【正文】 升等安全管理制度，并督促執(zhí)行。經(jīng)常組織檢查本區(qū)范圍內(nèi)運輸、提升系統(tǒng)的巷道狀況、設(shè)備、軌道完成好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。對全區(qū)安全生產(chǎn)工作要隨時掌握，做到超前管理、超前掌握，隨時抽查各工種崗位執(zhí)行安全措施和操作規(guī)程的情況，查處三違人員，現(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。定期組織區(qū)、隊管理人員分析本區(qū)安全生產(chǎn)情況的安全隱患，對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)采取措施進(jìn)行重點防范。參加本區(qū)各類安全事故的分析、追查、處理，并組織制定防止同類事故的安全措施。抓好運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)全礦運輸提升工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促有關(guān)單位及時解決運輸提升方面存在的問題。組織職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。全天候了解本區(qū)范圍內(nèi)的安全情況，隨時解決或入井處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持黨和國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實上級安全指令、指示和各項規(guī)章制度。監(jiān)督保證各項安全生產(chǎn)管理制度的落實。經(jīng)常組織開展職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，完成礦制定的安全培訓(xùn)計劃，努力提高職工的安全意識和安全技能。緊緊圍繞運輸提升各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)實際，深入細(xì)致地、有針對性地，做好職工的安全教育和思想政治工作，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)、按章操作的自覺性，把全區(qū)干部職工的思想凝聚到安全生產(chǎn)上來。監(jiān)督檢查班隊執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和督促整改。定期組織黨群有關(guān)人員檢查各工種崗位，執(zhí)行安全技術(shù)措施情況和工程（工作）質(zhì)量，查處三違人員，督促整改存在的安全隱患。監(jiān)督執(zhí)行班隊長在安全方面的獎罰、任用的有關(guān)規(guī)定，把安全作為教育、培養(yǎng)干部的一項重要內(nèi)容。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促整改事故隱患，隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題。工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級安全指令、指示。積極發(fā)動群眾落實各項規(guī)章制度，協(xié)助本單位黨政抓好安全工作。制定群監(jiān)員、家屬協(xié)管會活動計劃，經(jīng)常開展活動，充分發(fā)揮他們在安全工作中的作用。經(jīng)常組織形式多樣的安全教育活動，深入細(xì)致地做好職工的安全思想教育工作，重點做好三違人員的思想教育活動，努力提高職工的安全意識。監(jiān)督、指導(dǎo)各隊落實規(guī)程、措施和各項管理制度，組織安全督查活動，反三違、查隱患、堵漏洞，預(yù)防安全事故的發(fā)生，每周進(jìn)行不定時的查崗不少于二次。負(fù)責(zé)工傷職工的治療、護(hù)理等有關(guān)協(xié)調(diào)工作。參加安全事故的善后處理。根據(jù)《勞動保險條例》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，監(jiān)督檢查勞動保護(hù)及職工履行安全義務(wù)和享受權(quán)利的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向黨政反映。并向上級工會匯報。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督促整改安全隱患。生產(chǎn)副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持安全第一的方針，認(rèn)真貫徹落實煤礦三大規(guī)程和安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，上級有關(guān)安全指令、批示，對分管隊的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。結(jié)合運輸、提升工作的實際，組織開展有關(guān)安全生產(chǎn)活動，熟知各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、措施、制度、并督促執(zhí)行。經(jīng)常組織檢查本區(qū)范圍內(nèi)運輸、提升系統(tǒng)的巷道狀況、設(shè)備、軌道完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。對全區(qū)的安全生產(chǎn)情況要隨時把握、抓住、盯緊安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決實際問題，隨時檢查各工種崗位執(zhí)行安全措施和操作規(guī)程的情況，查處三違人員，現(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。