【正文】 改，確保不遺留安全隱患。對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要落實(shí)責(zé)任人，限期整改，整改期限結(jié)束，安全生產(chǎn)部要組織進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。車間對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)部備案，同時(shí)上報(bào)隱患整改的計(jì)劃、負(fù)責(zé)人和整改期限。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)整理分類，登記建檔。對(duì)隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤，確保隱患按期整改到位。對(duì)于無特殊情況拖延或拒不整改的車間或個(gè)人，安全科負(fù)責(zé)上報(bào)公司給予嚴(yán)肅處理。對(duì)排查出的重大事故隱患，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，按照安監(jiān)部門的要求上報(bào)鎮(zhèn)安辦，并請(qǐng)有資質(zhì)的安全生產(chǎn)中價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估定級(jí)，制定整改方案，按期實(shí)施到位。在日常隱患排查的基礎(chǔ)上，公司須邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專家對(duì)全廠進(jìn)行12次全面的安全事故隱患排查。企業(yè)重大事故隱患評(píng)估制度為有效遏止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任部門，加強(qiáng)重大事故隱患的治理和整改力度，特制訂以下重大事故隱患專家評(píng)估制度。公司成立相應(yīng)的隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長擔(dān)任組長，分管負(fù)責(zé)人、安全員和車間主任為成員，須委托有資質(zhì)的安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)事故隱患進(jìn)行評(píng)估，確保事故隱患等級(jí)，制定事故隱患等級(jí)，制定事故隱患整改方案和技術(shù)措施，并制定相關(guān)的應(yīng)急方案。對(duì)日常事故隱患排查工作中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患（根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》判定），安全生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)安辦及市安監(jiān)部門。在事故整改方案和技術(shù)措施未落實(shí)之前，應(yīng)對(duì)隱患存在部位進(jìn)行局部停產(chǎn)停業(yè)處理，直至隱患消除，方可恢復(fù)生產(chǎn)。如有特殊情況，在專家認(rèn)可的情況下可不停產(chǎn)，但需制定完善的預(yù)防和應(yīng)急方案。在隱患整改過程中，所需耗費(fèi)的人力、物力，由隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。在隱患整改結(jié)束后，委托有資質(zhì)的安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估合格后，提請(qǐng)市安監(jiān)局進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度 目的　　建立要害崗位操作程序　　范圍　　要害崗位　　責(zé)任者　　安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門　　程序 　?。骸　?生產(chǎn)指揮決策崗位：如調(diào)度室、總控室?！　?掌管重要機(jī)密崗位：如電話總機(jī)室、檔案室等。　　 對(duì)生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位：如高低壓配電室，合成塔、防爆崗位等　　 重要?jiǎng)恿?、設(shè)備崗位：如冰機(jī)崗位，水泵崗位、壓縮機(jī)等?！　?易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位：如劇毒品存放點(diǎn)、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫等?！　?貴重稀有機(jī)器、備件、儀器?！　。骸　?要害崗位的人員應(yīng)保證素質(zhì)可靠，技術(shù)過硬，凡需要調(diào)入要害崗位的人員，應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。　　 新調(diào)入要害崗位的人員要進(jìn)行安全保密教育，尊章守紀(jì)，經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后，才許獨(dú)立操作?！　。骸　?要害崗位操作人員、專職檢修人員，安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)入本崗位，其它人員一律禁止入內(nèi)?！　?當(dāng)班操作人員對(duì)進(jìn)入本崗位的外來人員有權(quán)進(jìn)行盤問，檢查證件，凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠保衛(wèi)部門，并記入交接班簿?！　?機(jī)密、要害崗位要建立外來人員進(jìn)出登記制度?！　?要害崗位因工作需要參觀實(shí)習(xí)者，由廠保衛(wèi)部門審查同意，并對(duì)其進(jìn)行一般安全教育。參觀實(shí)習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動(dòng)設(shè)備?！　。骸　?