某綠化單位工作總結范文—企業(yè)工作總結-資料下載頁
2025-10-16 19:53本頁面
【導讀】面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了綠化管理制度，以深化改。科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全**綠化養(yǎng)護管理水平。我單位承擔著全市近余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。所以養(yǎng)護工作在全市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機。護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了《*****綠化養(yǎng)護管理實施辦法》，明確了我單位養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。護面積和等級分配的方式。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，引起了各基層單位的高。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運作都發(fā)生。相繼向全單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比。做到任務到地，責任到人，養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤。市單位養(yǎng)護檢查專。調查中我單位萬壽公園取得了全市第三名的好成績。的道路綠地，同時建立獎勵機制，定崗，定責。資源的優(yōu)勢，集中全單位的技術力量，把**政府安排給我單位的綠化任務完成好。
【正文】 林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠，在養(yǎng)護工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護的大旗，樹立養(yǎng)護的品牌，認清形式，找出不足，再接再厲，科學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強養(yǎng)護管理的強度和力度，推進精細管理的實施，加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護管理體制，充分運用市場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng) 護管理隊伍，加強提高綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅 3 級的道路綠地，同時建立獎勵機制，定崗，定責。充分地利用現(xiàn)代的新技術提高養(yǎng)護管理科學化的水平。確保我單位綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。在綠化工程方面，今年是我 **綠化建設突飛猛進向前發(fā)展的一年，已確定的重點綠化工程有：中軸路南段綠化工程、法源寺綠化工程、廣安門南街綠化工程等。還有許多綠地改造工程。我們要抓住機遇，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，進一步深化我單位的機構改革，調整單位內部結構及單位、隊關系，充分利用我單位專業(yè)技術強和人力資源的優(yōu)勢，集中全單位的 技術力量，把 **政府安排給我單位的綠化任務完成好。 今年，我們要在 **委 **政府的領導下，認真學習黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”的重要思想，努力實踐社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展模式，為更好地完成綠化美化任務。全面推進我 **園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把 *****建成環(huán)境優(yōu)美的文明城 **做出我們的貢獻。
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