定期組織分管隊管理人員分析安全生產(chǎn)管理上的情況，并制定防止同類事故發(fā)生的安全防范措施。主持事故追查、分析會議，找出各種事故發(fā)生的原因，并制定防止同類事故發(fā)生的安全防范措施。抓好運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。負(fù)責(zé)分管單位運輸提升工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促有關(guān)單位及時解決運輸提升方面存在的問題。組織職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。全天候了解本區(qū)范圍內(nèi)的安全情況，隨時解決或入井處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題。機電副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持安全第一的方針，貫徹落實煤礦三大規(guī)程和安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，上級有關(guān)安全指令、指示，對分管隊的安全工作和全區(qū)機電設(shè)備檢修質(zhì)量、綜合完好率負(fù)直接責(zé)任。全力抓好設(shè)備檢修工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，制定設(shè)備大、中修計劃，加強設(shè)備管、用、修、并認(rèn)真組織實施，努力實現(xiàn)設(shè)備無故障運行。定期組織檢查本區(qū)范圍內(nèi)運輸、提升系統(tǒng)的巷道狀況、設(shè)備、軌道完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況要隨時把握，盯緊安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決實際問題。隨時檢查各工種崗位執(zhí)行安全措施和操作規(guī)程的情況，查處三違人員，現(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。定期組織分管隊管理人員分析安全生產(chǎn)管理上的情況，找出差距與不足，對重點問題和薄弱環(huán)節(jié)采取措施進(jìn)行重點防范。及時分析追查分管隊出現(xiàn)的安全事故和三違現(xiàn)象，找出各種事故發(fā)生的原因，并制定防止同類事故發(fā)生的安全防范措施。抓好運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)分管單位運輸提升工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促有關(guān)單位及時解決運輸提升方面存在的問題。組織職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。全天候了解本區(qū)范圍內(nèi)的安全情況，隨時解決或入井處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題。技術(shù)副區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持安全第一的方針，認(rèn)真落實煤礦三大規(guī)程和安 全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，上級有關(guān)安全指令、指示，對分管隊的安全工作和全區(qū)技術(shù)管理工作負(fù)直接責(zé)任。積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，改善運輸條件，圍繞本區(qū)安全運輸和機電設(shè)備檢修工作開展技術(shù)創(chuàng)新活動，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。編制、建全安全作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，確保各項工作安全措施到位，對各項安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、針對性、可操作性負(fù)責(zé)。定期組織檢查運輸、提升系統(tǒng)的巷道狀況、設(shè)備、軌道完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。對分管范圍的安全生產(chǎn)情況和設(shè)備運行情況要隨時把握，緊盯安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決實際問題，隨時檢查各項工種、崗位執(zhí)行安全措施和操作規(guī)程的情況，查處三違人員，現(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。定期組織分管隊管理人員分析安全生產(chǎn)管理上的情況，找出差距與不足，對重點問題和薄弱環(huán)節(jié)采取措施進(jìn)行重點防范。對分管隊出現(xiàn)的安全事故和三違人員，要及時組織分析追查，找出事故原因并制定防止同類事故發(fā)生的安全防范措施。抓好運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)分管單位運輸提升工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促有關(guān)單位及時解決運輸提升方面存在的問題。按計劃完成對各工種的年度安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并抓好安全教育工作。全天候了解本區(qū)范圍內(nèi)的安全情況，隨時解決或入井處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題。調(diào)度主任安全生產(chǎn)責(zé)任制代替區(qū)長接受上級指示，傳達(dá)生產(chǎn)指令并做好記錄，及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)調(diào)度情況及上級指示。