【正文】 天工作任務(wù)完成情況，以及安全交底和安全措施落實(shí)情況，提出批評(píng)考核并記錄在班長(zhǎng)日志。特殊情況也可安排在第二天早會(huì)上進(jìn)行。8，班組長(zhǎng)未開班前班后會(huì)，或班前會(huì)未安排安全措施，或未記錄者考核責(zé)任班長(zhǎng)100元。9，專業(yè)負(fù)責(zé)人每周至少參加本專業(yè)所屬班組班前會(huì)各一次，大的檢修任務(wù)參加現(xiàn)場(chǎng)開工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督班組及工作負(fù)責(zé)人按規(guī)定程序執(zhí)行，對(duì)不到位者提出考核意見，每次50元。設(shè)備部腳手架的驗(yàn)收使用制度腳手架的搭設(shè)以及工作流程按設(shè)備管理部下發(fā)的“關(guān)于搭設(shè)、使用腳手架的規(guī)定”和 “辦理搭設(shè)腳手架的工作流程”嚴(yán)格執(zhí)行。腳手架的質(zhì)量驗(yàn)收由設(shè)備管理部起重班負(fù)責(zé)，驗(yàn)收人員檢驗(yàn)力冉公司搭設(shè)的腳手架牢固、穩(wěn)定、可以安全使用后在腳手架合格證上簽字驗(yàn)收，并注明時(shí)間。若驗(yàn)收腳手架不合格請(qǐng)驗(yàn)收人員在備注欄注明不合格的地方，并注明時(shí)間。起重班根據(jù)實(shí)際情況排出每天負(fù)責(zé)驗(yàn)收腳手架的人員名單及聯(lián)系方式，制作成表下發(fā)到各專業(yè)班組。各專業(yè)班組按表中安排聯(lián)系驗(yàn)收人驗(yàn)收。若驗(yàn)收人員因有事發(fā)生變動(dòng)起重班內(nèi)部自行解決。申請(qǐng)搭設(shè)腳手架的人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排搭設(shè)和驗(yàn)收時(shí)間，及時(shí)聯(lián)系驗(yàn)收人員，盡量減少各工種之間等待、拖延的時(shí)間。腳手架驗(yàn)收不合格不得使用該腳手架，立即聯(lián)系力冉重新搭設(shè)。若發(fā)現(xiàn)使用未驗(yàn)收合格的腳手架則考核工作負(fù)責(zé)人100元。起重班驗(yàn)收人員對(duì)待腳手架驗(yàn)收工作要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得因自身原因延誤腳手架的驗(yàn)收和使用而導(dǎo)致設(shè)備缺陷、事故擴(kuò)大，一經(jīng)發(fā)生按結(jié)果嚴(yán)重性考核100500元。腳手架驗(yàn)收人排班表也作為夜間起重班值班表，夜間若有腳手架驗(yàn)收工作或起重工作，該成員優(yōu)先到現(xiàn)場(chǎng)工作，若需配合人員則另行安排。8．起重工作任務(wù)如吊裝軸承蓋，低壓電機(jī)，等小型物件，或者裝設(shè)手動(dòng)葫蘆等起重工作可由一名起重工和工作班成員配合完成，但需部門經(jīng)理或副經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。9． 未經(jīng)部門經(jīng)理或副經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)的或大型的設(shè)備的起吊工作必須由兩名起重工或多名起重工完成。10．除灰管道及機(jī)爐零米、八米及封閉層內(nèi)的從平地面直起的腳手架驗(yàn)收，3米以上5米以下的架子由本專業(yè)專工、專業(yè)技術(shù)員驗(yàn)收，3米以下的架子可由工作負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，夜間的腳手架驗(yàn)收由當(dāng)日部門總值班人和工作負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。11．但涉及吊架、跨越架或超過5米高的或復(fù)雜的腳手架的驗(yàn)收必須由起重班的起重人員親自驗(yàn)收，部門安全員監(jiān)督，合格后方可使用。12．違反以上規(guī)定的每例考核責(zé)任人100元。設(shè)備部工作票管理制度 按照公司兩票管理規(guī)定，任何生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)都必須按程序辦理工作票，禁止無票作業(yè)。 工作負(fù)責(zé)人辦理工作票終結(jié)后，向工作票簽發(fā)人匯報(bào)工作任務(wù)完成情況及存在問題，并向班組交回所持的一份工作票，在工作票記錄臺(tái)帳上登記，超過24小時(shí)未交回，考核工作負(fù)責(zé)人50元。 班組每天對(duì)工作票進(jìn)行審核、檢查，每周對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，月度總結(jié)評(píng)價(jià)，并在安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行通報(bào)。 部門安全員每周對(duì)工作票進(jìn)行檢查、考評(píng)，并在周一例會(huì)上通報(bào)，考核按部門相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 專業(yè)管理以上人員每月必須上報(bào)一次兩票寫實(shí)報(bào)告。 