【導讀】面對壓力、面對新契機,我單位進一步完善了綠化管理制度,以深化改。科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理,確保全**綠化養(yǎng)護管理水平。我單位承擔著全市近余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。所以養(yǎng)護工作在全市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機。護方面制訂了新的政策,在全市率先出臺了《*****綠化養(yǎng)護管理實施辦法》,明確了我單位養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。護面積和等級分配的方式。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔,引起了各基層單位的高。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運作都發(fā)生。相繼向全單位提出了“抓管理,促養(yǎng)護,全市評比。做到任務到地,責任到人,養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤。市單位養(yǎng)護檢查專。調查中我單位萬壽公園取得了全市第三名的好成績。的道路綠地,同時建立獎勵機制,定崗,定責。資源的優(yōu)勢,集中全單位的技術力量,把**政府安排給我單位的綠化任務完成好。