【導讀】了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。2020年工作，全面打造**品牌新高度。代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方。全年生產(chǎn)混凝土，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，本部招待費，單耗/方，較2020年度。一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，款核銷及核減及時進行賬務處理。支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。配合下，累計銷售混凝土方，銷售總額達元。簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調(diào)查。相關聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。

　　

【正文】 ，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。 特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動， 尤其是生產(chǎn)機械設備、碼頭吊機、入港船只現(xiàn)場管理等。另外對于作業(yè)現(xiàn)場，要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境檢查，提前 勘察 路線和周邊施工環(huán)境， 加大 泵車、 攪拌車輛運輸 作業(yè)安全 管控力度 。同時要對公司的焊接氣體進行嚴格管控，要做到使用放心，存儲安心 ，杜絕違章作業(yè)。 落實設備維保力度，規(guī)范配件管理，滿足生產(chǎn)穩(wěn)定需要。 針對公司設備、車輛進入第三個服務年， 設備部門要及時制定相應合理有序的保障維修計劃，生產(chǎn)線要加 強檢查頻次， 要找出關鍵位置、主要部件，并對相關的設備部件或位置做好維保記錄，同時 對于磨損頻次較高的部位或部件要予以重視 ，提高生產(chǎn)設備出勤率 ；生產(chǎn)車輛要做好相關維保記錄， 要做好車輛的服務工作，要制定合理有效的車輛突發(fā)故障應急預案，確保車輛滿足生產(chǎn)運輸任務。通過加強設備和車輛的維保力度，減少設備和車輛的故障率，滿足生產(chǎn)任務需要。 進一步規(guī)范倉庫物品領用制度， 細化部門主管審核制，確保物品領用有流程、可追溯，滿足生產(chǎn)維修需要；加強財務對倉庫的管理手段和力度； 充分利用電子化管理，規(guī)范化倉庫物品管理，確保帳物相符。 穩(wěn)定生產(chǎn)秩序管理，努力提高生產(chǎn)管理水平，確保降本增效落實到位。 生產(chǎn)是公司經(jīng)營的基礎，生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。2020 年是公司面臨市場考驗的關鍵一年， 生產(chǎn)部門要積極主動 采取有效措施，保障 全年生產(chǎn)目標有效 完成。 第 17 頁 共 19 頁 積極參與企業(yè)“管理年”建設，突出部門細節(jié)管理水平和管理要求；加強崗位人員責任制管理， 對 現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標準配置崗位 ； 加強生產(chǎn)設備維護保養(yǎng)力度， 細化設備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設備出勤率， 做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃 ； 做好客戶溝通聯(lián)系工作，主動 走訪 工地、巡視力度， 發(fā)現(xiàn)問題，及 時解決問題，進一步提高 服務水平 ；全面完善窗口崗位滿意度調(diào)查管理，樹立 對外 窗口服務形象。 在上一年度的基礎上繼續(xù)加強生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門規(guī)章建制，建立高效務實的生產(chǎn)管理部門；細化、規(guī)范窗口工作要求；完善部門考核制度，加強精細化管理力度，降低生產(chǎn)運行成本。 精簡機構，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)建精英型企業(yè)管理模式。 公司 成立至今，在本地區(qū)同行業(yè)中各項職工福利權益相對較好，致使公司 生產(chǎn)輔助等各崗位人員流動性較小， 形成 公司內(nèi)部競爭 程度低 ，人員流動性差長期來說對公司用人管理帶來一定影響。 