【正文】 事故隱患的處理情況，隨時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（四）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故處理和上級(jí)、調(diào)度布置專項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)按時(shí)匯報(bào)。（五）掌握瓦斯排放、巷道貫通等事故多發(fā)點(diǎn)的治理工程和安全技術(shù)措施的進(jìn)展、落實(shí)和完成情況。（六）做好井下瓦檢員匯報(bào)的記錄。（七）負(fù)責(zé)管好用好通風(fēng)調(diào)度設(shè)備和資料，以及通風(fēng)調(diào)度的衛(wèi)生工作。（八）負(fù)責(zé)做好通風(fēng)調(diào)度室值班記錄、瓦斯調(diào)度臺(tái)帳的填寫和通風(fēng)科小班班前會(huì)記錄與領(lǐng)導(dǎo)值班記錄。采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險(xiǎn)的.采掘工作面冒頂，壓力明顯，頂板離層量突然增大，巷道支護(hù)應(yīng)力驟然增加，有連續(xù)大范圍崩盤、斷錨桿、斷鋼帶等現(xiàn)象，不能及時(shí)采取有效措施防治冒頂；當(dāng)接到現(xiàn)場(chǎng)施工人員匯報(bào)后，調(diào)度值班人員應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。在煤礦采掘過(guò)程中,隨著采掘工作面的推進(jìn),頂板暴露面積逐漸加大,而此時(shí)破壞了原有巖層內(nèi)力的平衡狀態(tài),造成礦山壓力分布不均勻,這種分布不均勻的壓力作用在巷道或回采工作面及四周的煤、巖體上,一旦超過(guò)巷道或頂板的支撐力,輕則會(huì)出現(xiàn)頂板沉降、片幫,重則就會(huì)發(fā)生底鼓、冒頂甚至造成垮面、生產(chǎn)停頓及人身傷亡的嚴(yán)重事故。統(tǒng)計(jì)資料表明，我國(guó)煤礦頂板事故占總事故數(shù)量的40%，而掘進(jìn)工作面冒頂事故占頂板死亡事故的20%左右，在煤礦事故中占很大的比重。因此，分析煤礦采掘工作面冒頂事故原因，搞好冒頂事故預(yù)防，對(duì)保護(hù)煤礦職工的生命和安全至關(guān)重要。1 采掘工作面常見(jiàn)冒頂事故的原因（1） 制度不夠完善 敲幫問(wèn)頂制度執(zhí)行不嚴(yán)，找浮矸危石不及時(shí)、不徹底或違章操作，對(duì)隱患性危巖未采取必要的臨時(shí)支護(hù)措施，造成危巖突然墜落產(chǎn)生傷亡事故。如1994年2月11日，朔里煤礦綜掘預(yù)備隊(duì)在II319切眼施工時(shí)，打眼放炮后，迎頭第三棚的梁子掉了一個(gè)，迎頭左幫棚腿子向后崩歪。出完貨后扶棚，施工人員發(fā)現(xiàn)迎頭頂板有裂紋，也用釬子搗了一下，見(jiàn)頂板沒(méi)動(dòng)，仍冒險(xiǎn)干，、1人當(dāng)場(chǎng)砸死。（2） 支架安裝不合理 支架工作阻力低，可縮量小，支撐及支護(hù)密度不足，棚腿架設(shè)在浮矸或浮煤上，支架頂上及兩幫未插嚴(yán)背實(shí)，棚架整體性及穩(wěn)定性差，造成頂板來(lái)壓時(shí)壓垮或推垮支架導(dǎo)致冒頂。（3 ）缺乏支護(hù)設(shè)備 掘進(jìn)工作面迎頭沒(méi)有采用金屬前探梁等臨時(shí)支護(hù)，工人在空頂空幫下作業(yè)，危巖突然墜落造成傷亡事故。如1978年7月5日，朔里煤礦五一隊(duì)在南二大巷施工時(shí)，圍巖為細(xì)砂巖，錨噴施工。在迎頭空頂5m的情況下，為趕進(jìn)尺無(wú)視安全，開(kāi)工后既沒(méi)有認(rèn)真檢查和除掉易落危巖，又無(wú)前探梁等臨時(shí)支護(hù)，當(dāng)工人在空頂區(qū)打眼時(shí)，由于風(fēng)錘震動(dòng)，左上幫巖石突然冒落，砸死正在下方作業(yè)的工人宋某。（4 ）地質(zhì)的變化 掘進(jìn)工作面遇到斷層破碎帶或壓力集中區(qū)等特殊情況時(shí)，未控制爆破作業(yè)，未及時(shí)采取加強(qiáng)支護(hù)等措施導(dǎo)致冒頂。(5 )因爆破不合理而崩倒支架 炮眼布置、裝藥量及爆破順序不合理，迎頭支架穩(wěn)定性差，發(fā)生放炮崩歪，崩倒支架導(dǎo)致冒頂事故。河南安陽(yáng)大眾煤礦07年“”冒頂事故 2007年5月4日7時(shí)，河南安陽(yáng)大眾煤礦22031采煤面下安全口機(jī)頭處發(fā)生冒頂事故，造成2人死亡。5月4日六點(diǎn)班，一采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐保生安排當(dāng)班班長(zhǎng)楊海昌要加強(qiáng)頂板管理，特別是下順槽一部溜子機(jī)尾處落槽，要搞好支護(hù)工作。下井后班長(zhǎng)楊海昌對(duì)工作面及下順槽一部溜子機(jī)尾處進(jìn)行了細(xì)致的檢查，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便安排王用書、宋順江等5人到下安全口機(jī)尾處落槽。因需接槽，楊海昌7時(shí)30分到下安全口落槽處發(fā)現(xiàn)溜子已落夠深了，并要求不要落了，之后他就往外找槽子。此時(shí)，郭玉保也來(lái)到落槽處準(zhǔn)備移溜子，發(fā)現(xiàn)該處落的較深，上幫露出了抬棚柱跟，便說(shuō)：“不要落了，已夠深了?！边@時(shí)楊海昌也過(guò)來(lái)了，安排紀(jì)俊明、張志芳去下順槽抬槽。