隨時掌握運輸、提升、排矸系統(tǒng)設(shè)備的檢修、運轉(zhuǎn)情況，抓好井運區(qū)各環(huán)節(jié)的指揮。認(rèn)真詢問和聽取各崗位的安全生產(chǎn)情況，督促檢查各班組當(dāng)班任務(wù)的完成情況，有問題及時處理或匯報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。定期深入?yún)^(qū)管轄范圍的各崗位熟悉掌握現(xiàn)場情況。負(fù)責(zé)全區(qū)事故的記錄和統(tǒng)計匯報參加分析事故。負(fù)責(zé)與各單位的橫向聯(lián)系工作。按時統(tǒng)計煤矸數(shù)做好運輸信息反饋和電話查崗工作。完成區(qū)授權(quán)的其他工作。井運區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制１、堅持安全第一的方針，認(rèn)真貫徹落實煤礦三大規(guī)程和上級有關(guān)檢查指示、指令，對本隊安全工作負(fù)直接責(zé)任。２、負(fù)責(zé)制定和不斷完善本隊安全管理制度，并督促執(zhí)行，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。３、保證本隊生產(chǎn)、工作任務(wù)在安全有把握的前提下按質(zhì)按量完成，隨時檢查所轄范圍運輸設(shè)備、安全裝備、設(shè)施、保護(hù)的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。４、隨時抽查各工種、崗位執(zhí)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的情況，認(rèn)真開展無三違、無隱患活動，嚴(yán)肅查處三違人員?，F(xiàn)場督促整改存在的安全隱患。５、對所轄范圍的安全生產(chǎn)狀況隨時掌握，做到心中有數(shù)，定期組織班組長分析本隊的安全情況和安全隱患，對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，并采取措施進(jìn)行重點防范，保證安全生產(chǎn)。６、組織對各類安全事故進(jìn)行認(rèn)真的分析，追究和處理，并制定防范同類事故發(fā)生的安全措施，貫徹到全隊每一個職工。７、狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率，杜絕設(shè)備帶病運行和機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，抓好文明生產(chǎn)和環(huán)境治理，穩(wěn)步推進(jìn)運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。８、認(rèn)真組織、開展好職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合本隊實際和各階段安全工作的重點，在認(rèn)真做好職工思想政治工作的同時，有針對性地對職工進(jìn)行安全法律法規(guī)、規(guī)程措施、制度教育，提高整體素質(zhì)。９、全天候了解和掌握本隊各崗位的安全情況，隨時解決或到井下現(xiàn)場處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題。井運區(qū)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制１、堅持安全第一的方針，認(rèn)真貫徹落實煤礦三大規(guī)程和上級有關(guān)指令、指示、文件及會議精神，對本隊及分管點班的安全工作負(fù)直接責(zé)任。２、認(rèn)真組織、開展好職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好班前安全教育保證班前會質(zhì)量，結(jié)合本隊實際和安全工作重點，有針對性地對職工進(jìn)行安全法律法規(guī)、規(guī)程措施、事故案例等教育，提高職工的安全責(zé)任意識。３、嚴(yán)格勞動紀(jì)律和崗位現(xiàn)場交接班，管好、落實好四點班、零點班的安全工作，與職工同上同下，并做好一班三匯報和作業(yè)現(xiàn)場信息反饋工作，隨時檢查運輸設(shè)備，安全設(shè)備，保護(hù)的完好及正常使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。４、監(jiān)督、指導(dǎo)各工種、崗位按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，抓好現(xiàn)場排查、督促整改存在的安全隱患，保證在安全的前提下，按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)、工作任務(wù)。５、對所轄范圍的安全生產(chǎn)狀況隨時掌握，做到心中有數(shù)，對重點部位和安全的薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，并采取措施進(jìn)行重點防范，保證安全生產(chǎn)。６、按照四不放過的原則，組織對各類安全事故進(jìn)行認(rèn)真的分析，追查和處理，并制定防止同類事故發(fā)生的安全措施，貫徹到全隊每一個職工。７、嚴(yán)格勞動用工管理，提高工時工效，盯住設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率，杜絕設(shè)備帶病運行和機電設(shè)備失爆現(xiàn)象；抓好文明生產(chǎn)和環(huán)境治理，穩(wěn)步推進(jìn)運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。８、深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。