【正文】 19高壓蒸汽紅高壓蒸汽白20過熱蒸汽紅過熱蒸汽白21蒸汽回水冷凝液紅蒸汽冷凝液（回）白22廢棄的蒸汽冷凝液紅蒸汽冷凝液（廢）白23鹽酸紅鹽酸白24硫酸紅硫酸白25硝酸紅硝酸白26醋酸紅醋酸白27氯氣紅氯氣白28液氯紅液氯黑29純堿紅純堿黑30燒堿紅燒堿白31空氣（工藝用壓縮空氣）天蘭壓縮空氣黑32儀表用空氣天蘭儀表用空氣黑33氧氣天蘭氧氣黑34氮（低壓氣）黑低壓氮白35氮（高壓氣）黑高壓氮白36儀表用氮黑儀表用氮白37氨氣黃氨黑38液氨黃液氨黑39氮水黃氮水黑40物料管道灰按管道介質(zhì)注字黃41煤氣等可燃?xì)怏w銀白煤氣（可燃?xì)怏w）黑42可燃液體銀白油類（可燃液體）黑 設(shè)備封存、停用等應(yīng)在R/SB208《寧夏大地化工有限公司設(shè)備一覽表》和現(xiàn)場予以標(biāo)識。1 目的及范圍為保護(hù)和管理好全公司固定資產(chǎn)，明確各級固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)和權(quán)限，制定本規(guī)定。 本規(guī)定適用于本公司固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移調(diào)撥和報(bào)廢管理。2 職責(zé) 生產(chǎn)副總經(jīng)理對固定資產(chǎn)的管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 設(shè)備部對固定資產(chǎn)進(jìn)行歸口管理。 各使用單位負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的具體管理，并由使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)指定一名兼職固定資產(chǎn)管理員。3 工作程序 凡使用年限在一年以上的，價(jià)值在二千元以上的資產(chǎn)，屬固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)的購置：公司各單位需要新建、擴(kuò)建、購置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)填報(bào)《項(xiàng)目申報(bào)表》，經(jīng)審批后才能實(shí)施。 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移調(diào)撥： 凡由基本建設(shè)新建、擴(kuò)建、購置的以及上級批準(zhǔn)的新增固定資產(chǎn)，必須要由固定資產(chǎn)管理員憑相應(yīng)的計(jì)劃或報(bào)告、驗(yàn)收單、物價(jià)審核表等到設(shè)備部開《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或調(diào)撥單》，同時(shí)記入《固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳》。 固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部遷移，需得調(diào)入、調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備部審批后辦理調(diào)撥手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳。 固定資產(chǎn)調(diào)入或調(diào)出企業(yè)，由設(shè)備部審查后填寫調(diào)撥單，經(jīng)財(cái)務(wù)部核對，總會(huì)計(jì)師和生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，主管部門備案，辦理調(diào)入調(diào)出手續(xù)。 對于閑置的固定資產(chǎn)，由使用單位到設(shè)備部辦理封存手續(xù)，并妥善保管。設(shè)備部應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以便外調(diào)處理。 固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)： 設(shè)備部組織對固定資產(chǎn)狀況不定期的檢查，并核實(shí)帳務(wù)情況。 財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)的使用年限、殘值以及金額負(fù)責(zé)組織查定，應(yīng)負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的核算。 設(shè)備部參加基建、大型工程的竣工驗(yàn)收工作。 固定資產(chǎn)的報(bào)廢： 由使用單位提出申請，填報(bào)《固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表》，經(jīng)審查后，由設(shè)備部向上級填報(bào)《固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)表》，經(jīng)審批后方可報(bào)廢。并同時(shí)記入《固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳》，對每項(xiàng)申請所作的決定，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)通知使用單位。 