紀(jì)、張二人剛走幾步，頂板昌落，推翻了抬棚，把王用書、宋順江二人埋住，造成王用書、宋順江死亡。事故原因分析落溜子時(shí)明知該處頂板破碎，現(xiàn)場(chǎng)管理人員未能采取積極有效的措施，且底板因水浸而松軟，本應(yīng)安排有經(jīng)驗(yàn)的工人觀察頂板、指導(dǎo)落溜子工作，未能做到；在清煤時(shí)，液壓槍停液，未能及時(shí)補(bǔ)液升柱，在未查明原因的情況下就違章指揮員工冒險(xiǎn)蠻干，導(dǎo)致操作失誤，是事故的直接原因?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，班組長(zhǎng)等基層領(lǐng)導(dǎo)安全思想缺失，重生產(chǎn)、輕安全，對(duì)存在的隱患熟視無(wú)睹，安排工作不嚴(yán)不細(xì)，職工操作不規(guī)范、作業(yè)隨意性大、特殊支護(hù)不到位，是事故的主要原因。安全技術(shù)管理混亂，安全技術(shù)措施制定不完善，作業(yè)規(guī)程針對(duì)性不強(qiáng)，重要地點(diǎn)、特殊支護(hù)在作業(yè)規(guī)程中沒(méi)有詳細(xì)敘述，跟現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)，不能正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)審批措施、作業(yè)規(guī)程草率、把關(guān)不嚴(yán)，員工學(xué)習(xí)措施、規(guī)程不到扎實(shí)，致使員工在現(xiàn)場(chǎng)操作不知道標(biāo)準(zhǔn)，是事故的重要原因?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位、檢查監(jiān)督不到位、隱患防范不到位。調(diào)度員角度（一）了解發(fā)生事故的單位、時(shí)間、人員及事故簡(jiǎn)況。(二)性質(zhì)的初步判斷和已采取的措施還需要哪些有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。有其他危及井下人員安全險(xiǎn)情的。 當(dāng)發(fā)生以上情況時(shí)，調(diào)度值班人員應(yīng)立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)不及時(shí)下達(dá)撤人命令值班調(diào)度人員依法追究責(zé)任。如險(xiǎn)情未達(dá)到預(yù)想情況時(shí)，按要求撤人的不追究值班調(diào)度人員責(zé)任。煤礦的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生的措施和完善的應(yīng)急處理預(yù)案。 煤礦有下列重大安全生產(chǎn)隱患和行為的，應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，排除隱患： （一） 超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的； （二） 瓦斯超限作業(yè)的； （三） 煤與瓦斯突出礦井，未依照規(guī)定實(shí)施防突出措施的； （四） 高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān) 控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的；（五） 通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的； （六） 有嚴(yán)重水患，未采取有效措施的； （七） 超層越界開(kāi)采的； （八） 有沖擊地壓危險(xiǎn)，未采取有效措施的； （九） 自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的； （十） 使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝的； （十一） 年產(chǎn)6萬(wàn)噸以上的煤礦沒(méi)有雙回路供電系統(tǒng)的； （十二） 新建煤礦邊建邊生產(chǎn)，煤礦改擴(kuò)建期間，在改擴(kuò)建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)超出安全設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍和規(guī)模的； （十三） 煤礦實(shí)行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，未重新取得安全生產(chǎn)證和煤炭生產(chǎn)許可證，從事生產(chǎn)的，或者承包方再次轉(zhuǎn)包的，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)承包的； （十四） 煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機(jī)構(gòu)的，或者在完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的； （十五） 有其他重大安全生產(chǎn)隱患的許可某煤礦05年“”罐籠墜落事故 2005年元月，某礦東井在處理罐籠卡罐時(shí)發(fā)生罐籠墜落事故，造成兩人死亡 。2005年元月27日四點(diǎn)班8點(diǎn)20分，東井東碼罐籠往井上開(kāi)排車時(shí)，因排車鏈掉罐籠外，卡在罐耳與罐道中間，將罐籠卡死在離井底36米井筒中。