施工技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施-資料下載頁(yè)
2025-04-12 07:03本頁(yè)面
【正文】 合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的“攻關(guān)型”小組；建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部），決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的開(kāi)放式信息網(wǎng)；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)；采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥；嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有秩序地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。其步驟是：找出問(wèn)題；分析原因；找出主要影響因素；擬訂措施；認(rèn)真執(zhí)行措施；檢查效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；處理問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；全面推行標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和管理。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號(hào)工作內(nèi)容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)1安全生產(chǎn)檢查評(píng)比公司內(nèi)部規(guī)定2工程項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)公司規(guī)程3文明施工公司規(guī)程4勞動(dòng)競(jìng)賽公司規(guī)程5工程檔案資料管理建城[1994]469號(hào)工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定6現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理施工招標(biāo)文件我司保證工程質(zhì)量達(dá)到合格水平，否則我司愿意按照招標(biāo)文件的規(guī)定接受懲罰。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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