操作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理，提高警惕，不得擅離職守，并要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)報(bào)告?！　?要害崗位應(yīng)列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)，認(rèn)真檢查，對(duì)查出的問題，切實(shí)加以解決。　　 操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作，做好交接班記錄，做到交接清楚，以備查考?！　。骸　?在設(shè)備檢修期間要有專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行值班看守，以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生?！　?拆卸機(jī)器設(shè)備時(shí)要詳細(xì)做好記錄，貴重機(jī)器部件拆下后，要保存在穩(wěn)妥的地方，并指定專人看守。承包商管理制度1 目的為加強(qiáng)公司對(duì)外包工程的規(guī)范管理，保障外包工程的施工質(zhì)量、施工安全，特制定本制度。2 適用范圍適用于對(duì)本公司外包工程承包商的安全管理。3 職責(zé)與分工主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)對(duì)承包商的確認(rèn)，對(duì)施工過程全程監(jiān)督管理，對(duì)施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。相關(guān)部門：協(xié)助主管部門做好施工過程的安全監(jiān)督工作。被施工部門。協(xié)助主管部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理。4 內(nèi)容與要求 承包商的選擇 承包方應(yīng)具備合法的資格，具備承包工程（項(xiàng)目）的相應(yīng)資質(zhì)，并將相關(guān)的文件提報(bào)生產(chǎn)部審查，存留復(fù)印件備案。審查項(xiàng)目應(yīng)包括：資質(zhì)證書、安全管理機(jī)構(gòu)、業(yè)績表現(xiàn)、安全管理人員持證情況、特種作業(yè)人員持證情況。 項(xiàng)目需要招投標(biāo)時(shí)，由生產(chǎn)部發(fā)布含有安全要求的招標(biāo)通知書，投標(biāo)單位需要出具含有安全方案的投標(biāo)書，作為選取合格承包商的重要依據(jù)。 承包商的進(jìn)廠要求 承包商進(jìn)入公司施工須簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)，明確雙方各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并由生產(chǎn)部審查同意。 由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)其他部門對(duì)外來施工人員進(jìn)行入廠安全教育，結(jié)合本公司實(shí)際，講解公司的規(guī)章制度，對(duì)本公司的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源重點(diǎn)告知。 進(jìn)入公司的外來施工人員必須辦理《外來人員入廠證》方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。 施工人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)由被施工部門對(duì)其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全教育。 對(duì)承包商的施工監(jiān)控 在施工過程中除應(yīng)按施工要求制定規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程外，并應(yīng)遵守本公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度及要求，避免造成意外傷害。 在承包工程中，不得將工程轉(zhuǎn)包和分包給不具備安全生產(chǎn)條件的或者相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人。 在承包工程期間，應(yīng)按照公司管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，并將相關(guān)考核以書面形式告知承包商。 施工過程中如發(fā)生意外事故時(shí)，承包商應(yīng)聽從本公司的統(tǒng)一指揮。 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)合同履行情況，建立合格承包商名錄和檔案。供應(yīng)商管理制度總則為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。仍在采購之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。（1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商評(píng)鑒程序供應(yīng)商交貨實(shí)績之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：（1） 品質(zhì)評(píng)鑒：40分。（2） 交期評(píng)鑒：25分。（3） 價(jià)格主鑒：15分。（4） 服務(wù)評(píng)鑒：15分。（5） 其他評(píng)鑒：5分。由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。（1） 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)）100%（2） 評(píng)分：得分 = 40進(jìn)料批次合格率由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：（1） 如期交貨得分25分。（2） 延遲1~2日每批次扣2分。（3） 延遲3~4日每批次扣5分。（4） 延遲5~6日每批次扣10分。（5） 延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。