工作票以班組為單位進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，并每月按進(jìn)行合格率統(tǒng)計(jì)。 各專業(yè)按照安監(jiān)部要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本專業(yè)本月度工票的情況向部門安全辦匯報(bào)， 部門安全辦負(fù)責(zé)匯總本部門的月度工作票執(zhí)行情況，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)安監(jiān)部，并負(fù)責(zé)檢查工作票統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確無誤，若檢查發(fā)現(xiàn)與運(yùn)行統(tǒng)計(jì)有誤，每有一張考核責(zé)任班組及責(zé)任人50元，若因工作票統(tǒng)計(jì)被上級(jí)部門考核，部門安全員承擔(dān)20%，責(zé)任人承擔(dān)80%。設(shè)備管理部缺陷管理制度一、目的：設(shè)備缺陷是危及電力生產(chǎn)安全運(yùn)行的重要因素之一。及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除缺陷是保證安全生產(chǎn)的重要措施。為使設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到消缺的全過程實(shí)現(xiàn)“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，控制源頭”的閉環(huán)管理，確保機(jī)組安全、文明、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，特制定本管理制度。二、缺陷分類：設(shè)備缺陷分類為一類缺陷和二類缺陷。一類缺陷是指不需停機(jī)、爐即可消除的缺陷。二類缺陷是指需要停機(jī)、爐才能消除的缺陷。二類缺陷又分為兩種， 第一種是需要立即停機(jī)、爐處理的缺陷。第二種是不需要立即停機(jī)、爐處理的缺陷。三、缺陷處理：1．檢修人員點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)缺陷或接到運(yùn)行單位缺陷通知后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行缺陷的處理，同時(shí)運(yùn)行單位應(yīng)積極為檢修處理缺陷創(chuàng)造條件，不得借故推諉。2．對(duì)于因暫時(shí)不具備條件（如粉位低等）處理而又不影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷，運(yùn)行單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和運(yùn)行工況，為檢修單位處理缺陷創(chuàng)造條件，必要時(shí)匯報(bào)單位負(fù)責(zé)人和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3．需要機(jī)組停運(yùn)后才能處理的缺陷，以及因無備件或?qū)儆诩夹g(shù)難度較大必須利用機(jī)組檢修通過更換設(shè)備和部件進(jìn)行改造才能消除的缺陷，由設(shè)備管理部經(jīng)理和總工程師進(jìn)行認(rèn)定，相關(guān)單位應(yīng)制定并執(zhí)行針對(duì)性的措施。4．影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷必須及時(shí)安排進(jìn)行處理，防止造成更嚴(yán)重的損壞后果。5．部門管理人員每天班前、班后必須了解當(dāng)日缺陷消除情況，遺留原因分析，是否存在擴(kuò)大危險(xiǎn)，并檢查臨時(shí)措施的實(shí)施情況。6．班組建立遺留缺陷登記臺(tái)帳，分析原因，做好處理計(jì)劃。7．對(duì)因故不能按時(shí)處理的缺陷做臨時(shí)措施，并經(jīng)各級(jí)人員審批后申請(qǐng)延期。8．對(duì)于一般缺陷，安全措施的執(zhí)行簡(jiǎn)單或自理，不影響機(jī)組安全運(yùn)行及出力的處理，由工作負(fù)責(zé)人辦理工作票實(shí)施，運(yùn)行人員驗(yàn)收注銷缺陷。9．對(duì)于需停電處理，隔離系統(tǒng)統(tǒng)的檢修，班長(zhǎng)本人必須現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)驗(yàn)收，檢查安全措施的執(zhí)行情況及控制完成進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收。10．對(duì)于重大缺陷，直接影響機(jī)組出力及設(shè)備安全運(yùn)行，專業(yè)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)聯(lián)系運(yùn)行，迅速組織處理，并隨時(shí)上部門經(jīng)理、副經(jīng)理匯報(bào)處理情況。