【正文】 跡象，可能引發(fā)不穩(wěn)定事件的矛盾隱患，及時(shí)調(diào)查核實(shí)，采取最強(qiáng)有力的措施予以妥善處理。同時(shí)，做好重點(diǎn)人員和重點(diǎn)群體的排查穩(wěn)控工作，及時(shí)跟進(jìn)有針對(duì)性措施加以穩(wěn)控和化解。三是創(chuàng)新機(jī)制。一方面建立維穩(wěn)工作職責(zé)制，按照機(jī)關(guān)干部包村、村干部包組、組干部、黨員包戶的模式建立防控網(wǎng)絡(luò)。另一方面健全社會(huì)治安形勢(shì)分析例會(huì)制。第三，實(shí)行包案調(diào)處制度，做到“四定”、“三包”，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、定職責(zé)單位、定職責(zé)人、定辦結(jié)時(shí)限，包調(diào)處、包跟蹤、包反饋。四是消除隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)不安全隱患的排查力度，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，嚴(yán)格落實(shí)排查出問(wèn)題的整改職責(zé)，整改時(shí)限，盡力把一切隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是落實(shí)職責(zé)。建立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)、考核、職責(zé)追究制度。按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)職責(zé)，堅(jiān)決做到維穩(wěn)工作有人抓，件件有落實(shí)?！　」ぷ魇雎殘?bào)告 篇8　　按照省市駐村工作要求，我駐村工作組以“一宣四幫、三清十必訪”的原則，堅(jiān)持邊走訪、邊慰問(wèn)，邊謀劃、邊實(shí)施，邊抓項(xiàng)目、邊抓班子、邊抓穩(wěn)定，有條不紊、不急不躁地推進(jìn)各項(xiàng)駐村工作?！　x月份我駐村工作組共走訪群眾115人次、培訓(xùn)黨員干部群眾30人次、召開調(diào)研座談會(huì)1次、幫助謀思出點(diǎn)子1條、解決困難問(wèn)題1個(gè)、辦實(shí)事好事1件、化解矛盾糾紛3起、走訪貧困戶2戶、低保戶1戶、留守兒童1人、空巢老人2人， 扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了駐村幫扶工作?，F(xiàn)將具體有關(guān)情況匯報(bào)如下：　　一、完成項(xiàng)目　　協(xié)助上級(jí)掛幫單位完成遍訪工作，陪同縣發(fā)改局謝芳副書記一行到結(jié)對(duì)戶家中去開展訪貧問(wèn)苦活動(dòng)，并將相關(guān)文件資料整理后上交各掛幫單位?！　≡谖荫v村工作組積極銜接下， 縣交通局三元組至楊梅基地的通組公路建設(shè)納入了20xx年的建設(shè)規(guī)劃，為了確保工程的后續(xù)進(jìn)度，我駐村工作組積極與鎮(zhèn)里的分管領(lǐng)導(dǎo)銜接，確保工程項(xiàng)目的落實(shí)問(wèn)題。　　主動(dòng)到縣移動(dòng)公司尋求幫助，在董事長(zhǎng)的支出下縣移動(dòng)公司派遣分管負(fù)責(zé)人和市鐵塔設(shè)計(jì)院人員一起到xx村陽(yáng)半山片區(qū)考察，最終確定在永茂組楊梅山上安裝鐵塔?！　≡谧窳x縣疾控中心的幫助下，完成了村委垃圾處理池的修建，改善了xx村衛(wèi)生環(huán)境問(wèn)題?！　f(xié)助村黨支部開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)黨員群眾30人次，并完善了相關(guān)工作資料。并積極協(xié)助鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)我村委班子進(jìn)行整頓調(diào)解?！　≡诳h疾控中心的幫助下對(duì)青龍組黔北民居改造工程民意調(diào)查進(jìn)行逐一走訪調(diào)查，確定了3戶房屋改造對(duì)象，并對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)追蹤?！　≡诳h疾控中心的幫助下出資1400元用于三元組村民趙啟佳等七戶自來(lái)水安裝費(fèi)用，解決xx村委與三元組村民趙啟佳等七戶因早年村委修路將他們的水管挖斷導(dǎo)致其多年未能通水的矛盾糾紛問(wèn)題?！　《?、下一步計(jì)劃　　繼續(xù)圍繞駐村工作準(zhǔn)則“一宣、四幫、三清、十必訪”，在隨訪時(shí)搞好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳，有條不紊、不急不躁地開展好駐村工作?！　±^續(xù)當(dāng)好上級(jí)掛幫單位與當(dāng)?shù)亟Y(jié)親幫扶群眾的橋梁工作員，做到信息的及時(shí)收集及傳遞。　　做好xx村三元組到永茂組通組公路維護(hù)建設(shè)的協(xié)調(diào)及督查工作，保障項(xiàng)目工程的進(jìn)度?！　∩罨_展精準(zhǔn)扶貧工作，為脫貧戶理思路、出點(diǎn)子、找門路，真幫實(shí)干讓脫貧戶真正走上脫貧致富的道路。按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求積極協(xié)助縣疾控中心黨委辦對(duì)xx村黨委的幫扶培訓(xùn)工作?！　≈鲃?dòng)積極與縣移動(dòng)公司聯(lián)系，盡快將永茂、xx、永溪、永興四個(gè)組的通訊問(wèn)題解決。　　以為人民群眾服務(wù)為宗旨，繼續(xù)深入基層，詳細(xì)了解困難群眾生活，為其協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難問(wèn)題，扎實(shí)開展好駐村工作?！　∪?、不足與改進(jìn)　　由于自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)，工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動(dòng)精神，全局意識(shí)不夠強(qiáng)，在工作還存在看到、聽到、想到但還沒(méi)有做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，增強(qiáng)主動(dòng)和開拓精神，積極與單位領(lǐng)導(dǎo)及辦公室聯(lián)系做好駐村幫扶工作的信息收集及反饋工作，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平。　　