由采購部供應(yīng)高之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：（1） 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速：10分。（2） 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：8分。（3） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：6分。（4） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。（5） 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：0分。由品管部對(duì)供應(yīng)商之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：（1） 誠意改善：8分。（2） 尚能誠意改善：5分。（3） 改善誠意不足：2分。（4） 置之不理：0分。由采購部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：（1） 按期更換 ：7分。（2） 偶爾拖延：5分。（3） 經(jīng)常拖延：2分。（4） 置之不理：0分。由采購部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨， 予以評(píng)分，滿分5分。（1） 供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。（2） 將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評(píng)鑒表》，并合計(jì)總得分。（3） 每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和 / 評(píng)鑒月數(shù) 評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：（1） —100分者為A等。（2） —90分者為B等。（3） —80分者為C等。（4） —70分者為D等。（5） 平均得分60分以下者為E等。（1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。（2） B等廠商為良好廠商，由采購部提請(qǐng)廠商改善不足。（3） C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。（4） D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上予以淘汰。（5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。（6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。安全生產(chǎn)法律法規(guī)識(shí)別和獲取管理制度第一條 為了及時(shí)獲取國家和政府頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，遵守法律法規(guī)，部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握法律法規(guī)知識(shí)和規(guī)定，是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)，特制訂本制度。第二條 本制度規(guī)定了有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別方法和獲取途徑以及對(duì)獲取的法律法規(guī)的管理、更新以及應(yīng)用，適用于公司各個(gè)分廠和部門。第三條 公司安全生產(chǎn)部、辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的獲取與識(shí)別以及組織相關(guān)部門進(jìn)行宣傳貫徹。第四條 其他各部門負(fù)責(zé)與本部門職能有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的收集、保管、評(píng)估以及更新等工作，并列出本部門獲取的法律法規(guī)清單。及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，切實(shí)保證本部門每一個(gè)員工能及時(shí)掌握最新的法律法規(guī)，為正確的、法制化的工作方向和思路提供保障。第五條 公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)獲取的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的建檔保存工作，對(duì)于更新的法律法規(guī)登記時(shí)進(jìn)行更新。第六條 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的獲取主要采取書籍購買、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和天津市安全生產(chǎn)信息網(wǎng)網(wǎng)上等形式獲取，并對(duì)獲取的法律法規(guī)進(jìn)行條款內(nèi)容識(shí)別，適用的法律法規(guī)按程序上報(bào)總經(jīng)理。第七條 新購或者網(wǎng)上新獲取的法律法規(guī)必須進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)有個(gè)相關(guān)部門完成，出具評(píng)價(jià)報(bào)告。第八條 各部門對(duì)新購置或者網(wǎng)上新獲取的法律法規(guī)必須進(jìn)行分類登記建檔，及時(shí)對(duì)法律法規(guī)清單進(jìn)行跟新和廢止刪除。第九條 安全生產(chǎn)部主管安全部長對(duì)新獲取的法律法規(guī)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練和掌握法律法規(guī)條款內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際，制訂學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹法律法規(guī)的計(jì)劃，并下發(fā)文件落實(shí)法律法規(guī)的規(guī)定和要求。