【正文】 定的準(zhǔn)確率20分15分10分5分0分96%100%91%95%86%90%81%85%80%以下2. 銷售網(wǎng)點無盲區(qū)20分15分10分5分0分無盲區(qū)1個盲區(qū)2個盲區(qū)3個盲區(qū)3個以上盲區(qū)3. 終端陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)15分13分10分5分0分完全符合1次不符2次不符3次不符3次以上不符4. 供貨及時10分8分6分4分0分無斷貨斷貨1次斷貨2次斷貨3次斷貨3次以上5. 終端價格合理15分13分10分5分0分完全合理1次不合理2次不合理3次不合理3次以上不合理6. 經(jīng)銷商信息提供及時、完整、真實15分13分10分5分0分完全滿足1次不滿足2次不滿足3次不滿足3次以上不滿足7. 城市經(jīng)理考核工作完成情況5分4分3分1分0分非常好比較好一般不好非常不好管理績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期業(yè)務(wù)代表關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：城市聯(lián)絡(luò)處考核人姓名：被考核人崗位：業(yè)務(wù)代表考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE被考核人自評考核人評分1. 網(wǎng)點品項無盲區(qū)20分15分10分5分0分無盲區(qū)1個盲區(qū)2個盲區(qū)3個盲區(qū)3個以上盲區(qū)2. 終端陳列符合公司標(biāo)準(zhǔn)20分15分10分5分0分完全符合1次不符2次不符3次不符3次以上不符3. 供貨的及時性20分15分10分5分0分無斷貨斷貨1次斷貨2次斷貨3次斷貨3次以上4. 終端價格的合理性20分15分10分5分0分完全合理1次不合理2次不合理3次不合理3次以上不合5. 日程表的執(zhí)行率20分15分10分5分0分完全執(zhí)行1次不執(zhí)行2次不執(zhí)行3次不執(zhí)行3次以上不執(zhí)行管理績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)： 考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期重點客戶部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)重點客戶部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. KA銷售額目標(biāo)完成情況30分25分20分10分0分財務(wù)部（KA市場費、KA合同費、條碼費）20分15分10分5分0分財務(wù)部3. KA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)15分13分10分5分0分營銷副總4. 貨款逾期率15分13分10分5分0分北京九鑫/深圳滿婷3%以內(nèi)35%510%1020%20%以上5. 部門協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分營銷副總和其他業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下6. 部門費用控制率10分8分6分4分0分財務(wù)部80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時間：______年____月____日KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA業(yè)務(wù)規(guī)劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 重點客戶銷售投入產(chǎn)出分析報告的質(zhì)量和及時性25分20分15分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA培訓(xùn)教材的指導(dǎo)性20分15分10分5分0分省辦相關(guān)人員打分3. KA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)20分15分10分5分0分部門總監(jiān)的業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表4. 貨款逾期率10分8分6分4分0分財務(wù)部5. 重點客戶銷售額完成情況10分8分6分4分0分北京九鑫/深圳滿婷15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：對外報表出現(xiàn)1次重大錯誤考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期KA經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA銷售任務(wù)完成情況40分30分20分10分0分財務(wù)部（KA市場費、KA合同費、條碼費）20分15分10分5分0分財務(wù)部3. KA危機(jī)處理的及時性10分8分6分4分0分部門總監(jiān)4. 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)和KA業(yè)務(wù)規(guī)劃打分5. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好6. 關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期KA商務(wù)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA商務(wù)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA貨款逾期監(jiān)控的及時性和準(zhǔn)確性40分30分20分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA缺貨監(jiān)控的及時性和準(zhǔn)確性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分3. KA銷量分解的及時性和準(zhǔn)確性25分20分15分10分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分4. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6.關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期銷售分析崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：銷售分析崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 銷售分析框架的科學(xué)性和完整性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)打分2. 銷售分析報告的及時性25分20分15分10分0分報告閱讀者打分3. 銷售分析報告的準(zhǔn)確性20分15分10分5分0分報告閱讀者打分4. 協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分相關(guān)協(xié)作部門打分5. 對市場調(diào)研的貢獻(xiàn)程度10分8分6分4分0分部門總監(jiān)打分6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. KA市場活動協(xié)調(diào)的有效性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分2. KA費用分析報告的準(zhǔn)確性和及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)和KA經(jīng)理打分3. 策劃案下發(fā)的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期計劃物流部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)計劃物流部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效