統(tǒng)計(jì)和分析缺陷： （1）、設(shè)備管理部各專業(yè)每月5日前應(yīng)對(duì)所監(jiān)督專業(yè)上月缺陷的發(fā)生和處理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括發(fā)生缺陷數(shù)量、處理缺陷數(shù)量、缺陷分布情況、重復(fù)發(fā)生缺陷情況等內(nèi)容，并對(duì)缺陷發(fā)生原因、缺陷處理情況等進(jìn)行分析，同時(shí)提出改進(jìn)意見。 （2）、設(shè)備管理部各專業(yè)應(yīng)針對(duì)本專業(yè)缺陷重復(fù)發(fā)生、同一系統(tǒng)缺陷集中發(fā)生等情況，及時(shí)組織運(yùn)行和檢修維護(hù)等相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析討論，找出根本原因并采取措施進(jìn)行消除。 （3）、各專業(yè)每月需向部門提交《月度缺陷分析報(bào)告》。 （4）、班組及專業(yè)建立重大缺陷分析臺(tái)帳，分析缺陷發(fā)生原因，材料備件消耗情況，有無遺留問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及處理過程中存在的問題及改進(jìn)措施。四、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)與考核規(guī)定：1．檢修單位無正常理由而缺陷處理不及時(shí)，推諉扯皮，視情況考核檢修單位100500元。2．因檢修組織不到位、檢修不認(rèn)真、檢修質(zhì)量不高、備品備件不合格造成缺陷重復(fù)發(fā)生，視情況考核檢修單位1001000元。3．因缺陷處理不及時(shí)，造成一定后果（如污染環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行工況惡化、缺陷處理?xiàng)l件惡化等），將根據(jù)后果嚴(yán)重程度考核5001000元。4．缺陷處理后工作負(fù)責(zé)未向運(yùn)行人員報(bào)告，導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)備延遲投運(yùn)，考核200元。5．缺陷處理后設(shè)備已投入正常運(yùn)行，缺陷未及時(shí)注銷考核工作負(fù)責(zé)人100元。6．專業(yè)每月未做《月度缺陷分析報(bào)告》發(fā)現(xiàn)一次考核100元。7．重復(fù)缺陷的處理，不做分析，不參照檢修記錄，導(dǎo)致處理時(shí)間延長(zhǎng)，質(zhì)量下降、環(huán)境污染的考核100500元。8．重大缺陷的處理未做分析記錄，每次考核100元。9．因檢查認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并消除，避免了機(jī)組或重大輔機(jī)停運(yùn)等不安全事件的發(fā)生，視情況獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)單位2002000元。10．因組織分析認(rèn)真，消除了現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)難題，保證了設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性、長(zhǎng)周期性，減輕了維護(hù)難度，視情況獎(jiǎng)勵(lì)2002000元。五、說明： 本管理制度解釋和修改權(quán)屬設(shè)備管理部。 本制度與公司下發(fā)《缺陷管理制度》不相適應(yīng)條例按公司制度執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為檢查工作標(biāo)準(zhǔn)一、 目的： 安全生產(chǎn)檢查，是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)條件、作業(yè)中的工器具、防護(hù)設(shè)施、人員的安全意識(shí)，以及作業(yè)行為等等，都會(huì)受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險(xiǎn)因素。這樣的危險(xiǎn)因素，如不及時(shí)予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。安全檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全狀態(tài)，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高本質(zhì)安全程度。為了消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施及人員的不安全因素，為生產(chǎn)作業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效防止事故的發(fā)生，真正做到安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于部門安全辦為保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全和監(jiān)督工作人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為安全規(guī)范的周期性檢查工作標(biāo)準(zhǔn)。