９、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故及隱患，及時匯報并組織處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)。井運區(qū)班長安全生產(chǎn)責(zé)任制１、堅持安全第一的方針，認(rèn)真貫徹落實煤礦三大規(guī)程和上級有關(guān)安全檢查指令、指示，對本班組安全工作負(fù)直接責(zé)任。２、抓好班前安全教育，保證班前會質(zhì)量，結(jié)合工作實際，有針對性地向職工講清楚安全注意事項，定期向職工進(jìn)行安全規(guī)程措施、事故案例教育，組織職工進(jìn)行安全反思、座談討論等活動，不斷提高職工的安全責(zé)任意識。３、遵章守紀(jì)；按章作業(yè)，狠抓勞動紀(jì)律和各崗位現(xiàn)場交接班，并認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場的信息反饋和一班三匯報工作，隨時檢查運輸設(shè)備、安全設(shè)備、保護(hù)的完好和正常使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止安全事故的發(fā)生。４、按規(guī)程措施的要求規(guī)范職工的作業(yè)行為，杜絕三違現(xiàn)象，在安全有把握的前提下，帶領(lǐng)職工按質(zhì)按量地完成當(dāng)班生產(chǎn)、工作任務(wù)。５、對所轄范圍本點班的安全生產(chǎn)起監(jiān)督作用，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故及隱患及時匯報，并積極組織處理，做到心中有數(shù)，及時排查事故隱患，對重點部位和安全的薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，保證安全生產(chǎn)。６、按照四不放過的原則，組織對各類安全事故進(jìn)行認(rèn)真的分析，追查和處理，并制定出事故防范措施反復(fù)組織學(xué)習(xí)。７、帶頭搞好文明生產(chǎn)，保持工作環(huán)境整潔，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好各項達(dá)標(biāo)工作。８、隨時掌握每一個職工的思想動態(tài)，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，消除人的不安全隱患，把職工思想凝聚到安全生產(chǎn)上來。９、每班開工前（接班后）對所轄范圍內(nèi)的安全情況、存在隱患進(jìn)行全面檢查、組織處理，隱患排除后、安全有把握，向調(diào)度匯報可以開工、安全有把握。機電運輸隊隊長崗位責(zé)任制堅持黨的安全生產(chǎn)方針，為本隊的安全、設(shè)備的完好率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行各項規(guī)程、制度、安全措施。負(fù)責(zé)全隊行政管理工作，各種假條的審批，均衡全隊的勞動力，按質(zhì)按量完成上級交給的安裝、檢修任務(wù)和維護(hù)工作。做好職工的政治思想工作和進(jìn)行共產(chǎn)主義道德與法制教育，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，搞好文明生產(chǎn)。定期召開班隊長會議，制定本隊的各種計劃及安全措施并檢查督促其落實。抓好材料配件的落實和管理，合理使用材料資金，搞好修舊利廢。降低成本。熟悉業(yè)務(wù)掌握全隊各工種的操作技術(shù)，深入現(xiàn)場，了解檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指揮組織好設(shè)備的檢修和安裝。參加機電會議，及時向職工傳達(dá)會議精神。按時向區(qū)部匯報本隊的生產(chǎn)安全及職工的思想等情況。皮帶運輸隊隊長崗位責(zé)任制對全隊的皮帶原煤運輸、為本隊的安全、設(shè)備的完好率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全隊行政管理工作。認(rèn)真貫徹落實各種規(guī)程、措施、制度及時傳達(dá)上級的指令、文件精神。狠抓現(xiàn)場管理，杜絕三違確保職工在安全的狀況下工作。隨時掌握全隊各崗位情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)、完好情況，合理均衡勞動力，協(xié)調(diào)工作量，定期召開班隊長會議，安排工作計劃，落實檢修任務(wù)，解決安全生產(chǎn)上的實際問題。負(fù)責(zé)全隊各種假的審批，材料配件的管理和職工考勤，搞好工資分配，充分調(diào)動好全隊職工的生產(chǎn)積極性。開展社會主義勞動競賽，做好檢查評比記錄，推動雙文明建設(shè)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查督促，撐握好工作進(jìn)度，落實崗位責(zé)任制。每月向主管區(qū)長或區(qū)長匯報一次各項工作任務(wù)的完成情況及存在的問題。提升隊隊長崗位責(zé)任制堅持黨的安全生產(chǎn)方針，為本隊的安全、設(shè)備的完好率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行各項規(guī)程、制度、安全措施。負(fù)責(zé)全隊的行政管理工作，及各種業(yè)務(wù)的審批工作，均衡全隊各班勞動力。做好全隊的政治思想工作，以身作則，發(fā)動群眾，互相協(xié)作，合理安排各點班人員園滿完成提升任務(wù)，不脫崗。進(jìn)行定期的對各點班崗位，執(zhí)行規(guī)章制度，安全措施的檢查了解，實施情況。不違章指揮，及時制止違作業(yè)，發(fā)生大小事故要積極搶救，并匯報，組織分析事故并上報。定期開好班隊長會議，研究生產(chǎn)安全情況并向區(qū)匯報。深入現(xiàn)場，及時了解和處理安全生產(chǎn)等實際問題。抓好各班的兩個文明建設(shè)。軌道隊隊長崗位責(zé)任制對全區(qū)運輸線路軌道的維修