高管理者的管理素質，如：知識素質、溝通素質、組織素質、控制素質等方面就尤為重要?，F(xiàn)就20xx年公司管理工作展望作如下表述：　　對崗位的更深層認識和公司的了解　　從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的管理制度，更要把管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度，要創(chuàng)新激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在公司中設計自己職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能，在實現(xiàn)自我愿望時快樂工作。通過對公司的不斷了解后，爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展工作?！　《?、不斷完善公司管理基礎工作，促使管理程序化、制度化、規(guī)范化?！　嵭修k公室管理，對員工檔案進行及時整理，對各類表格進行分類歸檔，及時錄入員工入職、離職信息，并嚴格與各部門實際在職人員核對，對員工檔案進行歸類分放，做到可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，提高查閱工作效率?！　Ω鞑块T工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，促使公司管理建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展，并確保各項工作有計劃、有落實、有總結。　　建立員工考核評估、員工晉升晉級方案，力爭各崗位的考核更加合理，及時發(fā)現(xiàn)“潛力股”人才，作為公司發(fā)展梯隊中的儲備人才。　　優(yōu)化員工關系。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，大家庭的熱情，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，體現(xiàn)企業(yè)文化，提高工作效率，爭取做好理智面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，竭力維護人員穩(wěn)定?！　》毡Ｕ瞎ぷ鞯臋z查、監(jiān)督制度的完善?！　∵M一步加強與政府相關職能部門的充分對接、協(xié)調(diào)工作。