三、檢查內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)、欄桿、樓梯；設(shè)備防護(hù)與支撐裝置，構(gòu)建物及其附件；現(xiàn)場(chǎng)溝、孔、洞；電氣、熱控設(shè)備及電纜；現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志；設(shè)備雙重名稱標(biāo)志；消防設(shè)備與設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施；設(shè)備、設(shè)施保溫；各檢查區(qū)域內(nèi)的設(shè)備文明衛(wèi)生狀況。以及其它設(shè)備設(shè)施等存在的不符合安全規(guī)程規(guī)定的狀態(tài)，檢查參照標(biāo)準(zhǔn)：《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《格盟國際能源有限公司安全檢查提綱》（設(shè)備情況和專業(yè)管理）、格盟國際能源有限公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為檢查：作業(yè)人員人員習(xí)慣性違章；高處作業(yè)搭設(shè)的腳手架或使用的登高用具要符合安全要求安全防護(hù)用品使用或相應(yīng)安全防護(hù)措施要到位。起重作業(yè)應(yīng)制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮。爐內(nèi)檢修平臺(tái)應(yīng)由專業(yè)人員搭設(shè)，安全防護(hù)措施齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。焊接作業(yè)焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有可靠的防火措施，作業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。有限空間作業(yè)有限空間作業(yè)要有專人監(jiān)護(hù)，并落實(shí)防火、防窒息及逃生等措施。電氣安全現(xiàn)場(chǎng)使用的電氣安全用具、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具等設(shè)備滿足要求。防爆安全油區(qū)，蓄電池室管理制度齊全。在易爆場(chǎng)所或設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)上作業(yè)，履行一級(jí)動(dòng)火工作許可手續(xù)，安全措施落實(shí)到位。 四、檢查與整改流程：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)行為檢查由部門安全辦負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)及班組三級(jí)安全員參加。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查分區(qū)域進(jìn)行，每周（檢查時(shí)間原則上為每周四上午）安排檢查一個(gè)區(qū)域，每月對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查。作業(yè)行為檢查不定期進(jìn)行。每次檢查以部門二級(jí)安全員為組長(zhǎng)，抽調(diào)2—3名部門三級(jí)安全員為組員，按小組形式進(jìn)行檢查。檢查結(jié)束后，安全辦及時(shí)負(fù)責(zé)匯總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并從公司局域網(wǎng)下發(fā)至責(zé)任專業(yè)班組進(jìn)行限期整改。所有問題均以圖片形式展示。各責(zé)任班組在接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查問題限期整改通知后，要及時(shí)安排相關(guān)人員在限期內(nèi)完成整改，并向安全辦上報(bào)整改結(jié)果。五、獎(jiǎng)勵(lì)與考核規(guī)定：所有檢查發(fā)現(xiàn)的問題都將納入月度考核，并要求限期整改。文明衛(wèi)生及裝置性違章每有一項(xiàng)不符合要求，考核責(zé)任班組30—200元；性質(zhì)嚴(yán)重或是嚴(yán)重威脅人身安全的裝置性違章每有一項(xiàng)加倍考核；對(duì)于屢次通報(bào)均不整改的班組，將對(duì)相應(yīng)專業(yè)和班組負(fù)責(zé)人考核500元，三級(jí)安全員考核200元。因裝置性違章整改不及時(shí)造成人身傷害和設(shè)備損壞時(shí)，將根據(jù)損害結(jié)果定性事件對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行加重處罰。參與檢查人員如發(fā)生不認(rèn)真進(jìn)行檢查，拒絕執(zhí)行工作安排，推諉扯皮等行為者，考核100元，情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。六、檢查區(qū)域劃分情況：爐本體及鍋爐房附屬設(shè)備與設(shè)施、燃油泵房設(shè)施。汽機(jī)房及汽機(jī)系統(tǒng)附屬設(shè)備、循環(huán)泵房、集中泵房及潤滑油庫、水塔及其周圍附屬設(shè)備。電除塵及除灰系統(tǒng)。