工程造價(jià)實(shí)習(xí)報(bào)告范文5篇-資料下載頁(yè)
2025-04-11 23:30本頁(yè)面
【正文】 也不是一句對(duì)不起和一張道歉書(shū)所能解決的。在實(shí)習(xí)過(guò)程中我也收獲了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)。總體上來(lái)說(shuō)主要收獲有做事一定要細(xì)心仔細(xì)，在工作中面對(duì)各種情況要靈活面對(duì)，遇到自己拿不準(zhǔn)的事情一定要及時(shí)匯總領(lǐng)導(dǎo)，作為服務(wù)行業(yè)的一定要再態(tài)度上溫和面對(duì)其他人，面對(duì)業(yè)主或者監(jiān)督部門(mén)時(shí)即使有很多不滿意的時(shí)候也要控制自己的情緒。(二)工作收獲在這短暫的幾個(gè)月實(shí)習(xí)中，我也收獲了不少?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的收獲總結(jié)如下：編制情況報(bào)告：各種不同招標(biāo)方式的項(xiàng)目所需要的資料個(gè)和各個(gè)月報(bào)送單位是不一樣的，一定要先與業(yè)主或相關(guān)部門(mén)銜接好。確定要那些資料，然后才開(kāi)始編制。在編制過(guò)程中要做到細(xì)心仔細(xì)。項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)建：首先要明確這個(gè)項(xiàng)目屬于哪個(gè)部門(mén)管，是建委還是發(fā)改委管，然后根據(jù)項(xiàng)目的招標(biāo)方式前期報(bào)建需要資料和流程。發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項(xiàng)目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績(jī)要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核。合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告，有時(shí)候同時(shí)賣(mài)招標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)過(guò)程：開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始后，需要一個(gè)人主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，還有一個(gè)人操作電腦 ，一個(gè)人唱標(biāo)，一般情況下，開(kāi)標(biāo)至少要3個(gè)人。主持會(huì)議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行，一般沒(méi)有特別要求，要注意的是要靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時(shí)要注意的問(wèn)題是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機(jī)開(kāi)啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次是看是否簽字印章齊全，如果其中一個(gè)不滿足即為廢標(biāo)，在唱標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候還要注意有些單位的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一樣時(shí)，一定要宣布出來(lái)，然后以大寫(xiě)的金額為最后的報(bào)價(jià)。專(zhuān)家評(píng)標(biāo)：開(kāi)標(biāo)休會(huì)時(shí)要把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報(bào)評(píng)標(biāo)室請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)選，我們要為專(zhuān)家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時(shí)匯總評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的評(píng)審結(jié)果。在這里可以了解到專(zhuān)家評(píng)語(yǔ)的全過(guò)程以及如何評(píng)分的。通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我對(duì)招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識(shí)和理解。在課堂上學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識(shí)時(shí)，在老師講解下似乎輕而易舉，當(dāng)自己親臨其境或親自上陣時(shí)才知道難度、才意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，我覺(jué)得理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是必要的，學(xué)好理論知識(shí)，才可以更好的適應(yīng)工作。這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，體會(huì)到了古人曾說(shuō)過(guò)的一句話“疏導(dǎo)用時(shí)方恨少”?？墒鞘郎鲜菦](méi)有賣(mài)后悔藥的。我只能不斷學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，踏實(shí)工作，拓寬視野增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，積極面對(duì)每一天的挑戰(zhàn)，體會(huì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。明確今后人生生涯中應(yīng)該發(fā)展的方向，在工作中積累豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走做好準(zhǔn)備。工程造價(jià)實(shí)習(xí)報(bào)告5實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)的重要性在于讓我們將書(shū)本上所學(xué)的理論知識(shí)與生活中的實(shí)際相結(jié)合，走出書(shū)本上單一的硬性套路，接受實(shí)際生活中的靈活運(yùn)用。實(shí)習(xí)是我走出校門(mén)走向工作崗位的第一步，所以我嚴(yán)格要求自己,踏實(shí)努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問(wèn)。我在x建設(shè)有限公司x項(xiàng)目部完開(kāi)始了我的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，期間我把所掌握的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，突破限制，虛心請(qǐng)教，最后順利完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作，學(xué)到了知識(shí)，也得到了一起共事的前輩們的好評(píng)。實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介這次實(shí)習(xí)我有幸來(lái)到了x建設(shè)有限公司陽(yáng)江項(xiàng)目部，并進(jìn)入合同部實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)容這次實(shí)習(xí)被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到合同部的基本職能如下：負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)文件的編制或?qū)徍?。配合平臺(tái)進(jìn)行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作。組織本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的工程索賠及索賠。負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本預(yù)算計(jì)劃的編制。參與編制招投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。及時(shí)做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。進(jìn)入部門(mén)后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開(kāi)始學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)《合同部程序》文件我了解到了：根據(jù)核電項(xiàng)目部根據(jù)核島工程安裝工程需要，必須配備了專(zhuān)職的合同部人員。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理、合同管理責(zé)任工程師、費(fèi)用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé)任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的控制，處理工程款的結(jié)算，收取所需工程量報(bào)表和有關(guān)的工程款結(jié)算材料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭(zhēng)議問(wèn)題，解決分包合同中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)習(xí)總結(jié)通過(guò)學(xué)習(xí)《招投標(biāo)管理程序》我明白了該程序旨在明確x公司x項(xiàng)目部對(duì)x分包工程及大宗材料采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽訂的步驟方法，各職能部門(mén)在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中的職責(zé)。該程序適用于x分包工程及大宗材料采購(gòu)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、詢(xún)價(jià)發(fā)包的管理和簽約活動(dòng)。合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序，首先要先確定招標(biāo)方式(國(guó)內(nèi)分包工程)，其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審，如有必要需組織進(jìn)行原地考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和標(biāo)書(shū)的評(píng)審并形成評(píng)審記錄。最后需對(duì)合同進(jìn)行擬定，組織合同評(píng)審并形成評(píng)審記錄。對(duì)于工程招投標(biāo)與合同管理來(lái)說(shuō)，索賠是其中必不可少的步驟之一。只有掌握好索賠的要領(lǐng)，我們才能準(zhǔn)確的處理單位間的各種工程糾紛。工程造價(jià)實(shí)習(xí)報(bào)告范文相關(guān)：
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