20xx科長個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用優(yōu)秀范文三篇-資料下載頁
2025-04-13 17:36本頁面
【正文】 精神、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神及黨規(guī)黨紀(jì)等，配合黨總支組織全體黨員組織黨員撰寫學(xué)習(xí)心得筆記等，組織召開各類會(huì)議及學(xué)習(xí)及活動(dòng)。通過系列活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。??一、工作方面??績效管理工作???以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作，達(dá)到降成本、降消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。按照集團(tuán)公司部署開展了首季開門紅及大干100天勞動(dòng)競賽活動(dòng)。今年根據(jù)集團(tuán)對(duì)安全、產(chǎn)質(zhì)量、成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、培訓(xùn)、黨政工宣等項(xiàng)目的考核，修訂了佳美公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)。尤其對(duì)維穩(wěn)綜治、培訓(xùn)、黨建、工會(huì)、宣傳等考核指標(biāo)分解細(xì)化，對(duì)不適用的考核標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)職能部門進(jìn)行了重新測(cè)算核定。??為加強(qiáng)5ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重新修訂了5s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及考核細(xì)則，改進(jìn)了考核方式。每周調(diào)度會(huì)上對(duì)上周５ｓ現(xiàn)場(chǎng)情況及存在問題進(jìn)行通報(bào)，各單位查看后立即整改，整改后立即反饋，形成良性循環(huán)。通過開展5s管理要達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物流暢通，員工素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)有效提高的目標(biāo)。??負(fù)責(zé)公司日?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展，每月按照經(jīng)濟(jì)責(zé)制考核細(xì)則對(duì)車間科室進(jìn)行考核，制訂當(dāng)月的獎(jiǎng)金方案。每季進(jìn)行一次當(dāng)季工作總結(jié)，年底組織開展年終考評(píng)工作，起草公司季度、年度工作總結(jié)報(bào)告、年終考核辦法，并按要求、按程序推進(jìn)考評(píng)工作的完成。??④配合公司黨總支進(jìn)行國企改革方案的草擬。??審核工作??負(fù)責(zé)對(duì)本科室各相關(guān)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，公司員工各類假期、每月的計(jì)件、計(jì)時(shí)工資、各類考核、加班費(fèi)、誤餐費(fèi)、交通費(fèi)、年金，審核病事假、探親假、帶薪休假、員工辭離職、員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，新工入廠、監(jiān)區(qū)勞務(wù)費(fèi)、電話費(fèi)、油耗的結(jié)算、車輛相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理等等，erp系統(tǒng)的管理。??組織圓織工、下紗工、一體機(jī)操作工、地膜操作工開展職業(yè)技能大賽、安排工會(huì)各項(xiàng)聯(lián)誼活動(dòng)和工作的開展等。??二、存在問題及2019年工作計(jì)劃??（一）存在問題??根據(jù)工作實(shí)際，梳理考核工作中的不足，使其更合理。??抓好考勤監(jiān)督管理工作。??(二)2019年工作計(jì)劃??，確保工作到位。??,爭取在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)建2個(gè)達(dá)標(biāo)黨支部。??。??，將加班工資納入計(jì)件工資的核算基數(shù)，使計(jì)件工資既提高員工收入，又能發(fā)揮其能動(dòng)作用。??。
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