【導(dǎo)讀】面對壓力、面對新契機(jī),我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改。科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全**綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。我單位承擔(dān)著全市近余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。所以養(yǎng)護(hù)工作在全市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機(jī)。護(hù)方面制訂了新的政策,在全市率先出臺了《*****綠化養(yǎng)護(hù)管理實施辦法》,明確了我單位養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、落實了綠化養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費(fèi)。護(hù)面積和等級分配的方式。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),引起了各基層單位的高。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運(yùn)作都發(fā)生。相繼向全單位提出了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評比。做到任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。市單位養(yǎng)護(hù)檢查專。調(diào)查中我單位萬壽公園取得了全市第三名的好成績。的道路綠地,同時建立獎勵機(jī)制,定崗,定責(zé)。資源的優(yōu)勢,集中全單位的技術(shù)力量,把**政府安排給我單位的綠化任務(wù)完成好。