優(yōu)秀工程技術人員工作總結2篇-資料下載頁
2024-10-26 09:05本頁面
【導讀】建筑公司任技術員，分配至浙江***煤礦公司**水泥廠工地實習，大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。過2mm，為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。努力和積累經(jīng)驗，自己的努力得到了公司領導的肯定及贊賞。三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于浙江省重點工。建技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，時也提高觀感質量。布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；內(nèi)吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。個作為復核點，用以避免人為的誤差。素質，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。解決問題，克服質量通病的發(fā)生。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安。把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)知名度，奉獻了一份微薄之力。立質量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。
【正文】 產(chǎn)管理計劃 為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。 工作總結 工程 類 工作總結 11 施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。 進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。 4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加 工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。 項目編制的計劃 ， a）工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體） 工作總結 工程 類 工作總結 12 b) 單項工程施工進度計劃（各分包分項） c) 分部工程施工進度計劃（各分部分項） d ) 月計劃（各分項班組） e) 旬（周計劃）（各分項班組） f、計劃的批準 g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。 h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。 5．工期的管理體系，項目經(jīng) 理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。 工作總結 工程 類 工作總結 13 在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及 時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。 8．施工過程控制應嚴格執(zhí)行施 工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。 9．施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交底制度，技術交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 10．特殊過程的控制、項目在編制質量計劃時，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術交底。
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