嚴(yán)禁使用單位擅自處理已報(bào)廢的設(shè)備，對報(bào)廢在用的設(shè)備要做好留用臺帳，并報(bào)設(shè)備部備案；對不留用的也要列出清單報(bào)設(shè)備部，由使用單位拆除并運(yùn)往指定地點(diǎn)。 根據(jù)國務(wù)院第307號令《報(bào)廢汽車回收管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，已經(jīng)達(dá)到國家報(bào)廢年限的汽車，必須將報(bào)廢汽車交售給取得資格的報(bào)廢汽車回收企業(yè)。4 質(zhì)量記錄 R/SB209 《固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定表》 R/SB210 《固定資產(chǎn)報(bào)廢申報(bào)表》 R/SB215 《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或調(diào)撥單》 R/SB216 《固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳》1 目的及范圍 為規(guī)范本公司設(shè)備使用者培訓(xùn)，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定適于各生產(chǎn)廠的設(shè)備使用者培訓(xùn)。2 職責(zé) 生產(chǎn)廠技術(shù)員是設(shè)備使用者培訓(xùn)的責(zé)任人，人力資源處是公司設(shè)備使用者培訓(xùn)的歸口管理部門。3 工作程序 當(dāng)新到設(shè)備與原有設(shè)備型號或性能不同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)收集該設(shè)備的技術(shù)資料。 在設(shè)備投入使用前，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)該設(shè)備的技術(shù)資料，對設(shè)備使用者進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修等方面的培訓(xùn)。 對新入廠的工人或崗位異動(dòng)后的工人，技術(shù)員應(yīng)組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉本崗位設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)、修理等基本知識，并經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)資質(zhì)后，才能上崗。4 質(zhì)量記錄 R/SB219 《員工培訓(xùn)考勤表》 寧夏大地化工有限公司定置管理方案一 目的定置管理是6S管理的重要內(nèi)容之一。通過規(guī)范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊(duì)伍，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的目的。二 定義定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，動(dòng)態(tài)的掌握人、物、場所的關(guān)系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的對策和措施，實(shí)現(xiàn)人、物、場所在時(shí)間上、空間上的優(yōu)化組合。定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，可粗略分為辦公區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動(dòng)物件定置等。三 范圍本方案適用于寧夏大地化工有限公司各單位。四 組織機(jī)構(gòu)設(shè)備部。各單位6S管理小組。五 開展程序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，明確定置管理內(nèi)容。定置管理的內(nèi)容主要包括：機(jī)電儀等設(shè)備；設(shè)備衛(wèi)生；裝置區(qū)域衛(wèi)生；材料、中間產(chǎn)品、成品的堆放；工器具的擺放；記錄報(bào)表的擺放；茶杯的擺放；安全帽的擺放；衛(wèi)生工具的擺放；文件、資料的擺放等。對定置管理的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識。對定置管理的區(qū)域、安全帽、茶杯、工器具、記錄報(bào)表要繪制定置圖并按圖定置。六 定置分類 區(qū)域定置 區(qū)域定置是實(shí)行定置管理的必要條件。根據(jù)實(shí)際情況，各單位按工段把現(xiàn)場劃分為幾個(gè)區(qū)域，既易于管理又利于安全文明生產(chǎn)，區(qū)域界線在工段定置圖上標(biāo)示出來。劃分區(qū)域后，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)策劃本區(qū)域的物品定置，在區(qū)域內(nèi)按物品與人的結(jié)合效能來設(shè)計(jì)本區(qū)域中物品的定置，以“科學(xué)、合理、規(guī)范、美觀”為基礎(chǔ)，使物品擺放“看起來順眼，拿起來順手，干起來順心”，以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的定置姿勢和位置。