第十條 公司安全生產(chǎn)部和辦公室負(fù)責(zé)對(duì)國家和地方政府頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、登記和建檔，對(duì)已經(jīng)廢止或者不使用的法律法規(guī)進(jìn)行刪除，并送交檔案室存檔。文件檔案管理制度為了加強(qiáng)公司文件、合同等重要資料的檔案管理工作，進(jìn)一步規(guī)范檔案管理工作秩序，特制定本制度。一、檔案管理方式與組織公司檔案以集中管理為主，采取集中與分散管理相結(jié)合的方式。即公司檔案由綜合辦公室集中統(tǒng)一管理，相關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便及時(shí)利用、維護(hù)檔案的完整與安全。各部門要落實(shí)專人具體抓好自行管理部分的檔案管理工作。二、歸檔檔案范圍（一）政府機(jī)關(guān)、上級(jí)部門發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、建議、提示、命令、條例、規(guī)定、通知等等資料。（二）公司對(duì)外的正式發(fā)文、與有關(guān)單位來往的文書、公司的請(qǐng)示及上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)等。（三）內(nèi)部的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)等。（四）與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等法律文書。（五）主管任命書等資料，以及關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件資料。（六）公司的歷史沿革、大事記及反映主要活動(dòng)的簡報(bào)、照片、錄音、錄像等資料。 （七）公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。 （八）重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡報(bào)、會(huì)議記錄等等。 （九）反映主要職能活動(dòng)的報(bào)告與總結(jié)。 （十）其他反映經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有查考價(jià)值的文件資料。 三、相關(guān)檔案管理責(zé)任目標(biāo)（一）文書檔案、人事管理檔案：由綜合辦公室負(fù)責(zé)抓好機(jī)關(guān)文書、合同等檔案的歸檔管理；業(yè)務(wù)檔案資料由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)管理。在各部門直接收到與本公司有關(guān)的重要文件后，一般情況下交由綜合辦公室登記，并實(shí)行統(tǒng)一保管和歸檔，相關(guān)部門只留存復(fù)印件。（二）財(cái)務(wù)檔案：由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)具體抓好財(cái)務(wù)單據(jù)、賬簿等資料的定期歸檔。（三）合同檔案：各科室要強(qiáng)化合同文書檔案管理意識(shí)。凡各科室及在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下簽訂，或指導(dǎo)協(xié)調(diào)轄屬企業(yè)簽訂，或有關(guān)部門簽訂的，與糧食系統(tǒng)有關(guān)的合同，各相關(guān)科室要在10日內(nèi)將所負(fù)責(zé)簽訂的合同原件報(bào)送市局辦公室，由專人進(jìn)行保管。特殊情況不能報(bào)送原件，要說明情況并報(bào)送復(fù)印件。機(jī)關(guān)合同簽訂實(shí)行“全程負(fù)責(zé)制”。各科室要強(qiáng)化合同簽訂的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，請(qǐng)司法部門及律師幫助審核，使合同的簽訂置于法律框架之內(nèi)，確保合同簽訂的嚴(yán)肅性。各相關(guān)科室將合同檔案報(bào)送辦公室存檔的同時(shí)，要繼續(xù)認(rèn)真抓好合同期限、合同執(zhí)行效果等情況跟蹤落實(shí)，并及時(shí)與辦公室聯(lián)系或向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同執(zhí)行有關(guān)情況，提出相關(guān)的意見和建議，確保合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行、存檔等環(huán)節(jié)的科室“全程負(fù)責(zé)制”落到實(shí)處。（四）基建保衛(wèi)檔案：由基建保衛(wèi)科負(fù)責(zé)抓好基建項(xiàng)目、安全生產(chǎn)等相關(guān)檔案管理工作。（五）業(yè)務(wù)檔案：由調(diào)控儲(chǔ)運(yùn)科負(fù)責(zé)抓好倉庫儲(chǔ)糧情況等資料檔案的管理。（六）審計(jì)檔案：由審計(jì)科負(fù)責(zé)抓好年度離任審計(jì)等文件資料的整理歸檔。四、檔案歸整（一）歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報(bào)批或無原件的重要文件不能歸檔的，可保存復(fù)印件。（二）以正式文件發(fā)出的文件、函件或請(qǐng)示，有關(guān)科室在收到有關(guān)部門的批復(fù)文件后，要及時(shí)送交辦公室進(jìn)行登記歸檔，確保文件申請(qǐng)與批復(fù)的連貫性，避免出現(xiàn)只有請(qǐng)示沒有批復(fù)的檔案文稿。（三）檔案資料管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及主要工作任務(wù)，按照“案卷類目”放入文件卷夾內(nèi)分類保管，并填寫《文檔歸檔登記表》，方便查閱。五、檔案保管與借閱 （一）檔案屬于機(jī)關(guān)辦公機(jī)密資料，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。 （二