地板廠生產(chǎn)管理制度-資料下載頁
2025-04-12 02:16本頁面
【正文】 由包機人按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》） 班前必須認(rèn)真檢查各部位，各潤滑點加注潤滑油（壓機每周日保養(yǎng)一次）。，發(fā)生故障，應(yīng)及時排除,并做《設(shè)備運行記錄》。 下班時，應(yīng)對設(shè)備各部位（包括電動機）擦試干凈，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。 設(shè)備保養(yǎng)： 根據(jù)設(shè)備使用情況確定保養(yǎng)周期，一般一級保養(yǎng)每三個月進行一次。壓機每年保養(yǎng)一次，其他設(shè)備6個月保養(yǎng)一次。 以操作工人為主，機修工協(xié)助做好一級保養(yǎng)工作。 一保必須對設(shè)備進行檢查或局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙。 堅固各部位的緊固件。 需二級保養(yǎng)的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進行保養(yǎng)；一般每年進行一次二保。 保養(yǎng)以機修工為主（公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時由外聘人員進行），操作工人配合。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗換油，檢查電器部分，使局部恢復(fù)精度。 設(shè)備計劃檢定制度： 生產(chǎn)部必須于每年末編制下年設(shè)備檢定計劃。 由生產(chǎn)部編制各種設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備的驗收由生產(chǎn)部負責(zé)進行。 設(shè)備的驗收后達到完好狀態(tài)的掛“完好設(shè)備”標(biāo)志。 經(jīng)驗收為不合格的設(shè)備掛“待修”標(biāo)志，由生產(chǎn)部負責(zé)維修，并填寫設(shè)備維修記錄。 所有設(shè)備驗收后，必須做好驗收記錄，并由生產(chǎn)部負責(zé)人審批。 各車間必須嚴(yán)格執(zhí)行檢定計劃，如確因特殊情況需變更修改時，應(yīng)提出申請經(jīng)生產(chǎn)部同意后方可變更。 特種設(shè)備的使用和維護制度： 操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，嚴(yán)格憑操作證操作。 該類設(shè)備必須有完整的技術(shù)資料、安全運行技術(shù)規(guī)程。 操作人員不得擅自離開工作崗位。 在運行中，如遇異常情況時，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程進行處理并及時報告上級。操作人員需對遇到的異常情況進行記錄。 此類設(shè)備不得帶病運行，任何一處發(fā)生故障，必須及時排除。 嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，禁止未經(jīng)上級許可的人員進入工作場地。 此類設(shè)備必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用油、用水和用氣，未經(jīng)批準(zhǔn)不得代用或降低標(biāo)準(zhǔn)。10例會制度：，班長應(yīng)招集班組人員并主持召開早會，早會的主要內(nèi)容：查看人員到崗情況，檢查員工的精神面貌，總結(jié)前日生產(chǎn)中存在的問題，今日應(yīng)如何改正作的更好；今日的生產(chǎn)任務(wù)安排，應(yīng)注意些什么，要求是什么。傳達生產(chǎn)部或公司精神?，F(xiàn)場解答班組員工的疑問。：13：00召開生產(chǎn)會議，會議由生產(chǎn)部經(jīng)理組織、主持召開，生產(chǎn)副總參加。參加人員：班長、統(tǒng)計、電工。：總結(jié)本周的工作，指出存在的問題和好的方面，應(yīng)在后面的工作中如何去改正,布置下周的工作,傳達公司的精神。，無故缺席按半天曠工處理。11 。12 本制度由生產(chǎn)部歸口管理。8 /
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