2020 年公司將根據(jù)客觀存 在的市場發(fā)展趨勢，結合公司年度生產(chǎn)目標，對于相關的崗位進行人員和部門精簡，通過優(yōu)化人員配置降低公司用人成本， 利用 崗位責任 考核 強化企業(yè)競爭意識。通過崗位合并和人員篩選，將有10 余人公司可不予其續(xù)簽勞動合同，全年可為公司節(jié)約直接用人成本達 35萬余元，為公司在激烈的市場競爭中獲取一定的人員成本優(yōu)勢。 作為勞動密集型企業(yè)，人才更是企業(yè)發(fā)展必不可缺的財富。在 2020 年的基礎上，要繼續(xù)加強技術隊伍技術能力培訓和學習，確保質(zhì)量管理水平得到進一步提升；所有質(zhì)量管理崗位積極參加職稱申報，實現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理隊伍升級 ，為 公司的 產(chǎn) 品 質(zhì)量從技術上得到保障， 質(zhì)量管理隊伍 能力上得到 第 18 頁 共 19 頁 提升。 合理的薪資待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠桿。針對 2020 年公司部分崗位薪資存在的問題，在保持一線崗位薪資不變的基礎上， 2020 年將重點對行政后勤輔助崗位的薪資進行重新規(guī)劃，即在工資發(fā)放中將采用崗位月度工資和年薪制相結合的方式；在具體實施中通過利用 崗位 年度績效考核和年終激勵的方式，激發(fā)在崗員工工作積極性的同時考察員工， 同時可 實現(xiàn)崗位員工合理性淘汰， 創(chuàng)造性的利用崗位績效考核 實現(xiàn) 員工薪資發(fā)放的合理性 。 在協(xié)助做好內(nèi)部行政管理的同時，進一步加強和推進外部協(xié)調(diào) 工作，確保公司日常辦公生產(chǎn)具備一個穩(wěn)定可靠的外部 發(fā)展 環(huán)境。及時跟進和完善公司土地有關手續(xù)申報 ，滿足公司用地指標需求；積極溝通政府行政管理部門，做好環(huán)保航道檢查管理工作；主動聯(lián)系建筑行業(yè)主管部門，確保公司年檢備案有效性。 在公司企業(yè)文化創(chuàng)建方面，要進一步突出重點，通過提供良好的職工生活福利和人文關懷，為公司的企業(yè)文化和展示對外形象提升一定的高度。在繼為員工提供生日蛋糕的基礎上，在 2020 年度為全體員工提供健康體檢，為勞動強度大的相關崗位提供一定的體檢數(shù)據(jù)，確保健康指標達到崗位需要，減少崗位用工風險 ； 根據(jù)公司發(fā) 展需要開展相關主題教育活動，并對活動中優(yōu)秀員工或班組給予表彰， 積極創(chuàng)建豐富多樣的企業(yè)文化活動；定期不定期對相關的行政管理開展民主測評工作，通過民主測評、 群等及時關注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問題，查漏補缺，營造一個公平、平等的企業(yè)管理環(huán)境。 第 19 頁 共 19 頁 在部門銜接管理上，積極主動協(xié)助總經(jīng)理辦公室傳達公司有關管理要求，充分發(fā)揮辦公室召集各項會議、上級往來接待、行政檢查驗收等分配指揮作用；在總經(jīng)理辦公室的領導下督促檢查相關情況 具體 實施情況， 針對 各部門存在的問題及時匯總上報，減少部門 工作銜接不足造成的工作延誤、服務滯 后的情況發(fā)生。 2020 年度辦公室將秉承“主動參與、積極配合、有序跟進、及時匯報”的工作思路，在總經(jīng)理辦公室的領導下，真正發(fā)揮各部門銜接聯(lián)系橋梁作用。 2020年，我們要面對的形勢會更加嚴峻，要實現(xiàn)各項目標任務，工作十分艱巨。 面對復雜的建筑市場環(huán)境和激烈的產(chǎn)品市場競爭，公司決定將 2020年提升為管理年， 積極謀 劃 企業(yè)資質(zhì)升級，將現(xiàn)有的混凝土叁級資質(zhì)提升至二級資質(zhì)；加快企業(yè)國家標準認證，增加質(zhì)量體系、安全體系、環(huán)境管理體系等一系列國家標準認證；通過企業(yè)資質(zhì)的升級和國家標準的認證，將企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)品牌形象 進一步提升，同時 充分利用管理手段滿足公司降本增效的需求；積極發(fā)揮管理方式實現(xiàn)公司品牌效應。全年要從管理的主題和管理的細節(jié)入手，將公司打造成地區(qū)行業(yè)標桿。 最后 ， 在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項 工作中去， 認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心， 統(tǒng)一思想， 腳踏實地， 埋頭苦干 ， 迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇，為全面實現(xiàn)年度企業(yè)經(jīng)營目標做出積極的貢獻。