【導(dǎo)讀】XX分公司2020年招聘大學(xué)生新員工共56人,師徒結(jié)對(duì)56對(duì)。7名新員工調(diào)動(dòng)到其他分公司或離職,現(xiàn)有師徒49對(duì)。限均為一年,從2020年9月1日至2020年8月31日。9月份,49人均可按時(shí)出師。人、項(xiàng)目/產(chǎn)品經(jīng)理X人、技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干X人。良好,不低XXX元/月;考核合格,津貼為XXX元/月。合同書》,統(tǒng)一以一年為培養(yǎng)周期。并要求各部門按季度、年度進(jìn)行。同時(shí),部門也將考核結(jié)果作為導(dǎo)師績(jī)效、評(píng)優(yōu)的參考因。培訓(xùn)由人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)師講授,為各部門的。支撐,使得新員工的角色轉(zhuǎn)換更為平滑、迅速。維護(hù)和支撐的生力軍,發(fā)揮起越來(lái)越重要的作用。2020年6月,我在公司的“師帶徒”傳藝活動(dòng)中與徒弟結(jié)成對(duì)子,總裝;電子電氣安裝通用技術(shù)要求。減少損失,雖然大的故障需要專業(yè)的工種來(lái)考驗(yàn)解決問(wèn)題,但小的,徒弟,應(yīng)該更積極主動(dòng)才對(duì),怎么能讓師傅找徒弟呢?