28日八點(diǎn)班，機(jī)電副礦長(zhǎng)支某安排機(jī)電運(yùn)輸部副經(jīng)理趙某、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)田某和副隊(duì)長(zhǎng)張某進(jìn)行處理。三人接到通知后，就到井口現(xiàn)場(chǎng)研究處理方案，決定將東碼鋼絲繩固定到井口十字架上，再將東碼鋼絲繩從絞車滾筒上去掉，人坐西碼罐籠到現(xiàn)場(chǎng)處理故障。方案制定后，副隊(duì)長(zhǎng)張某找到一根6分鋼絲繩和5個(gè)卡子送到井口，并安排人員到井口用大繩拉東碼鋼絲繩。修理工胡某、石某就去上繩卡子，并問(wèn)“上幾個(gè)卡子”。副隊(duì)長(zhǎng)張某說(shuō)：“最少也得上3個(gè)卡子”，機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)鄒某說(shuō)：“上兩個(gè)就行”，隊(duì)長(zhǎng)田某接著說(shuō)：“光一條空繩，上兩個(gè)就行”。修理工胡某、石某就上兩個(gè)卡子。東碼鋼絲繩固定好后，副隊(duì)長(zhǎng)張某安排修理工將東碼鋼絲繩從絞車滾筒上去掉。馮某、王某就乘西碼罐籠到現(xiàn)場(chǎng)查看卡罐情況，發(fā)現(xiàn)排車鏈子卡在罐耳與罐道中間，上井向隊(duì)長(zhǎng)田某匯報(bào)。隊(duì)長(zhǎng)田某決定用氧氣割鏈子，安排鄒某、王某到現(xiàn)場(chǎng)處理，并對(duì)鄒某說(shuō)：“鏈子割掉后，千萬(wàn)不能動(dòng)?xùn)|碼罐籠”。鄒某和王某帶著氧氣到現(xiàn)場(chǎng)將鏈子割掉后，罐籠還卡著不動(dòng)，兩人就上到東碼罐籠蓋上，將保險(xiǎn)帶系在東碼鋼絲繩上，用釬子活動(dòng)罐籠。這時(shí)，由于鋼絲繩有余繩，罐籠下滑的慣性把鋼絲繩從卡子處抽出，罐籠墜入井底，造成鄒某、王某死亡。事故原因分析東碼鋼絲繩去掉后，沒(méi)有采取任何防止鋼絲繩墜井安全措施。在固定東碼鋼絲繩時(shí)，只上兩個(gè)繩卡子，馬虎大意，由于罐籠有余繩，致使罐籠下滑，慣性使鋼絲繩從繩卡中抽出。這是事故發(fā)生的直接原因。副隊(duì)長(zhǎng)鄒某、修理工王某沒(méi)有按照隊(duì)長(zhǎng)布置去作業(yè)，安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有采取安全措施，私自活動(dòng)罐籠。這是事故發(fā)生的重要原因。處理故障沒(méi)有制定安全措施，現(xiàn)場(chǎng)研究處理方案不完善、不得當(dāng)、不具體，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全第一思想樹(shù)立不牢，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全不重視，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把關(guān)不嚴(yán)。調(diào)度員角度（一）值班調(diào)度員接到事故報(bào)警后，應(yīng)立即向值班調(diào)度中心主任報(bào)告，值班調(diào)度中心主任應(yīng) 根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別，如果事故不足以啟動(dòng)應(yīng)急救援體系的最低響應(yīng)級(jí)別，響應(yīng)關(guān)閉。（二）確定的響應(yīng)級(jí)別在啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急時(shí)必須同時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳達(dá)，確保能迅速地進(jìn)入相應(yīng)應(yīng)急程序和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行為。附：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急事故處理流程（調(diào)度員職責(zé)）礦調(diào)度室根據(jù)匯報(bào)，按照?煤礦安全生活調(diào)度室員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)?第 條下達(dá)命令通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)總工程師等副礦級(jí)以上干部向集團(tuán)公司匯報(bào)事故情況，請(qǐng)求支援，接受支援，接受集團(tuán)公司指示并傳達(dá)礦調(diào)度室主任礦山救護(hù)隊(duì)準(zhǔn)備行動(dòng)，醫(yī)院做好搶救準(zhǔn)備到礦調(diào)度室緊急集合聽(tīng)取事故匯報(bào)成立搶救總指揮部制定搶救方案下達(dá)救災(zāi)命令礦山救護(hù)隊(duì)及各專業(yè)人員下井摸清事故現(xiàn)場(chǎng)情況建立現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)基地指揮搶險(xiǎn)礦山救護(hù)隊(duì)及各專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)向總指揮部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，總指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況信息補(bǔ)充修正搶救方案，并下達(dá)命令。 45 /