脫硫系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、引風(fēng)機(jī)及所有電氣配電設(shè)備（配電間、電子設(shè)備間、變壓器間、工程師站）、升壓站、主變區(qū)。 七、本制度由安全辦負(fù)責(zé)解釋和修訂，并自下發(fā)與修訂之日起執(zhí)行。設(shè)備管理部專項(xiàng)隱患排查治理制度 目的：為了認(rèn)真貫徹上級(jí)隱患排查治理文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全狀態(tài)，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高本質(zhì)安全程度。消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施及人員的不安全因素，為生產(chǎn)作業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效防止事故的發(fā)生。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號(hào)令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本制度。二、適用范圍：本管理制度適用于部門所屬各專業(yè)及班組以專業(yè)為單位，以安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公司專項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)為工作依據(jù)進(jìn)行的專項(xiàng)排查治理工作。 ： 部門經(jīng)理主要職責(zé)⑴貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的有關(guān)文件要求；⑵統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全部門開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的落實(shí)工作；⑶定期組織分析、總結(jié)全部門安全生產(chǎn)隱患排查治理工作開展情況；⑷制定、部署全部門開展安全生產(chǎn)隱患排查治理的措施。 部門安全員主要職責(zé)：1監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各專業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)隱患排查治理的開展；2掌握、了解全部門安全生產(chǎn)專項(xiàng)隱患排查治理的開展情況，并及時(shí)向部門報(bào)告發(fā)現(xiàn)的重大問題。3負(fù)責(zé)向公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)部門專項(xiàng)隱患排查治理進(jìn)展情況。3．各專業(yè)組織專業(yè)技術(shù)管理人員成立安全生產(chǎn)隱患排查治理工作小組，各專業(yè)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：1 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)，班組開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)隱患排查治理工作；2 結(jié)合季節(jié)性檢查工作，制定本專業(yè)，班組安全生產(chǎn)專項(xiàng)隱患排查治理的工作方案；⑶ 負(fù)責(zé)總結(jié)并向歸口上報(bào)本專業(yè)，班組“安全生產(chǎn)專項(xiàng)隱患排查治理”的工作情況。 四、工作要求，結(jié)合季節(jié)性檢查、檢修、機(jī)組大小修，按月進(jìn)行專項(xiàng)的隱患排查治理計(jì)劃。 ，每月工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)中重點(diǎn)匯報(bào)并報(bào)部門。3. 檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：電力系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)和公司制定的專項(xiàng)治理項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。4. 各專業(yè)，班組要進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)整改計(jì)劃和時(shí)序，加強(qiáng)隱患排查治理動(dòng)態(tài)跟蹤和督導(dǎo)，建立隱患排查治理評(píng)價(jià)考核和激勵(lì)約束機(jī)制，分層分級(jí)管理，逐級(jí)把關(guān)負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)基層和一線員工“多發(fā)現(xiàn)、多整改”隱患，提高隱患排查治理質(zhì)量和效果。，同時(shí)要認(rèn)真篩選隱患內(nèi)容，提高報(bào)送質(zhì)量。每月30日前各專業(yè)按要求報(bào)表格式將本單位隱患排查治理分析報(bào)告上報(bào)安全辦。重大的隱患和不能及時(shí)處理的