全員生產(chǎn)維修的開展過程概況-資料下載頁
2025-04-09 11:24本頁面
【正文】 培訓(xùn)的作用。其實(shí)，培訓(xùn)是一種多倍回報的投資。實(shí)施TPM的企業(yè)，不但應(yīng)對操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且要使他們的操作技能更加完善。培訓(xùn)教師應(yīng)像醫(yī)生對待病人，懂得對癥下藥一樣知道如何因材施教。 培訓(xùn)可以采取外請教師在企業(yè)內(nèi)安排上課，必要時創(chuàng)造模擬訓(xùn)練條件，結(jié)合本企業(yè)設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)?！ PM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)與教育是步步深入的，分層次、對象的?！ PM的培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無知轉(zhuǎn)為出色?！ PM通過教育與培訓(xùn)，可以使員工由不自覺的無能力達(dá)到不自覺的有能力?！ 〔襟E11 發(fā)展設(shè)備前期管理程序 設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問題，往往在其設(shè)計(jì)、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。圖14顯示出設(shè)備壽命周期費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段已決定了95％?！ ≡O(shè)備前期管理應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)，盡可能考慮維修預(yù)防（MP）和無維修設(shè)計(jì)。這一目標(biāo)體現(xiàn)在設(shè)備投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研制、安裝、試車及負(fù)荷運(yùn)行各階段，隨時根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)場工程師的經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)設(shè)備。其目標(biāo)是： (1)在設(shè)備投資規(guī)劃期所確定的限度內(nèi)，盡可能爭取達(dá)到最高水平?！ ?2)減少從設(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期?！ ?3)爭取不打破工作負(fù)荷，以最少的人力進(jìn)行有效的推進(jìn)?！ ?4)保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全方面都達(dá)到最高水平?！ D13 計(jì)劃預(yù)防維修體制框架 圖14 各種因素對壽命周期費(fèi)用的影響 步驟12 全面推進(jìn)TPM,向更高目標(biāo)前進(jìn) 最后一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標(biāo)。日本設(shè)立了PM獎，鼓勵推行TPM優(yōu)秀的企業(yè)，贏得PM獎就意味著新的奮斗的開始。6 / 6
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