工程造價實習報告范文5篇-資料下載頁
2025-04-11 23:30本頁面
【正文】 也不是一句對不起和一張道歉書所能解決的。在實習過程中我也收獲了很多書本上學不到的知識?？傮w上來說主要收獲有做事一定要細心仔細，在工作中面對各種情況要靈活面對，遇到自己拿不準的事情一定要及時匯總領(lǐng)導(dǎo)，作為服務(wù)行業(yè)的一定要再態(tài)度上溫和面對其他人，面對業(yè)主或者監(jiān)督部門時即使有很多不滿意的時候也要控制自己的情緒。(二)工作收獲在這短暫的幾個月實習中，我也收獲了不少?，F(xiàn)將這幾個月的收獲總結(jié)如下：編制情況報告：各種不同招標方式的項目所需要的資料個和各個月報送單位是不一樣的，一定要先與業(yè)主或相關(guān)部門銜接好。確定要那些資料，然后才開始編制。在編制過程中要做到細心仔細。項目招標報建：首先要明確這個項目屬于哪個部門管，是建委還是發(fā)改委管，然后根據(jù)項目的招標方式前期報建需要資料和流程。發(fā)招標公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關(guān)單位進行審核。合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告，有時候同時賣招標文件。開標過程：開標會議開始后，需要一個人主持開標會議，還有一個人操作電腦 ，一個人唱標，一般情況下，開標至少要3個人。主持會議一般按照招標文件規(guī)定的程序進行，一般沒有特別要求，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標時要注意的問題是，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次是看是否簽字印章齊全，如果其中一個不滿足即為廢標，在唱標報價的時候還要注意有些單位的大寫金額與小寫金額不一樣時，一定要宣布出來，然后以大寫的金額為最后的報價。專家評標：開標休會時要把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選，我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評語的全過程以及如何評分的。通過這次畢業(yè)實習，我對招標代理有了新的認識和理解。在課堂上學習招投標知識時，在老師講解下似乎輕而易舉，當自己親臨其境或親自上陣時才知道難度、才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。通過畢業(yè)實習，我覺得理論知識的學習是必要的，學好理論知識，才可以更好的適應(yīng)工作。這幾個月的實習期間，體會到了古人曾說過的一句話“疏導(dǎo)用時方恨少”?？墒鞘郎鲜菦]有賣后悔藥的。我只能不斷學習，吃苦耐勞，踏實工作，拓寬視野增長見識，積極面對每一天的挑戰(zhàn)，體會社會競爭的殘酷。明確今后人生生涯中應(yīng)該發(fā)展的方向，在工作中積累豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，為將來自己走做好準備。工程造價實習報告5實習目的實習的重要性在于讓我們將書本上所學的理論知識與生活中的實際相結(jié)合，走出書本上單一的硬性套路，接受實際生活中的靈活運用。實習是我走出校門走向工作崗位的第一步，所以我嚴格要求自己,踏實努力學習，勤奮不懂好問。我在x建設(shè)有限公司x項目部完開始了我的生產(chǎn)實習，期間我把所掌握的理論知識與實踐相結(jié)合，突破限制，虛心請教，最后順利完成了生產(chǎn)實習工作，學到了知識，也得到了一起共事的前輩們的好評。實習單位簡介這次實習我有幸來到了x建設(shè)有限公司陽江項目部，并進入合同部實習。實習經(jīng)驗及內(nèi)容這次實習被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到合同部的基本職能如下：負責組織本項目部有關(guān)項目的招標文件的編制或?qū)徍?。配合平臺進行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作。組織本項目部范圍內(nèi)的工程索賠及索賠。負責與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作。負責項目部成本預(yù)算計劃的編制。參與編制招投標報價文件。及時做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。進入部門后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始學習。通過學習《合同部程序》文件我了解到了：根據(jù)核電項目部根據(jù)核島工程安裝工程需要，必須配備了專職的合同部人員。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理、合同管理責任工程師、費用結(jié)算責任工程師、成本管理責任工程師、索賠管理責任工程師、預(yù)結(jié)算責任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相關(guān)部門專職人員進行工作接口進行工程成本的控制，處理工程款的結(jié)算，收取所需工程量報表和有關(guān)的工程款結(jié)算材料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題，解決分包合同中出現(xiàn)的問題。實習總結(jié)通過學習《招投標管理程序》我明白了該程序旨在明確x公司x項目部對x分包工程及大宗材料采購的招標、評標及合同簽訂的步驟方法，各職能部門在招標、評標過程中的職責。該程序適用于x分包工程及大宗材料采購項目的公開招標、邀請招標、議標、詢價發(fā)包的管理和簽約活動。合同部在招標方面主要負責編制招標管理程序，首先要先確定招標方式(國內(nèi)分包工程)，其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審，如有必要需組織進行原地考察，負責招標文件的準備和標書的評審并形成評審記錄。最后需對合同進行擬定，組織合同評審并形成評審記錄。對于工程招投標與合同管理來說，索賠是其中必不可少的步驟之一。只有掌握好索賠的要領(lǐng)，我們才能準確的處理單位間的各種工程糾紛。工程造價實習報告范文相關(guān)：
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