xx鎮(zhèn)xx村駐村干部　　20xx年xx月27日　　工作述職報(bào)告 篇9　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：　　20xx年的11月我加入。11月的這些時(shí)間我把自己定位“空降兵”，自定優(yōu)勢(shì)為：可以給金色家族帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)帶來(lái)局限和包袱，這是好的開始。在兩個(gè)月以后，會(huì)對(duì)公司有最清晰的了解，而且比較客觀，或許三個(gè)月后，這些會(huì)漸漸消失，而且也不客觀，因?yàn)槲覍?duì)自己的工作有了更為具體的想法、說(shuō)法和做法。在工作表現(xiàn)較差的時(shí)候，應(yīng)該承認(rèn)這是自己的錯(cuò)，我沒(méi)有想去責(zé)怪同仁、貶低同事。在工作有突破的時(shí)候，應(yīng)該說(shuō)這是大家的共同努力，而不是我一個(gè)人的功勞。　　在這些工作時(shí)間里，作為一名公司的高級(jí)管理者，在提高自己的同時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與理解下，我即時(shí)要求自己，遵循公司在穩(wěn)定中創(chuàng)新的管理思想，較好地開展自己“適應(yīng)期”工作。通過(guò)了解、再學(xué)習(xí)，積極實(shí)行效率化的工作管理模式，力求使工作方式有一個(gè)穩(wěn)定中的突破。現(xiàn)將這些時(shí)間的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的表述：　　一、公司存在的問(wèn)題和不足(管理障礙)：　　公司基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。公司的客觀因素導(dǎo)致部門與部門之間的協(xié)調(diào)性工作效率低，較多工作沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行?！　」救肆](méi)有形成鏈條式管理。由于種種原因，公司人員離職率高，導(dǎo)致人力長(zhǎng)期的招聘，留人機(jī)制不完善，新員工對(duì)工作熟悉缺乏系統(tǒng)性且有效的培訓(xùn)，這樣嚴(yán)重影響公司的整體工作效率，留住并激勵(lì)員工是公司以后的重要工作，特別是中層管理人員。　　管理體系松散。公司管理工作是全方位的工作，涉及公司管理的方方面面，公司原有的管理思想已基本形成管理上的“潛規(guī)則”：無(wú)創(chuàng)新、老思維、慢執(zhí)行?！　」救狈δ艹浞终{(diào)動(dòng)員工的工作積極性的企業(yè)文化機(jī)制，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛能很難估計(jì)，所以，公司管理應(yīng)從尊重開始，實(shí)行企業(yè)文化管理，制度化管事?！　∑鋵?shí)，作為公司的每一位管理者，要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，首先要提高自身管理素質(zhì)，不斷了解，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握更多的現(xiàn)代企業(yè)的管理技能，才能到位完成本職工作。因此，提高管理者的管理素質(zhì)，如：知識(shí)素質(zhì)、溝通素質(zhì)、組織素質(zhì)、控制素質(zhì)等方面就尤為重要?，F(xiàn)就20xx年公司管理工作展望作如下表述：　　對(duì)崗位的更深層認(rèn)識(shí)和公司的了解　　從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理制度，更要把管理各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在公司中設(shè)計(jì)自己職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能，在實(shí)現(xiàn)自我愿望時(shí)快樂(lè)工作。通過(guò)對(duì)公司的不斷了解后，爭(zhēng)取前瞻性、創(chuàng)造性的開展工作。　　二、不斷完善公司管理基礎(chǔ)工作，促使管理程序化、制度化、規(guī)范化?！　?shí)行辦公室管理，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)各類表格進(jìn)行分類歸檔，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，做到可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，提高查閱工作效率?！　?duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，促使公司管理建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，并確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)?！　〗T工考核評(píng)估、員工晉升晉級(jí)方案，力爭(zhēng)各崗位的考核更加合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“潛力股”人才，作為公司發(fā)展梯隊(duì)中的儲(chǔ)備人才?！　?yōu)化員工關(guān)系。針對(duì)員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，大家庭的熱情，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工，體現(xiàn)企業(yè)文化，提高工作效率，爭(zhēng)取做好理智面談和績(jī)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定。　　服務(wù)保障工作的檢查、監(jiān)督制度的完善?！　∵M(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的充分對(duì)接、協(xié)調(diào)工作。