人事部崗位職責(zé)1-資料下載頁
2025-04-12 11:31本頁面
【正文】 中存在的問題；(4) 公布對員工昨日工作的評估情況；(5) 布置當(dāng)日工作任務(wù)及工作重點(diǎn)。3． 檢查與評估(1) 每日根據(jù)《到位檢查流程表》對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡視檢查；(2) 對出現(xiàn)的問題及問題隱患及時(shí)處理，并做好記錄；(3) 每周三參加由部門經(jīng)理組織的部門質(zhì)檢，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取相關(guān)整改措施；(4) 每月按酒店指定指標(biāo)精心組織暗查暗訪，檢查員工工作中存在的問題，并填寫一式兩份的《暗查暗訪匯總表》上報(bào)部門經(jīng)理及質(zhì)量管理部各一份；(5) 每日根據(jù)前一日工作情況為員工作工作考評；(6) 每日評選“最佳員工”和“需加把勁員工”，以此作為對員工當(dāng)日工作的激勵(lì)；(7) 將對員工的評估情況呈報(bào)部門經(jīng)理。4． 組織班組人員學(xué)習(xí)(1) 每月25日制訂下月培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)部門經(jīng)理審批；(2) 按照培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(3) 根據(jù)員工水平差異，分不同層次，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)；(4) 培訓(xùn)要做到“有教案和大綱、有典型案例、有分析、(5) 總結(jié)和落實(shí)措施、有考核、有跟蹤評估”；(6) 組織員工參加酒店組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。5． 座談會(huì)(1) 每月組織一次班組座談會(huì)，了解員工思想狀態(tài)、對上級管理人員的評估、個(gè)人具體問題等；(2) 認(rèn)真聽取員工對酒店或部門提出的合理化建議；(3) 將座談會(huì)紀(jì)要在部門例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。6． “創(chuàng)新、合理化建議”制度的落實(shí)(1) 每日對收集到的建議及時(shí)整理成條；(2) 將整理后的建議報(bào)送部門經(jīng)理；(3) 對未能入選酒店合理化建議評獎(jiǎng)的建議，部門應(yīng)給予該員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行鼓勵(lì)；(4) 對擬在本班組采取的合理化建議逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施措施。7． 參與業(yè)務(wù)定級和評優(yōu)活動(dòng)組織(1) 參與本班組員工業(yè)務(wù)定級工作；(2) 領(lǐng)導(dǎo)本班組參與有關(guān)“先進(jìn)”的評選，組織班組報(bào)送相關(guān)材料。協(xié)作其他部門、班組8． 組織員工績效考核(1) 發(fā)出員工績效考核通知；(2) 組織各部門員工績效考核；(3) 參加員工績效考核中人事部分意見的填寫；(4) 配合匯總考核結(jié)果；(5) 將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。自我管理9． 月度總結(jié)(1) 每月進(jìn)行一次月度總結(jié)，撰寫本月班組工作總結(jié)報(bào)告；(2) 總結(jié)中必須包括本月工作進(jìn)展、存在問題及原因、個(gè)人責(zé)任和擬采取的解決方法；(3) 每月2日前報(bào)人事部經(jīng)理。5 / 6
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