通過對本區(qū)域內(nèi)物品的定置、對生產(chǎn)活動(dòng)主體定崗位、定人數(shù)、定職責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并促進(jìn)其有機(jī)結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、工作有序、信息反饋準(zhǔn)確，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)能高效運(yùn)行。 區(qū)域定置圖 規(guī)定物品的定置狀態(tài)后，制作區(qū)域定置圖。各單位要有規(guī)劃總圖，各個(gè)區(qū)域有區(qū)域定置圖，定置圖要懸掛或張貼在本區(qū)域醒目處。定置圖的規(guī)格、顏色、符號要結(jié)合實(shí)際并統(tǒng)一規(guī)定，可按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別定置區(qū)域、固定物品、移動(dòng)物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進(jìn)行分類標(biāo)識。 區(qū)域定置圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的定置，不同的定置圖對定置的重點(diǎn)可有不同側(cè)重，定置后的物品位置不可隨便移動(dòng)。區(qū)域定置內(nèi)可移動(dòng)的物品位置需要制作標(biāo)示牌，表示可移動(dòng)物品位置的區(qū)域。標(biāo)示牌規(guī)格、色彩、放置方式也應(yīng)做同一要求，一般規(guī)格以A4紙為大小，色彩為對比色（比如藍(lán)底黑字，禁止用白底黑字），放置方式有壁掛式，釘或粘貼在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或其他固定物上，另一種是懸掛式。主要標(biāo)識的內(nèi)容有：區(qū)域、名稱、定置編號、責(zé)任人等。 特別定置 除了區(qū)域定置外，對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實(shí)行特殊管理的，在定置管理應(yīng)用中叫做特別定置。如安全特別定置。 安全特別定置 a、安全通道生產(chǎn)區(qū)設(shè)置安全通道。安全通道嚴(yán)禁堵塞，標(biāo)記要明顯，用黃色油漆涂成寬為150mm的標(biāo)志線，（主通道不少于2m）。生產(chǎn)區(qū)出入口處有明顯的“安全通道”的標(biāo)志和配置有消防應(yīng)急燈，并在醒目處標(biāo)示相關(guān)安全提示。 b、安全標(biāo)識牌根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)類型或程度，分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標(biāo)志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預(yù)測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置安全警語，公布發(fā)生過的事故經(jīng)過和預(yù)防措施。 c、消防器材生產(chǎn)區(qū)配備有干粉滅火器、消防水系統(tǒng)（罐區(qū)還設(shè)有泡沫管網(wǎng)系統(tǒng)），分別設(shè)在醒目位置，在定置管理圖中有明顯的紅色標(biāo)記。七 檢查與考核 定置管理的檢查與考核是定置管理模式的必要條件之一，是6S管理體系的重要內(nèi)容，通過實(shí)施檢查與考核，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位、檢查考核不到位的現(xiàn)象，確保定置管理的制度化、規(guī)范化、程序化、日?；０?質(zhì)量記錄 R/SB221 《定置對應(yīng)編號》①、未按預(yù)檢修計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成，延期一天扣10元／臺次；②、未按預(yù)檢修計(jì)劃執(zhí)行的，每項(xiàng)次扣50元；③、設(shè)備備臺不完好，檢修質(zhì)量不好影響生產(chǎn)，每次扣50元，造成停車的，每停車一小時(shí)扣50元；④、設(shè)備故障，搶修不及時(shí)影響生產(chǎn)，每小時(shí)扣50元；⑤、操作使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，每次扣50元；情節(jié)較重的，參照以下事故等級考核辦法執(zhí)行；⑥、野蠻檢修作業(yè)，造成設(shè)備，零部件損壞的，按價(jià)值的10－20％賠償；⑦、檢查加油、潤滑檢修不及時(shí)，造成零部件損壞，按價(jià)值的10－20％賠償；⑧、日常工作中，大手大腳，隨意浪費(fèi)材料的，每次扣20元；隨意增加設(shè)備開啟臺數(shù)，造成浪費(fèi)的，扣50元/臺次⑨、未經(jīng)允許，動(dòng)用焊機(jī)及其他設(shè)備干私活，每項(xiàng)扣50元，非法所得，一律沒收；更改記錄表序次更 改 章 節(jié) 號更改人執(zhí)行日期更改單號備注 附加說明： 本文件由設(shè)備部提出和歸口管理，設(shè)備部編制并解釋。本文件編寫人/日期：劉 建 軍 黃隆春/20120717本文件審核人/日期：李 宗 會(huì) /20120720本文件批準(zhǔn)人/日期：王 力 平 /201207