【正文】 作中遇到的技術(shù)難題，班組每周、產(chǎn)品制作隊半月召開一次情況匯報會，總結(jié)和推廣先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)產(chǎn)品制作情況，推廣先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整產(chǎn)品制作力量，完善產(chǎn)品制作方案和方法，使產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限。（7）、工序穿插保證1）、科學(xué)合理安排產(chǎn)品制作順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快產(chǎn)品制作進(jìn)度，投入產(chǎn)品制作時編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制作計劃，以確保產(chǎn)品制作期限。2）、每天上班前召集產(chǎn)品制作員、班組長會，布置當(dāng)天工作任務(wù)，下班后調(diào)查工作實(shí)施難點(diǎn)，及時解決。3)、每天檢查進(jìn)度計劃實(shí)施情況，為加快縮短服務(wù)期限，合理組織各班組人員進(jìn)行產(chǎn)品制作，保證產(chǎn)品制作進(jìn)度的完成。（八）、質(zhì)量承諾及保證措施質(zhì)量承諾（1）、使用材料符合設(shè)計要求，安裝質(zhì)量一次性驗收合格。（2）、甲方按照本合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、材料、數(shù)量及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對我公司提供的設(shè)備進(jìn)行驗收。我公司將所有資料、備件備品備齊，并保證設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求。（3）、我公司保證所有驗收項目一次性通過驗收。反之，每增加一次驗收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金，如果經(jīng)過3次驗收程序，合同設(shè)備仍不能通過驗收，甲方有權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除合同之日起3日內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。質(zhì)量保證措施（1）、組織措施根據(jù)本項目質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步制作安裝質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán)格工序管理：對于每道工序，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序制作安裝質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得制作安裝的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。（2）、經(jīng)濟(jì)措施針對本工程的特點(diǎn)，我公司將全部的質(zhì)量目標(biāo)和控制要求詳細(xì)分解到每一位管理人員和班組，班組再落實(shí)到操作工人。公司對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目部的所有人員實(shí)行質(zhì)量獎罰制度，目標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，過程中如有分項目標(biāo)達(dá)不到要求，除了經(jīng)濟(jì)懲罰外，還必須進(jìn)行整改到符合要求為止。（3）、資源、生產(chǎn)要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源作為保證，體系的運(yùn)行就無法得到保障，因此必須對項目過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。本項目包括安全標(biāo)識牌制作、安裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等工藝較復(fù)雜、技術(shù)要求較高。因此，要保證項目質(zhì)量必須從總體制作安裝程序安排、制作安裝技術(shù)方案選擇和制作安裝總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，要求制作安裝隊伍具有豐富的類似項目制作安裝經(jīng)驗，并且在項目中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高制作安裝技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的制作安裝。我公司長期進(jìn)行廣告牌、標(biāo)識牌等的制作安裝，各類設(shè)備的維修維護(hù)，積累了豐富的制作安經(jīng)驗和制作安裝技術(shù)，根據(jù)以往的制作安裝經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本項目制作安裝將采取以下技術(shù)保證措施：1）、勞動力的保證制作安裝中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：選派優(yōu)秀的管理人員和制作安裝技術(shù)人員組成項目管理班子，實(shí)施和管理本項目。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)制作安班組，配備先進(jìn)的制作安裝機(jī)具和檢測設(shè)備。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目制作安裝的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。2）、制作安機(jī)具、檢測設(shè)備的保證建立制作安裝機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。按照制作安裝組織設(shè)計的要求，組織制作安裝機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。安裝制作期限間，定期對制作安裝機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為制作安裝生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了制作安裝的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場制作安裝的需求。3）、優(yōu)質(zhì)材料的保證材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后,在制作安裝現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4）、技術(shù)保證建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保制作安裝的全過程始終處于受控狀態(tài)。制作安裝之前編制實(shí)施性的制作安裝方案，在制作安裝過程中，要不斷的進(jìn)行制作安裝方案的優(yōu)化，以求得制作安裝方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化制作安裝方案，從而提高安裝的制作安裝水平。同時，要不斷的完善制作安裝工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)制作安裝工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道制作安裝工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。作好技術(shù)交底工作。使制作安裝管理和作業(yè)人員了解掌握制作安裝方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制作安裝程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)期限要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，制作安裝有序，檢查有據(jù)。制作安裝技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合制作安裝規(guī)范及設(shè)計要求。做好制作安裝技術(shù)文件、資料的整理工作。制作安裝技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施服務(wù)期限間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。