淺析鋼筋統(tǒng)計與加工的管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-04-09 02:13本頁面
【正文】 關系制作層間分析表單、鋼筋原始料表匯總表單，實現(xiàn)工程鋼筋用量的整體、細部等特征數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)工程做數(shù)據(jù)參考。實施(六) :按加工表單里的同類鋼筋對應自動生成加工料牌將統(tǒng)籌完畢的分行同類型鋼筋加工表單對應成加工料牌，這樣鋼筋料牌與鋼筋加工單一一對應，在加工表單里有鋼筋在原始料表里的部位組成，而在原始鋼筋料表里又有鋼筋的軸線使用部位或者構(gòu)件的詳細信息。那么，制作的鋼筋加工料牌與加工表單相對應，就能實現(xiàn)成品鋼筋標示清楚并且與工程結(jié)構(gòu)相對應，形成一個有邏輯關系清晰的關聯(lián)整體。實施(七) :建立鋼筋庫存、消耗、原材之間的數(shù)據(jù)邏輯關系利用程序?qū)崿F(xiàn)原材、消耗、庫存的邏輯關系：庫存=原材消耗依此制作鋼筋總體 控制表單，實時反應鋼筋管理的整體情況。十、效果檢查通過小組一起研發(fā)的鋼筋統(tǒng)計加工管理系統(tǒng)，使我項目鋼筋的施工管理水平上升到了一個新的層次，實現(xiàn)了工程目標，鋼筋加工的規(guī)范性以及鋼筋計量的準確性、系統(tǒng)性，一次性高效輸入解決了繁瑣、復雜的龐大關聯(lián)數(shù)據(jù)鏈，使整個鋼筋加工統(tǒng)計管理形成一個有機的整體。實現(xiàn)了鋼筋加工統(tǒng)計的創(chuàng)新管理。 制表人：金湯 制表日期：2008年3月5日我小組的鋼筋加工與統(tǒng)計管理系統(tǒng)穩(wěn)定、界面簡潔友好，統(tǒng)計方便、編輯自由，系統(tǒng)生成的加工表單規(guī)范完整，實現(xiàn)了工程目標：鋼筋料表廢料率小于2%，鋼筋含量＜90kg/m2()，實現(xiàn)了0至9鍵盤數(shù)字轉(zhuǎn)換輸入，實現(xiàn)了加工料表轉(zhuǎn)換“0”誤差，表單可以自動匯總、分析，實現(xiàn)了小組的總體目標。 與一期施工情況做了對比，施工管理有序，操作人員得心應手?？傆嫾s156噸鋼筋，并且為后續(xù)工程提供了永久的參考數(shù)據(jù)。 小組鋼筋加工統(tǒng)計管理系統(tǒng)成果在同行業(yè)中還屬于空白，是國內(nèi)首款專門為鋼筋加工與統(tǒng)計開發(fā)的專業(yè)軟件。并且已經(jīng)在公司的其它項目廣泛應用，節(jié)約了社會資源。 十一、鞏固效果 1.、經(jīng)過這次小組活動，使我項目成為公司鋼筋施工管理的典范工程。我們總結(jié)經(jīng)驗，制定了一套鋼筋加工統(tǒng)計管理系統(tǒng)，將程序刻盤，在公司向陽花卉園工程，東湖灣三期等工程廣為應用。鑒于計算機軟件不能構(gòu)成申請專利的要件，小組的鋼筋加工統(tǒng)計管理系統(tǒng)成果，已正在北京市計算機軟件版權(quán)登記中心申請版權(quán)登記，對系統(tǒng)源程序代碼以及軟件功能給與保護。十二、總結(jié)及今后打算通過本次QC活動，我們充分發(fā)揮了小組成員的工作能力，成功的完成了既定任務。我們的小組成員在5方面，尤其是創(chuàng)新意識和QC知識方面，得到了很大的提高。日常的施工管理還有很多傳統(tǒng)落后、能耗高的管理模式，有了這次實施管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，下一步，我QC小組準備繼續(xù)進行科技創(chuàng)新管理，準備開發(fā)建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)。以期為建筑施工企業(yè)管理水平的提高貢獻自己一份力量。13 / 13
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